理論模型與假說檢驗(存儲版)
【正文】 的 指標 ，而結果控制則 需要 確 定 的客觀結果 ； b. 精神 激勵 更 重視 努力 過程 ， 而 結果 控制 只 看 結果 滿足 標準 的情況 。 根據(jù)試調(diào)研的結果 ， 修改和完善了調(diào)查問卷 。 結構模型 : ? 表 表 3是對結構模型利用 AMOS所做的驗證結果 假設檢驗結果： 擬合指數(shù) 模型預測 解釋與說明 總體擬合優(yōu)度指標 D i sc r epancy 5 D egr ees of f r eedom 176 P 5 ，說明模型 擬合很好 C m i n/ df 1 1. 002 3 ，說明模型擬合較好 G F I 1 0. 930 ，說明模型擬合較好 R MS E A 03 32 ，說明模型擬合較好 模型比較擬合優(yōu)度指數(shù) I ncr e m ent al f i t i ndex （ I F I ） 等于 1 ，說明模型擬合非常好 N or m ed f i t i ndex （ N F I ） 1 0. 933 ，說明模型擬合較好 Tucker L ew i s i ndex ( TL I ) 等于 1 ，說明模型擬合很好 C om par at i v e f i t i ndex ( C F I ) 等于 1 ，說明模型擬合很好 模型緊湊度擬合優(yōu)度指標 pa rs i m ony P f or t es t of cl ose f i t ( P C L O SE ) 等于 1 ，非常好 A kai ke i nf or m at i on cr i t er i on （ A I C ） 5 值較小，說明模型擬合較好 假設 路徑說明 E st i m at e f or st andar di zed r egr es si on w ei ght s P V al ue 結論 H1 物質(zhì)激勵 → 突變創(chuàng)新 * * * 通過 H2 精神激勵 → 突變創(chuàng)新 * * 通 過 H3 物質(zhì)激勵 → 漸進創(chuàng)新 未通過 H4 精神激勵 → 漸進創(chuàng)新 1 * * 通過 H5 結果控制 → 漸進創(chuàng)新 * * 通過 H6 結果控制 → 突變創(chuàng)新 * * 通過 H7 過程控制 → 漸進創(chuàng)新 * * 通過 H8 過程控制 → 突變創(chuàng)新 * * 通過 H9 物質(zhì)激勵 → 結果控制 * * * 通過 H 10 精神激勵 → 過程控制 * * * 通過 H 11 突變創(chuàng)新 → 企業(yè)績效 * * * 通過 H 12 漸進創(chuàng)新 → 企業(yè)績效 * * 通過 5. 討 論 ? 本文研究結果支持了圖 1中提出的概念模型，12個假說有 11個通過驗證，我們提出的總體模型得到了較好的驗證。 ，問卷設計的指標不能很好表達所有調(diào)研企業(yè)的物質(zhì)對漸進創(chuàng)新的作用 . ? 本研究結果表明精神激勵對突變創(chuàng)新和漸進創(chuàng)新都具有促進作用，支持了我們提出的假設。 ? 我們的研究結果顯示，高新技術企業(yè)結果控制不利于突變創(chuàng)新負相關，但有利于漸進創(chuàng)新。 ? 我們的研究表明，在高新技術企業(yè)，并不是所有創(chuàng)新都能夠促進企業(yè)績效的提高，突變創(chuàng)新能增加企業(yè)績效，而漸進創(chuàng)新往往導致企業(yè)績效的降低。 ? 我們發(fā)現(xiàn)，中國的高新技術企業(yè)進行突變創(chuàng)新可以取得良好績效，而進行漸進創(chuàng)新卻常常導致企業(yè)績效下降。設計良好的過程控制系統(tǒng)能夠激勵企業(yè)員工從事需要經(jīng)過很長時間才能進入市場的、緩慢的、但卻是意義重大的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新（ Goold and Campbell, 1987。 ? 但是，本文同時認為物質(zhì)激勵與漸進創(chuàng)新之間正相關關系，這一點與 Baer（ 1997）和 Eisenberger and Cameron， 1996等的研究觀點一致，但該假設沒有得到驗證。 表 1 因素，變量的載荷值和信度值表 因素 因素測定變量 載荷值 (L oadi ng)
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