tcl手機(jī)——構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立采購(gòu)招標(biāo)管理平臺(tái) ? 建立采購(gòu)招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu)“黑箱”操作和采購(gòu)腐敗是極為有效和完全必要的。然而在實(shí)際的操作中，由于各級(jí)管理人員的水平和原有管理信息系統(tǒng)的局限性，這個(gè) ERP系統(tǒng)卻得不到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 這樣做的好處不僅使銷售終端擴(kuò)展面更廣，它還促成了財(cái)務(wù)的集中管理，各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)不再設(shè)財(cái)務(wù)人員，而由銷售人員將信息直接傳到總部，由總部的財(cái)務(wù)對(duì)客戶的賬戶進(jìn)行審核處理。 案例透視： TCL速度攻略 速度為王 ? “要么是快的公司，要么是死的公司”。 ? 分銷業(yè)務(wù)計(jì)劃與決策分析系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱DRP1）主要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，從而讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握銷售體系的動(dòng)態(tài)，并在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析， 從而決策企業(yè)銷售的戰(zhàn)略部署。 ? 在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和硬件平臺(tái)上，開思 /DRP具有靈活的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在各個(gè)分銷點(diǎn)，可以是最簡(jiǎn)單的單臺(tái) PC機(jī)，加上一個(gè)普通的 Inter撥號(hào)方式的帳號(hào)，并可隨著應(yīng)用的擴(kuò)大，擴(kuò)展至局域網(wǎng)；在公司總部，配置一個(gè)局域網(wǎng)，并建立與Inter的連接。同時(shí)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式因?yàn)椴淮嬖谏碳屹Y金的參與，所以商家的參與來(lái)去自由，使抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)了許多。銷售公司成立后，按照大區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)部基層辦事處的組織結(jié)構(gòu)，步步為營(yíng)，精耕細(xì)作，把網(wǎng)絡(luò)一直建到了瞄準(zhǔn)農(nóng)村的城鄉(xiāng)結(jié)合部。即在其原有的兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上再加上 “對(duì)供應(yīng)鏈的管理 ”的能力。 通過(guò)構(gòu)筑這個(gè)供應(yīng)鏈體系， TCL移動(dòng)可以快速響應(yīng)顧客需求和市場(chǎng)變化，極短時(shí)間內(nèi)推出新機(jī)型和將新產(chǎn)品傳遞到顧客手中。 供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力 正因?yàn)榭v向一體化等模式已不適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)更新快，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，品種數(shù)量飛速膨脹，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈的模式才日益為企業(yè)所重視和應(yīng)用。 供應(yīng)鏈的管理的競(jìng)爭(zhēng) ? 通過(guò)構(gòu)建一個(gè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將極大地集聚移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)群所形成的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量，按照TCL集團(tuán)的 “龍虎計(jì)劃 ”，進(jìn)軍世界移動(dòng)通信業(yè)五強(qiáng)！ ? 這就是 TCL手機(jī)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力的源泉——基于供應(yīng)鏈的管理的競(jìng)爭(zhēng)。ＴＣＬ手機(jī) —— 構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力 TCL手機(jī)為什么不造“芯”？ ? 造“芯”？大可不必！ ? 首先芯片是高尖端技術(shù)，對(duì)它的研究開發(fā)和生產(chǎn)制造并非短期內(nèi)能出成果，這是一種投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)。 供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力 ? 縱向一體化競(jìng)爭(zhēng)力的弱化 ? 供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力 縱向一體化競(jìng)爭(zhēng)力的弱化 即制造企業(yè)通過(guò)參股、并購(gòu)上游供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商從而能直接掌控原料、部件及經(jīng)銷渠道等資源 縱向一體化一般是大企業(yè)才有可能實(shí)行，因?yàn)樗滓粭l便是有資金實(shí)力。 即是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。 TCL移動(dòng)與全球領(lǐng)先的獨(dú)立數(shù)字無(wú)線通訊技術(shù)供應(yīng)商 TTPCom的合作。這中間涉及到合作伙伴的評(píng)估、選擇、激勵(lì)、控制；利益分配；供應(yīng)鏈的平衡；物流 ——特別是庫(kù)存的控制；信息的共享等等。 速度 ? TCL的銷售理念是“把所有的資源都配置在市場(chǎng)的最前端”，有效的銷售網(wǎng)絡(luò)像“管子”流水一樣，加快了物流速度。 TCL集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的信息化建設(shè) ? 在立足現(xiàn)在、著眼未來(lái)的前提下， TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為
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