管理者實(shí)訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】《管理者實(shí)訓(xùn)》課程開(kāi)發(fā)者：XXX本課程的好處通過(guò)本課程的訓(xùn)練，你將能夠：?理解什么是管理?明白作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)?進(jìn)行有效的員工管理游戲：繩子打結(jié)一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上。當(dāng)你的雙手拿住繩子后，就不許再松手。你要讓繩子打個(gè)結(jié)。啟示：改變情勢(shì)之

2025-03-05 16:36

成熟的管理者導(dǎo)論-資料下載頁(yè)

【摘要】BasicManagementWaterZheng導(dǎo)論1BasicManagementWaterZheng?導(dǎo)論。？。復(fù)習(xí)和總結(jié)2BasicManagementWaterZheng美、英、德、法、日世界經(jīng)濟(jì)五強(qiáng)做了一個(gè)對(duì)亞洲地區(qū)投

2025-02-26 09:20

有效管理者的工具-資料下載頁(yè)

【摘要】管理工具編輯、制作：張光輝日期：2023年12月有效管理者的八大工具ABC分析1目標(biāo)管理2會(huì)議3做報(bào)告4目錄有效管理者的八大工具職位設(shè)計(jì)5業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估6預(yù)算（業(yè)務(wù)規(guī)劃）7個(gè)性化的工作方式8目錄§1ABC分析

2025-01-07 09:49

做好中層管理者-正版-資料下載頁(yè)

【摘要】是兩頭受氣還是左右逢源高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之一?這是一道測(cè)試題，請(qǐng)你從以下三個(gè)人中，選擇一位來(lái)造福全世界，你會(huì)選擇哪一位？甲：相信巫醫(yī)和占卜家；有兩個(gè)情婦；有多年吸煙歷史，而且嗜好馬爹利酒。乙：曾經(jīng)兩次被趕出辦公室；每天要到中午才肯起床；讀大學(xué)時(shí)曾吸食鴉片；每晚都喝一夸脫白蘭地；丙：曾經(jīng)是國(guó)家戰(zhàn)斗英雄；保持著吃素

2024-12-31 22:41

成功管理者養(yǎng)成班-資料下載頁(yè)

【摘要】基層主管養(yǎng)成班主講人：熊斌日期：基層主管養(yǎng)成心智圖本課程設(shè)置的意義現(xiàn)在已經(jīng)成為基層主管，或是即將成為基層主管的人想知道：到底主管要怎么當(dāng)？上級(jí)主管或者是老板很想知道：

2025-01-06 23:36

成功的中層管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】與未來(lái)優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認(rèn)為，中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么？?什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)？管理的職能?計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，使計(jì)劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調(diào)不同的活動(dòng)；?組織：把任務(wù)分類(lèi)、落實(shí)，

2025-01-06 23:14

中層管理者能力訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理者能力訓(xùn)練主管的職業(yè)規(guī)劃第一講如何獲得晉升抱負(fù)是……美德之母。——昆特蘭如何成為主管?公司比較喜歡有抱負(fù)的員工。永遠(yuǎn)不要隱藏自己的抱負(fù)。在管理層和職位相當(dāng)?shù)钠渌麊T工面前展示它。讓所有人都知道你渴望成功。

2025-02-08 14:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理者的責(zé)任13級(jí)汽車(chē)維修專(zhuān)業(yè)用企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之內(nèi)

2025-01-25 20:04

有效的基層管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)有效的基層管理者做一個(gè)有效的基層管理者一、部門(mén)經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時(shí)間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才？

2025-03-08 10:12

做有效的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】1中高層干部領(lǐng)導(dǎo)與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國(guó)際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標(biāo)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)的定位、責(zé)任、角色認(rèn)知和素質(zhì)IⅡⅢ目錄背景?角色轉(zhuǎn)化：作為一個(gè)經(jīng)理人，要認(rèn)識(shí)到進(jìn)入管理者行列的那一刻起，您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績(jī)，而是建立在您所領(lǐng)

2025-01-15 13:16

卓越管理者處事之道-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越管理者處事之道?中國(guó)有句格言：“得人心者得天下”?作為管理者，最難的不是能不能勝任工作，而是能否處理好與上下左右的關(guān)系，我們要明白一個(gè)管理人員無(wú)論有多聰明、多能干，如果不懂得如何與上級(jí)及周?chē)娜讼嗵?，那么他最終的結(jié)局一定是失敗的！?本次課程主要學(xué)習(xí)用人管人之法，謀事成事之道，引導(dǎo)我們成為一名卓越的管理者第一章：自身硬朗，魅力處事打鐵還需自

2025-01-16 02:34

第03章管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章管理者主要內(nèi)容主要內(nèi)容先導(dǎo)案例先導(dǎo)案例知識(shí)體系知識(shí)體系學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)思考練習(xí)案例分析案例分析掌握管理者的定義與分類(lèi)；理解角色的基本概念及其重要性；掌握管理者在組織中要擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧饔眉爸饕顒?dòng)；掌握管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)；了解管理能力的培養(yǎng)與提高途徑；熟悉麥當(dāng)勞管理者的培養(yǎng)及日本企業(yè)的人才培養(yǎng)的

2025-02-28 20:43

如何作為優(yōu)秀管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】主講：吳漢堂2023年08月16日1目錄?一、管理者的基本概念?二、管理者?三、如何培養(yǎng)管理者?四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者?五、總結(jié)?六、結(jié)束管理者的基本概念?：透過(guò)他人完成組織所賦予之任務(wù)?：（1）計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃

2025-02-14 11:09

卓越管理者的輔導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越管理者的輔導(dǎo)技巧江西國(guó)光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財(cái)”（HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項(xiàng)目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總?cè)藬?shù)管理人員工人數(shù)導(dǎo)購(gòu)人數(shù)

2025-01-16 02:34

1管理者與組織-資料下載頁(yè)

【摘要】管理學(xué)雷超管理學(xué)博士自我介紹?研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)管理，跨境購(gòu)物?發(fā)表文章：?產(chǎn)品與服務(wù)的品牌資產(chǎn)比較研究，《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》，2023年第5期.?品牌資產(chǎn)與消費(fèi)者的溢價(jià)支付意愿——基于搜索,體驗(yàn)和信任屬性產(chǎn)品的實(shí)證研究，《開(kāi)發(fā)研究》，2023年第1期.?基于三個(gè)視角的金融服

2025-01-19 08:08

做個(gè)輕松管理者-wenkub

做個(gè)輕松管理者(已修改)

做個(gè)輕松管理者(編輯修改稿)

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