六西格瑪管理入門培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 帶的人。協(xié)助勇士選擇項目，制定實施計劃和時間框架表，向黑帶提供 6西格瑪高級技術(shù)工具的支援，負(fù)責(zé)動員、協(xié)調(diào)、和溝通。黑帶： 10名 。 防錯 從根本上防止錯誤發(fā)生的方法 ? 軟技術(shù)： 因此，霍德蓋茨先生指出： （ 1）當(dāng)戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時，文化恒勝； （ 2）當(dāng)企業(yè)文化與變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。 1995年末開始推行 6西格瑪； 推行西格瑪節(jié)約的成本收益 3億美圓 /199 /199 15億美圓 /1999； 利潤率從 %/1995提高到 %/1998 市值突破 30000億美圓 Jack Welch 先生為 GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略： 6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化，使 GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團。簡單地說，企業(yè)文化就是 我們這兒做事的方式 。 FMEA 風(fēng)險分析技術(shù)，輔助確定改進項目，制定改進目標(biāo) 人員比例：每 1000名員工 。跟蹤或監(jiān)督 6西格瑪?shù)倪M展。 16 Figolee 6西格瑪?shù)耐菩腥藛T ? 有人說： GE總裁韋爾奇先生是制造人才的專家。運用統(tǒng)計分析，檢測影響結(jié)果的潛在變量，找出瑕疪發(fā)生的最重要根源。透過這些步驟，企業(yè)的投資報酬率自然會增加。 14 Figolee 為什么要用 6西格瑪管理 (二 ) 使企業(yè)獲得核心能力： 。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時的 1/20。 市場占有率的增加 4. 可以了解距離無缺點有多遠(yuǎn)。 6西格瑪強調(diào)無界限的合作，讓員工了解自己應(yīng)該如何配合組織大方向，并衡量企業(yè)的流程中，各部門活動之間，有什么關(guān)聯(lián)性。 近年來，雖然知識管理漸漸受到重視，但是大多數(shù)企業(yè)仍然根據(jù)意見和假設(shè)來作決策。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。 6西格瑪 （ 6Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。 4 Figolee 6西格瑪?shù)闹饕瓌t (三 ) ? 根據(jù)資料和事實管理。 改進公司內(nèi)部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來巨大的商機。 3. 提供一個與競爭者比較的基準(zhǔn)，為 TQM提供一個衡量的基準(zhǔn)。 經(jīng)營業(yè)績的改善包括： 由最高管理層提出改進 /革新的目標(biāo)（這個目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景密
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