tcl手機(jī)——構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力(存儲版)
【正文】 ，營銷網(wǎng)絡(luò)信息化管理是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)第三次飛躍必練的內(nèi)功。而且開思 /DRP支持以 IBM Net Finity（ Windows NT）或 IBM AS/400為中心服務(wù)器的局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)庫支持 IBM DB2（或 MS SQL Server）。 ? 分銷體系與資源運(yùn)營管理系統(tǒng)（ DRP2）從全面管理角度出發(fā)，對多種多樣的銷售模式和核算形式實(shí)時地管理，從而準(zhǔn)確地進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程控制和管理，保證企業(yè)運(yùn)營的成果和利潤。 ? 用提升產(chǎn)業(yè)調(diào)整速度、市場反應(yīng)速度、物流速度、生產(chǎn)速度、信息傳播速度等和對手競爭，這是 TCL的經(jīng)營特色。這樣總部直接通過互聯(lián)網(wǎng)就可以監(jiān)控業(yè)務(wù)，不用再派管理人員跑到業(yè)務(wù)點(diǎn)上去一項項審核。于是 TCL只能先上物流管理系統(tǒng)，即進(jìn)、銷、存管理系統(tǒng)，再上財務(wù)系統(tǒng)。 ? 去年 9月 TCL移動通訊有限公司也導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。 看 TCL集團(tuán)如何建立 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈的管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，日益突顯，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，正因如此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理就成為 TCL集團(tuán)今年經(jīng)營管理的主題工作內(nèi)容之一，受到廣泛重視。通過引入一套比較完整的 ERP系統(tǒng)，對貨物的進(jìn)、銷、存系統(tǒng)一體化管理。這種架構(gòu)用普通的 IE瀏覽器作客戶端程序，業(yè)務(wù)人員使用它就像登陸網(wǎng)站一樣簡單，只需在 IE瀏覽器的地址欄中輸入域名或網(wǎng)址，再輸入自己獨(dú)有的賬號和密碼打開服務(wù)界面，就能開展業(yè)務(wù)了。 ? TCL的信息化建設(shè)已取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在和開思公司合作建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的信息化工作之后，相信在 TCL各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，隨著開思公司的管理信息化軟件產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)一步深入，它必將給 TCL帶來更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，也必將給 TCL增加新的核心競爭力。開思公司的大型解決方案 TEEMS下的分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP）為 TCL的營銷網(wǎng)絡(luò)管理，在兩個層次上針對不同的管理深度進(jìn)行合理的資源配置。 建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng) ? 在 1997年底，經(jīng)過大量的選型工作后， TCL與開思軟件合作，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（開思/ERP）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為 TCL集團(tuán)實(shí)施分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP），著重于分銷體系管理，該系統(tǒng)分為系統(tǒng)控制、庫存帳務(wù)、報帳、采購、銷售、應(yīng)收 /應(yīng)付、儲運(yùn)、用戶服務(wù)、市場信息等模塊，可實(shí)現(xiàn)營銷活動的一條龍信息化管理，并逐步在 TCL整個營銷網(wǎng)絡(luò)的各個分公司、經(jīng)營部全面鋪開局域網(wǎng)建設(shè)，從而使每一個分公司、經(jīng)營部的內(nèi)部管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。 TCL集團(tuán)副總裁袁信誠表示，同心經(jīng)營模式與目前的經(jīng)營實(shí)際相比，實(shí)現(xiàn)了廠商關(guān)系的重大轉(zhuǎn)變：雙方由原來的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槔娴墓糙A。 ? TCL開始涉足家電領(lǐng)域時，市場開拓是他們的“短板”，為此， TCL不遺余力地建設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。 挑戰(zhàn) ——核心競爭力的升級 TCL移動要在新一輪的中國和海外市場逐鹿中勝出，還必須將其競爭力升級。連接這些企業(yè)的紐帶為基于因特網(wǎng)的 TCL集團(tuán)耗巨資投建的 ERP系統(tǒng)及銷售內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。加上企業(yè)在上中下游都要面臨競爭對手，如若都應(yīng)戰(zhàn)，恐怕也是心有余力不足。全球化市場的競爭日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙
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