【正文】 澤 ” ? 海飛絲： “頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾 ” ? 沙　宣：更黑、更有生命力 , 提供專業(yè)洗護(hù)效果 ? 伊卡璐：爽、天然芳香、植物精華 梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸的三種品牌模式（續(xù)）：B. 窄定位模式 特征：企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌合一代表：維珍公司航　空 金　融 零　售 娛　樂 軟飲料 鐵　路 服　裝 ……僅定位于 “叛逆 ”的維珍維珍航空 金融 零售 娛樂 ……企業(yè)品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品品牌從 1971年維珍創(chuàng)立到現(xiàn)在，維珍的名字已經(jīng)出現(xiàn)在金融、航空、零售、娛樂、軟飲料、鐵路、服裝等多個商業(yè)領(lǐng)域。 核心戰(zhàn)略要素提煉216。 制定驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的核心戰(zhàn)術(shù)行為216。 標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯對比研究報告216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 企業(yè)內(nèi)外部訪談216。 企業(yè)高層內(nèi)部訪談216。 必須改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則，改變增長方式。 制定驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的核心戰(zhàn)術(shù)行為216。 標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯對比研究報告216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 企業(yè)內(nèi)外部訪談216。 企業(yè)高層內(nèi)部訪談216。 跨行業(yè)經(jīng)驗的借鑒216。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究216。 相關(guān)政策資料研究216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。西班牙的生產(chǎn)能力是澳大利亞的 ，但是他們的生產(chǎn)和銷售結(jié)構(gòu)十分相似。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 行業(yè)相關(guān)政策研究216。 企業(yè)內(nèi)部資料研讀216。 ? 全球范圍內(nèi)的資源控制、整合與再分配? 品牌驅(qū)動是大勢所趨? 葡萄酒消費(fèi)仍將保留多樣性特征中國酒類行業(yè)大勢葡萄酒? 葡萄酒競爭趨勢：增長率高，空間大? 進(jìn)口酒增長迅猛? 葡萄酒行業(yè)的集中度會進(jìn)一步稀釋黃　酒? 中國黃酒市場競爭仍處在初級階段? 未來預(yù)期有利可圖，品牌競爭與資本競爭逐漸加大? 區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣是規(guī)?；淮笳系K白　酒 ? 總量平穩(wěn)，格局穩(wěn)定，高利潤區(qū)壁壘高? 國際公司參與并購，白酒國際化的嘗試啤　酒? 中國啤酒市場集中度會進(jìn)一步提高? 未來三至五年，國際品牌 /國際資本與國內(nèi)企業(yè)的競爭趨于白熱化? 由于在整合時期，盈利能力會降低全球經(jīng)濟(jì)形勢之下的中國葡萄酒行業(yè)趨勢1. 全球葡萄酒行業(yè)進(jìn)一步向新興市場傾斜，中國市場面臨的進(jìn)口酒競爭壓力加劇。 行業(yè)資訊搜集研究216。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構(gòu)成）216。必須改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則，改變增長方式。 企業(yè)高層內(nèi)部訪談216。波特強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略是一個理性和分析的過程；加里 哈默爾認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種想象力和顛覆的過程；而明茨伯格則說： 戰(zhàn)略是一個不斷調(diào)整和學(xué)習(xí)的過程。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構(gòu)成）216。不只是現(xiàn)有模式 “量的擴(kuò)張 ”，更需要新的模式 “質(zhì)的提升 ”。 企業(yè)經(jīng)營年報解讀216。 行業(yè)相關(guān)報告分析216。2. 中國葡萄酒消費(fèi)增長會受到影響，主要表現(xiàn)在高端產(chǎn)品消費(fèi)及制造業(yè)集中的東南沿海地區(qū)。 企業(yè)高層內(nèi)部訪談216。 企業(yè)內(nèi)外部訪談216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 業(yè)務(wù)邏輯對比216。他們的出口和內(nèi)銷量基本相同，而且本國消費(fèi)量基本上均由本國生產(chǎn)量構(gòu)成。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定（軟目標(biāo) /硬目標(biāo)）216。 宏觀商業(yè)生態(tài)研究（經(jīng)濟(jì) /社會 /文化）216。 相關(guān)企業(yè)年報解讀216。 業(yè)務(wù)邏輯對比216。 標(biāo)桿市場、標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展路徑對比分析216。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構(gòu)成）216。 行業(yè)資訊搜集研究216。 全球標(biāo)桿搜索及鎖定216。 與標(biāo)桿及競爭對手的資源對標(biāo)分析報告216。 內(nèi)部戰(zhàn)略研討會216。167。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構(gòu)成）216。 行業(yè)資訊搜集研究216。 全球標(biāo)桿搜索及鎖定216。 與標(biāo)桿及競爭對手的資源對標(biāo)分析報告216。 內(nèi)部戰(zhàn)略研討會216。 核心競爭要素分析216。通過和消費(fèi)者因此而建立起的千絲萬縷的關(guān)系，維珍品牌成功的融入了生態(tài)圈，成為了人們生活的一部分。 中糧紹興酒專題216。 企業(yè)經(jīng)營年報解讀216。 行業(yè)相關(guān)報告分析216。 與標(biāo)桿及對手的對標(biāo)216。 基于行業(yè)核心競爭要素的趨勢洞察216。 戰(zhàn)略假設(shè)及論證216。 戰(zhàn)略選擇的可行性分析216。 內(nèi)部戰(zhàn)略研討會216。? ……………………………… 。 全力打造 XXXXXXXXXXXXX，實現(xiàn)長城品牌 XXXXX；167。 進(jìn)一步深化 XXXXXXX整合，確立行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位；167。 進(jìn)一步加強(qiáng) XXXXXXXXXX的整合并購；167。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構(gòu)成）216。 行業(yè)資訊搜集研究216。 全球標(biāo)桿搜索及鎖定216。 與標(biāo)桿及競爭對手的資源對標(biāo)分析報告216。 內(nèi)部戰(zhàn)略研討會216。 核心競爭要素分析216。 企業(yè)核心競爭力構(gòu)建(圍繞行業(yè)核心競爭要素 )216。 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略原則216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定216。 相關(guān)政策資料研究216。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究216。 跨行業(yè)經(jīng)驗的借鑒216。 核心戰(zhàn)略舉措216。 業(yè)務(wù)邏輯216。 行業(yè)專家論證會216。 標(biāo)桿企業(yè)及相關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究與借鑒216。 洞察機(jī)會216。牛頓爵士。在飛船返回地面的過程中，一位從事地面控制的工作者的兒子問道： “是誰在推動飛行器？ ” 正在返途中的宇航員比爾 檢測生態(tài)216。 相關(guān)保障體系規(guī)劃216。 內(nèi)涵式增長與外延式擴(kuò)張216。 戰(zhàn)略選擇的可行性分析216。 戰(zhàn)略假設(shè)及論證216。 基于行業(yè)核心競爭要素的趨勢洞察216。 與標(biāo)桿及對手的對標(biāo)216。 行業(yè)相關(guān)報告分析216。 企業(yè)經(jīng)營年報解讀216。 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略216。 戰(zhàn)略路徑（內(nèi)涵式增長 /外延式擴(kuò)張）216。 戰(zhàn)略路徑規(guī)劃216。 全球成功經(jīng)驗借鑒216。 核心戰(zhàn)略機(jī)會洞察報告216。 全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究報告及標(biāo)桿鎖定216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 行業(yè)相關(guān)政策研究216。 企業(yè)內(nèi)部資料研讀216。第二階段167。 啟動國內(nèi)葡萄酒行業(yè) XX計劃。 通過 內(nèi)涵式增長 ：進(jìn)行 XXXX的有效整合及系統(tǒng)優(yōu)化，形成 XXXXXXXX，不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力 ——XXXX 、 XXXX的 XXXX運(yùn)營能力。 外延式擴(kuò)張216。 總體戰(zhàn)略路線圖制定216。 核心戰(zhàn)略要素提煉216。 制定驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的核心戰(zhàn)術(shù)行為216。 標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯對比研究報告216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 企業(yè)內(nèi)外部訪談216。 企業(yè)高層內(nèi)部訪談216。 君頂酒莊專題252。建立強(qiáng)大的 XXXX運(yùn)營體系和能力 ，成為在 中國酒類行業(yè) 擁有 領(lǐng)導(dǎo)者地位 的 品牌運(yùn)營公司 。 全球成功經(jīng)驗借鑒216。 核心戰(zhàn)略機(jī)會洞察報告216。 全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究報告及標(biāo)桿鎖定216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 行業(yè)相關(guān)政策研究216。 企業(yè)內(nèi)部資料研讀216。167。 核心戰(zhàn)略機(jī)會洞察報告梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破以正合 以奇勝戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略直擊戰(zhàn)略目標(biāo)的核心戰(zhàn)術(shù)行為以之為核心的行動與保障體系作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果想象突破216。 全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究報告及標(biāo)桿鎖定216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 行業(yè)相關(guān)政策研究216。 企業(yè)內(nèi)部資料研讀216。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的趨勢分析216。 企業(yè)內(nèi)外部資源盤點企業(yè)內(nèi)部資訊解讀／企業(yè)內(nèi)外部訪談／相關(guān)市場調(diào)研216。 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集216。 企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告216。Mercian (摩生)三得利以葡萄酒為視角的三種市場類型及代表企業(yè)（續(xù)）：C 主要通過進(jìn)口滿足本國消費(fèi)量進(jìn)口驅(qū)動型市場 （本國生產(chǎn)量 本國消費(fèi)量）出口量過剩供應(yīng)量本國消費(fèi)量本國生產(chǎn)量進(jìn)口量代表國家： 日本代表企業(yè)：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源64億歐元60億美元 世界第二大烈酒集團(tuán)葡萄酒為輔世界最大的葡萄酒公司烈酒為輔 /代理進(jìn)口啤酒葡萄酒是現(xiàn)階段絕對主體未來向綜合酒類逐步延伸法國（出口驅(qū)動）美國（內(nèi)需驅(qū)動） 中國（內(nèi)需驅(qū)動）法國本土市場的業(yè)務(wù)占 10%葡萄酒業(yè)務(wù) 54%來自美國本土 目前只在中國本土一個階段內(nèi)以中國市場為核心保樂力加星座酒業(yè)銷售收入業(yè)務(wù)領(lǐng)域本土市場區(qū)域構(gòu)成以葡萄酒為主體的多酒種業(yè)務(wù)以本土為核心市場的全球經(jīng)營本土市場屬于內(nèi)需驅(qū)動型市場星座的成功路徑對中糧酒業(yè)有高度借鑒意義，星座將長期作為中糧酒業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)桿！梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源中糧酒業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)桿企業(yè)鎖定核心業(yè)務(wù)共有 170多個品牌其中 10多個品牌全球銷售產(chǎn)地資源全球 24000英畝葡園、 50個葡萄酒廠、 4個烈酒生產(chǎn)廠生產(chǎn)物流、渠道銷售、品牌推廣、組織體系的統(tǒng)一管理以葡萄酒為核心核心市場：建立強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)新興市場：與當(dāng)?shù)厍郎探? 長久合作渠道策略占領(lǐng)大眾消費(fèi)市場搶占小眾高端市場基于美國市場進(jìn)入全球主流市場協(xié)同效應(yīng) /價值領(lǐng)先戰(zhàn)略控制點市場細(xì)分 /消費(fèi)增長產(chǎn)地 ：掌控葡萄酒核心戰(zhàn)略資源； 品牌 ：提升價值、整合資源、統(tǒng)一運(yùn)營； 渠道 ：強(qiáng)化控制、價值釋放 !綜合酒類品牌運(yùn)營烈酒、啤酒運(yùn)營為輔滿足不同酒種、不同層次、不同品牌、不同區(qū)域的需求全球各地強(qiáng)勢品牌包括葡萄酒、烈酒和啤酒戰(zhàn)略擴(kuò)張原則星座的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)鍵是形成核心戰(zhàn)略資源之間強(qiáng)大的相互關(guān)聯(lián)的價值鏈系統(tǒng)產(chǎn)地驅(qū)動價值顯性品牌導(dǎo)向價值整合品牌驅(qū)動價值釋放戰(zhàn)略標(biāo)桿的業(yè)務(wù)邏輯對比梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源行業(yè)核心競爭要素的戰(zhàn)略對標(biāo)分析：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源《中糧集團(tuán)、中國食品戰(zhàn)略解讀報告》《中國酒業(yè)各階段戰(zhàn)略比較》《中糧及長城品牌調(diào)研報告》《 全球酒類企業(yè)發(fā)展模式 研究報告》《星座酒業(yè)成功模式研究報告》《保樂力加成功模式研究報告》相關(guān)報告附件梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源戰(zhàn)略命題檢測生態(tài)