【摘要】員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造PPP-0?"職業(yè)化"就是“專職化”或“專業(yè)化”(professional)——職業(yè)化的內(nèi)涵:a.職業(yè)化的工作技能b.職業(yè)化的工作形象c.職
2025-02-26 22:07
【摘要】管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(dǎo)(新)員工參與★你的權(quán)力來自哪里(弱)組織制定(強)個人魅力★強化團隊意識(
2025-02-20 13:47
【摘要】市場競爭策略與最佳選擇余世維市場競爭策略與最佳選擇?資源、能力和競爭分析?資源與競爭:競爭優(yōu)勢能力,組織慣例資源有形的,實質(zhì)的,財務(wù)等無形的,人員、技術(shù)、聲譽市場競爭策略與最佳選擇?每個企業(yè)都認為在他的市場里面有他的競爭優(yōu)勢,其實他應(yīng)倒過來想,競爭優(yōu)勢建立在哪里,哪里就是你的核心
2025-02-20 13:51
【摘要】人力資源部職業(yè)化概述第一部分職業(yè)化概述什么是職業(yè)化職業(yè):每個人在社會中所從事的,作為主要生活來源的工作。職業(yè)化是在職場中按照一定行為規(guī)范進行職場活動的行為?職業(yè)化是國際化的職場行為準則,是職業(yè)人士必須遵循的一套游戲規(guī)則,是職業(yè)人士基本素質(zhì)的體現(xiàn);
2025-01-15 11:38
【摘要】卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局洱吧論壇根據(jù)余世維的講座整理話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常
2025-02-20 13:46
【摘要】卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)一.拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?永遠不要說:“我以為……”?
2025-01-15 11:39
2025-02-20 13:45
【摘要】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國開放以來,民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來是2-4年,最后有人說是,我國中小企業(yè)到達一個瓶頸后就發(fā)展不上去,中國走的是社會主義計劃經(jīng)濟路線,跟市場接軌的困難度有時比較多,尤其在中國是保護之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因為這樣市場產(chǎn)
2025-01-15 12:05
2025-01-18 09:45
【摘要】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸洱吧管理休閑論壇整理突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國開放以來,民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來是2-4年,最后有人說是,我國中小企業(yè)到達一個瓶頸后就發(fā)展不上去,中國走的是社會主義計劃經(jīng)濟路線,跟市場接軌的困難度有時比較多,尤其在中國是保護之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),
2025-01-18 10:29
2025-01-18 10:28
【摘要】PP-1打造高效團隊上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長富格曼國際集團董事長PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?團隊team1.自主性群體group2
2025-04-29 06:54
【摘要】PP-12021年3月修訂打造高效團隊余世維上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長名仕碩學(xué)PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?PP-3團隊team條件:1.自主性
2025-05-13 13:25
【摘要】管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部諶愷目錄1234領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖領(lǐng)袖的六大能力領(lǐng)袖的七大根性培養(yǎng)領(lǐng)袖性格的法則領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖?領(lǐng)導(dǎo)是一個職位—權(quán)力、地位、責(zé)任?人家叫你領(lǐng)導(dǎo),你就必須像個領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)—魅力、影響?是一個領(lǐng)袖,則不必是一個領(lǐng)導(dǎo)
【摘要】怎樣提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力讓你成功,經(jīng)理人培訓(xùn)系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?
2025-01-15 12:04