【正文】 A R B A S E U N I TR C V . S A T . S I G S E X T R A C T :D O P P L E RT R A N S M I TTOS A T E L L I T ER C V . V E R I F YS I G N A LS T O R ED O P P V S . T I M EI D E N T . C O D EC O M P U T EL O C A T I O NX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sS A R B A S E U N I TP I L O T 39。 S E L US t a b l eN a v . S i g .f r o m S a t e l l i t eS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sR C V . V E R I F YS I G N A LS T O R EL O C A T E D A T AI D E N T . C O D EX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS A R S U B S Y S T E MI N S A T E L L I T ES A R B A S E U N I TR C V . S A T . S I G S E X T R A C T :D O P P L E RT R A N S M I TTOS A T E L L I T ER C V . V E R I F YS I G N A LS T O R ED O P P V S . T I M EI D E N T . C O D EC O M P U T EL O C A T I O NX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sS A R B A S E U N I TP I L O T 39。Development39。 所有利益相關者早期參與的標準化方法 規(guī)范化的帶里程碑的流程 項目管理 考評 關鍵要素 跨部門團隊 管理 IPMT 執(zhí)行 PDT 結構化流程 6 個階段 4 個決策評審點 一流的子流程 項目管理 系統(tǒng)工程 以用戶為中心的設計 CBB 重用 $APPEALS 管道管理 標桿比較 技術管理 考評 平衡記分卡 IPD 工具 共用工具 業(yè)務，技術 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc IPD 市場管理 IPD框架 如下的系統(tǒng) : 管理流程 定義的角色 組織結構 考評和衡量指標 依賴于： 各個層次業(yè)務的跨部門團隊協(xié)作 對客戶和市場的關注 清晰定義的各個層次的職責得到履行 還需要： 信任 的環(huán)境 信息開放 對能力的客觀認識 IPD框架是 ...... IPD流程采用 VISIO DESIGNFLOW圖詳細描述，緊密相關的幾個文件是： PocketCard、角色和職責、活動描述、項目計劃和模板 PHASE CONCEPT PLAN DEVELOP QUALIFY Huawei Integrated Product Development Electrical Development TECH SUPPORT Software Development Sales IPMT/PDT Decision Checkpoints Key Milestones End of Life FINANCE Availability LIFE CYCLE Deliverable / Update Checkpoint Annc = Announce Avail = Availability B39。s Dvlp Mfg Strategy Dvlp Fulfillment Strategy Dvlp Customer Service Support Plan Dvlp Sourcing Plan PROCUREMENT PerformSupplier Analysis Perform Elect HL Design Perform S/W HL Design Perform Mech HL Design Dvlp Customer Transition Strategy Dvlp Sales Forecast Marketing Strategy ID Serviceability Req39。 Test Equipment Support Beta Testing Perform UCD Audits Support ESP Customers Prepare for ESP Customer Support Perform UCD Evaluations Support Dvlp Sales Forecast Lessons Learned Package LMT: Maintain Offering Take Pricing Actions LMT: Prep EOL Perform TVT Partition Allocate Reqts Support Define Market Req39。 S E L U S A T E L L I T E S A R S U B S Y S T E ML o c a t i o nI d e n t . C o d eE p h e m e r i s D a t a f r o m S a t e l l i t e N a v . S u b s y s t e mL o c a t i o nD a t aD o p p l e r v s . T i m eI d e n t . C o d eD o p p l e rv s . T i m eS t a b l eN a v . S i g .f r o m S a t e l l i t eA c c e s s C o d eL o c a t i o nI d e n t . C o d e s概要設計 內容 IPD框架及流程概述 開發(fā)階段概述 驗證階段概述 發(fā)布階段概述 目標 設計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終業(yè)務計劃中的技術開發(fā)、制造及行銷策略和計劃進行集成 關注 確保產(chǎn)品定位為市場上成功 審視市場及客戶需求，重點關注變化情況 審視產(chǎn)品及財務假設，重點關注變化情況 設計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 準備和構建產(chǎn)品原型 確保制造準備就緒 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平 確保產(chǎn)品具有可制造性 準備發(fā)布工藝文檔 驗證計劃階段的假設 交付 評估首例樣品 詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃 Beta測試地點 /客戶選擇 產(chǎn)品文檔 銷售使能器開發(fā)（ Sales enablers developed），如 NETSTAR。s globalization objectives, the enabling plan, the implementation plan (including its national l nguagefunctions and the languages to be suppo rted, and the planned general availability date for each language version).?Discuss any agreed upo n deviations from the globa lization requirements, deviations from globa l standards, etc.Migration / Coexistence:?Provide market requirements and o ffering content information in order to identify functions required to satisfy migrationand coexistence.?Include a description of agreements and issues. ?Any inpatibilities or conversion aids known to the developer sho uld be identified here. ?Also describe any program functions that are deleted or no longer suppo rted in this planned release.Design Specifications E p h e m e r i s D a t af r o m S a t e l l i t e L o c a t i o nD a t aA c c e s s C o d eL o c a t i o nI d e n t . C o d e sL o c a t i o nI d e n t . C o d eR C V . S A T . S I G SE X T R A C T :D O P P L E RE P H E M E R I SC O M P U T EL O C A T I O NT R A N S M I TTOS A T E L L I T EP I L O T 39。mark Perform Beta Testing Perform Internal Test (Performance) Testing RD Develop Mfg Plan Design Mfg Process Dvlp 39。 內容 IPD框架及流程概述 開發(fā)階段概述 驗證階段概述 發(fā)布階段概述 候選項目 產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT） 滿意的顧客 $$$$ 生命周期 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 集成組合管理團隊（ IPMT） 理解市場 市場細分 組合分析 制定市場細分策略及計劃 調整 優(yōu)化業(yè)務計劃 管理市場細分并評估績效 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術趨勢 產(chǎn)品組合 目的 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質量。s Develop Marketing Plan Perform Elect LL Design Perform S/W LL Design Build and Test Subsystems and Systems (Prototype Units) Dvlp Test Elect Hardware Develop Manufacturing Process Provide Ongoing Customer Support Perform Mfg Process Verification Rampup Production Dvlp Test Mechanicals Start Selling Annc Prepare Sales Force Prepare Customer Service Support Transfer to Mfg Operations Customer Transition Fulfillment Early Support Program (ESP) Prepare for Announcement / RFA / Disclosure/Training Dvlp Cust Transition Plan Devel