工作總結(jié)、工作計劃和請示報告的寫作探討(存儲版)
【正文】 09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 5:50:09 下午 5:50 下午 17:50:09三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 215:50 下午 三月 2117:50March 11, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2117:50:0917:50:09March 11, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 215:50 下午 三月 2117:50March 11, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:50:09 下午 5:50 下午 17:50:09三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:50:0917:50:0917:503/11/2023 5:50:09 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。請示的結(jié)尾一般有如下寫法： “以上，請批復(fù) ”， “以上當(dāng)否，請指示 ”， “以上請示，請審批 ”，等等，這些雖然是簡單的一句話，但它是請示中必不可少的一項內(nèi)容，不能遺漏，更不能含糊其辭o 如范文中的： “妥否，請批示。請示的原由是請示事項和要求的理由及依據(jù)，要寫在正文的開頭，先把原由講清楚，然后再寫請示的事項和要求，這樣才能順理成章，有說服力o 例如范文中的： “為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的保密措施，減少公司涉密文檔、材料的無意識流失，杜絕在復(fù)印、打印、傳真過程中由于多余、廢頁等原因以及工作過程中廢件銷毀不徹底造成的涉密文檔、材料的泄露， ”請示的正文o 事項。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟o 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動o 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工o 計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。o 總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法o 對于個人總結(jié)一定要充分分析自己總結(jié)內(nèi)容的貼切性，認(rèn)真分析自己準(zhǔn)備寫入總結(jié)的材料是否是能夠明確表達(dá)總結(jié)中需要說明的事實一定要實事求是o 成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際工作計劃需要注意的問題o 目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化o 行動具體化 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓領(lǐng)導(dǎo)更相信與支持你的工作計劃o 學(xué)習(xí)計劃 學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對部門工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助工作計劃需要注意的問題o 與領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法請示報告的寫作技巧o 以前請示和報告是混用的，一般稱為請示報告，具體是側(cè)重于對問題的請示還是對事件的匯報時通過具體的內(nèi)容來區(qū)分的o 現(xiàn)在的概念是請示和報告分開o 以前側(cè)重于請示
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