【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE概論2023/3/3鄭記企管Page3一、工業(yè)工程概述1.什麼是工業(yè)工程(IE)工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡(jiǎn)稱IE)被廣泛公認(rèn)的定義是由美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)(AIIE)於1955年正式提出,后修訂的定義,表述如下:2023/3/3
2025-02-12 04:02
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE知識(shí)培訓(xùn)資料第一節(jié)管理1、定義為杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻而努力進(jìn)行的一系列改善活動(dòng)的全過(guò)程就稱之為管理。2、管理能力使損失顯現(xiàn)出來(lái)的能力和解決問(wèn)題(減少損失)能力的綜合體現(xiàn),也是判定管理能力的基準(zhǔn)。(1)計(jì)劃、交貨期管理:努力達(dá)成計(jì)劃,減少實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異、損失。按時(shí)交貨,降
2025-02-12 11:49
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE技術(shù)-稼動(dòng)分析陳進(jìn)華編1在工作中,我們常遇到這些問(wèn)題:?1、車間里機(jī)器的稼動(dòng)率實(shí)際到底是多少??2、稼動(dòng)率不能再提高了嗎??3、現(xiàn)場(chǎng)的寬裕率給多少最恰當(dāng)??4、如何把握每項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間比率??5、目前作業(yè)員、管理者的工作負(fù)荷如何?解決以上問(wèn)題,我們可以采用稼動(dòng)分析法2稼
2025-02-12 03:59
【摘要】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大
2025-02-12 11:51
【摘要】善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效率提高嘉榮講師:李國(guó)防???李國(guó)防?經(jīng)歷:?美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員63397902?美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)認(rèn)證質(zhì)量工程師(CQE)51594?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6SIGMA黑帶CAQ-BBEC-0600103?中國(guó)統(tǒng)計(jì)
2025-02-12 11:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善?IE?手法的活用報(bào)告人:何信貴2/9/20231講師簡(jiǎn)介:何信貴現(xiàn)任:??聯(lián)碩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司?專案顧問(wèn)師?臺(tái)灣松下電器(股)有限公司製造工廠廠長(zhǎng)(小家電産品、金屬加工、串激馬達(dá)等工廠)製造體質(zhì)改革推進(jìn)經(jīng)理(全公司推進(jìn)約100個(gè)主題)生産技術(shù)資深經(jīng)理(電機(jī)、電
2025-02-25 22:03
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE管理2022/11/04課時(shí)內(nèi)容與計(jì)劃IE概述(2課時(shí))IE活動(dòng)的目標(biāo),意義,效率(2課時(shí))作業(yè)測(cè)定(2課時(shí))布置研究LINEBALANCE的編制調(diào)整綜合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用(2課時(shí))個(gè)人心得2022/11/04第一章
2025-07-26 07:34
【摘要】HoKuei2023/2/9Page1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善IE手法的活用(續(xù))報(bào)告人:何信貴HoKuei2023/2/9Page2課程大綱陸、流程分析法與流程改善柒、工作抽查與稼動(dòng)分析HoKuei2023/2/9Page3第陸部分:流程分析法與流程改善報(bào)告人:何信貴HoKuei2023/2/9Pag
2025-02-25 22:04
【摘要】IESWAT內(nèi)容提綱一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.現(xiàn)場(chǎng)IE必備能力IESWAT(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸IESWAT“工業(yè)工程
2025-02-20 14:35
【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程工步走刀機(jī)動(dòng)操作機(jī)手并動(dòng)操作動(dòng)
2025-03-12 22:15
【摘要】IE表單解說(shuō)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用1大綱1/2?工藝流程表–工程編制表簡(jiǎn)介–工程編制表現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用?時(shí)間量測(cè)記錄表–時(shí)間量測(cè)記錄表簡(jiǎn)介–時(shí)間量測(cè)記錄表現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用2大綱1/2?工程編制表(價(jià)值流程表)–工程編制表簡(jiǎn)介–工程編制表計(jì)算公式–工程編制表現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
2025-03-12 22:40
【摘要】1第一章IE的演進(jìn)與初步認(rèn)識(shí)2一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析改善工藝部門的工作設(shè)計(jì)測(cè)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),提供生產(chǎn)計(jì)劃與各項(xiàng)計(jì)劃管制的基準(zhǔn)生產(chǎn)排程/產(chǎn)能負(fù)荷管理設(shè)備與人力估算成本分析
2025-03-13 16:47
【摘要】IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)黃慶銘Email:2一、IE定義及特點(diǎn)?IE(IndustrialEngineering)定義:IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)
2025-03-12 16:11
【摘要】1/31/20231工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低、)
2025-03-08 22:35
【摘要】工作抽查與稼動(dòng)分析報(bào)告人:何信貴1課程大綱壹、工作抽查貳、稼動(dòng)分析叁、時(shí)間管理2講師簡(jiǎn)介??:?何信貴現(xiàn)任:??臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)??廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司??臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?????
2025-02-20 14:06