理論模型與假說檢驗-展示頁
2025-01-14 17:44本頁面
【正文】 調(diào)整 ； 物質(zhì)激勵 精神激勵 突變創(chuàng)新 漸進創(chuàng)新 圖 2 激勵 方式 和 創(chuàng)新 選擇 之間的關系 假說 1— 4 ? 基于以上論述我們提出如下假設： H1: 高新技術企業(yè)員工物質(zhì)激勵不利于突變創(chuàng)新的開展； H2: 高新技術企業(yè)員工精神激勵有利于突變創(chuàng)新的開展； H3: 高新技術企業(yè)員工物質(zhì)激勵可以促進漸進創(chuàng)新的開展； H4: 高新技術企業(yè)員工精神激勵可以促進漸進創(chuàng)新的開展； a. 創(chuàng)新風險小，時間短，且結 果易于測定； b. 隨時 控制 成本 高 ； 。 a. 創(chuàng)新 風險大 ， 結果難以 測定 ； b . 激勵 無需 事先 的 規(guī)定 ； c. 激勵 可以 根據(jù)創(chuàng)新 過程 進行 調(diào)整 ； a . 創(chuàng)新 風險 小 ， 結果 易于測定； b. 創(chuàng)新的 中間 環(huán)節(jié)比較簡單 ； c. 根據(jù) 事先 預期 的結果 設計 激 勵 標準比較可行 和 準確。 激勵 物質(zhì)激勵 精神激勵 控制 結果控制 漸進 創(chuàng)新 突變 創(chuàng)新 企業(yè)績效 技術創(chuàng)新 過程控制 H1, H2, H3, H4 H1 1 , H 1 2 H 9 , H 10 H 5 , H 6 , H 7 , H 8 圖 1 中國 高新技術企業(yè) 激勵 、 控制和 技術創(chuàng)新 選擇 及企業(yè)績效關系模型 激勵方式與技術創(chuàng)新選擇 a. 創(chuàng)新 風險 小 ， 結果 易于測定； b . 創(chuàng)新的 中間 環(huán)節(jié)比較簡單 。 ? 企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)活動的順利進行，要以激勵為基礎，沒有激勵的控制是很難實施。 ? 委托代理理論認為，在類似創(chuàng)新這樣高風險和高不確定的活動中，激勵和控制必須有效的結合。 Pavitt, 1990)，因此，對員工采用不同的控制方式對企業(yè)技術創(chuàng)新具有不同的影響作用。 ? 由于企業(yè)的創(chuàng)新更多來自于內(nèi)部創(chuàng)新 (Bolton, 1993。 ? 組織控制理論認為控制可以使企業(yè)工作按照預定的計劃進行，是企業(yè)目標實現(xiàn)的有力保證（ Robbins, 2023）。一旦企業(yè)員工能夠參與創(chuàng)新并取得創(chuàng)新的成功，都會具有很強的個人成就感 (Michael, 2023)。 ? 創(chuàng)新是企業(yè)員工為獲得某種新產(chǎn)品和新工藝而進行的研究開發(fā)和生產(chǎn)活動，它具有明確的目的性，因此，在創(chuàng)新的活動中，參與創(chuàng)新的各類人員需要得到合理的激勵。 ? 文章結構如下：在對激勵理論和控制理論、技術創(chuàng)新和企業(yè)績效方面的文獻綜述的基礎上提出本文的概念模型；然后討論企業(yè)對員工的激勵（物質(zhì)激勵和精神激勵）和控制（過程控制和結果控制）對技術創(chuàng)新（突變創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新）的影響、激勵和控制之間的關系，以及技術創(chuàng)新與企業(yè)績效間的關系，并分別對每個關系提出假設；接下來在對中國高新技術企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)分析的基礎上對假設進行檢驗并給出計算結果，最后對結果進行討論。 ? 雖然已有許多學者研究了技術創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的相關關系 (Cynthia， 1992。 ? 創(chuàng)新對企業(yè)績效提高的條件 ? 創(chuàng)新理論認為，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更有效地抓住不確定環(huán)境中的機會，獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的長期績效產(chǎn)生重要影響 (Hitt, Hoskisson, Kim, 1997。 Duchesnean et al, 1979。 Dewar and Dutton, 1986。 ? 然而，不同的激勵和控制方式對企業(yè)突變創(chuàng)新和漸進創(chuàng)新有著不同的影響 (Propris, 2023。 Hennessey Amabile, 1998)，而另一些研究者的研究卻發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)獎勵能夠鼓勵創(chuàng)新 (Baer，1997； Eisenberger Cameron， 1996)。 理論上存在的問題 ? 激勵有效性的爭論 ? 關于激勵與創(chuàng)新的關系，不同的研究得出不同結論，例如， Amabile及其同事的一系列研究表明，物質(zhì)激勵對創(chuàng)新有危害作用 (Amabile, 1983。組織激勵和控
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