【正文】 作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成 班組核心力量。 班組長對于所負(fù)責(zé)工序，必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。 * 工程管理 具備工程管理及工程進(jìn)展管理等方面的基本知識。 * 教育訓(xùn)練管理 掌握把有關(guān)知識、技能的教育訓(xùn)練滲透 到日常工作中去的方法。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長能力的自我開發(fā) 自我開發(fā)就是依靠自己本身的熱情，努力提升自身素質(zhì)和技 能和能力。 上述有欠缺的地方，就是自我開發(fā)之必要點。在量的方面要大幅度減少目前的使用 量，這與原材料的節(jié)約、改進(jìn)和研究的進(jìn)展有關(guān)。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 第二階段 自我開發(fā)的實踐 自我開發(fā)的實踐就是按照既定計劃的要求執(zhí)行。 (一 )、技能 所謂技能，即通過親自反復(fù)體驗而掌握的能力。 (三 )、態(tài)度 所謂態(tài)度，是指對工作的心態(tài)或價值觀，例如：對公司、領(lǐng) 導(dǎo)、工作等的態(tài)度。在對員工的精神教育 中要注重培養(yǎng)員工的向心力，使其了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史，形成員 工的使命感。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) THANK YOU 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 10時 33分 :33January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 33分 48秒 10:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:33:4810:33:4810:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時 33分 48秒 上午 10時 33分 10:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:33:4810:33:4810:331/24/2023 10:33:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:33:4810:33:4810:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 33分 48秒 10:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (七 )、公平評價成績 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 圓滿完成任務(wù)時，要把成績轉(zhuǎn)告大家； 出現(xiàn)失敗或問題，該批評就批評； 虛心聽取組員意見； 對組員公正。 (二 )、對員工培養(yǎng)教育的中心是培養(yǎng)一個人的人格。實務(wù)知識，如果以制造 現(xiàn)場為例，就是指機械、材料、操作方法、安全及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知 識。除非你能想辦法促使人們 甘愿去做最大限度的貢獻(xiàn)，否則并算不上高明的領(lǐng)導(dǎo)。 (二 )、進(jìn)行自我開發(fā)的方法 自我開發(fā)的方法，可分三個階段進(jìn)行。因此，預(yù)測這些變化，事先發(fā)現(xiàn)自我開發(fā)的必 要點是一件大事。班組長資格的必要條件是為實現(xiàn)必須完成的基本 任務(wù)和職責(zé)所必備的“人品、能力”的條件，所以，對照這些素 質(zhì)要求，有不足之處就是自我開發(fā)的必要之點。 * 組織協(xié)調(diào)能力 集結(jié)全體職工的力量，進(jìn)行協(xié)作配合的能 力。 * 情緒管理 具有提高下屬工作熱情和積極性，增強協(xié)作 意識和能力的知識和方法。作為班組長必須具有以下方面的基本能力： 班組管理能力 * 作業(yè)管理 起草生產(chǎn)計劃和作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)準(zhǔn)備和進(jìn)度 管理，作業(yè)方法。 作為一個管理者必須明確自己的權(quán)限，掌握與工作相關(guān)的各 種規(guī)章，自覺地維護(hù)員工的合法權(quán)益。 (一 )、班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì) 班組長的基本素質(zhì)，就是班組長應(yīng)具有的品質(zhì)、能力和素養(yǎng)， 也就是選拔班組長的主要條件。 按規(guī)定要求，填寫好相關(guān)記錄、報告等。 與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工 工作熱情。 企業(yè)經(jīng)營者的基本任務(wù) * 制定企業(yè)的長期方針和戰(zhàn)略； * 革新和開展長期方針的研究、開發(fā)、制造和銷售活動； * 確立與充實適應(yīng)這個方針的靈活組織； * 創(chuàng)造和實施為了培養(yǎng)和最大限度靈活使用人才的條件； * 企業(yè)組織的活躍化和全公司力量的集結(jié)。 * 節(jié)省固定費用 固定費用是與產(chǎn)量無關(guān)的固定性的必要費用。二是消除或減少無效的消耗時間。如果壞品率高，為此 而花費的工時、材料、能源、機械的運轉(zhuǎn)和勞動力都將統(tǒng)統(tǒng)浪費 掉，造成重大損失。 經(jīng)營者 的使命是制定恰當(dāng)?shù)姆结樅蛻?zhàn)略，考慮最適當(dāng)?shù)仂`活 使用組織機構(gòu)和資源，依靠正確的決策，不斷創(chuàng)造更多的利潤。 所謂利潤，是企業(yè)在一定經(jīng)營時期實現(xiàn)贏利的總額。 在企業(yè)里，班組長只有上情下達(dá)，下情上傳，不斷的提高和 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 激發(fā)下屬員工的工作熱情和積極性，才能取得更大的成績。班組長只有具備了向三種人負(fù)責(zé)的正 確態(tài)度，通過自己的創(chuàng)造性工作，把三種人的利益有機地融合在 一起，才是班組長應(yīng)有的立場。 構(gòu)成班組管理的具體條件包括： 管理者 被管理者 必須管理的內(nèi)容 必要的物質(zhì)條件 班組長 班組工人，作業(yè)者、其他人員 包括：生產(chǎn)的作業(yè)指標(biāo) (數(shù)量、質(zhì)量、期限、成本、安全作業(yè)方法、勞動態(tài)度等 )。 (三 )、班組與班組管理 班組的構(gòu)成 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)活動的源頭。 管理是生產(chǎn)社會化的產(chǎn)物。 作成：于懷峰 深圳洲明科技 學(xué)習(xí) 分享 成長 CONTENT (目錄 ) 第一章 班組長的使命和基本任務(wù) 一、企業(yè)與企業(yè)管理 二、班組長的地位 三、企業(yè)的目的和班組長的使命 四、班組長的職責(zé) 第二章 班組長應(yīng)具備的素質(zhì)及自我開發(fā) 一、班組長應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長能力的自我開發(fā) 第三章 提高組員的工作能力 一、組員的工作能力及提高 二、班組長在培養(yǎng)組員工作能力中