如何做一名出色的現(xiàn)場主管(組長)(存儲版)
【正文】 如 (哭什么哭 !我最討厭你哭了 !) ? 溝通時 ,要能傾聽別人的意見 ,不要流于訓(xùn)話方式 ? 溝通時 ,要尊重對方 ,多站在對方的立場考慮 ? 多說贊美的話 2023/1/24 24 A. 增進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 , 學(xué)會 知己知彼 . B. 遇事要隨機(jī)應(yīng)變 ,當(dāng)機(jī)立斷 ,以培養(yǎng)自己的“自信心”及提高自己的威望 . C. 保持公正廉直的工作作風(fēng) . D. 制定工作步驟 ,提出方案 ,以熱忱與毅力去達(dá)成目標(biāo) . E. 透過工作計劃的實施 ,來證明你有效的構(gòu)思與良策 . F. 以輕松愉快的態(tài)度 ,來邀請你的部屬與你共同計劃和決策 . G. 保護(hù)你的部屬 (但不是袒護(hù) ),與他們共同分擔(dān)工作的錯誤責(zé)任 . 2023/1/24 25 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能不是與生俱來的 ,也不會伴隨著地位 ,頭銜而來 . ? 領(lǐng)導(dǎo)就是叫人做一件原本不想做的事 ,但事后卻會喜歡它 . 杜魯門 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是要能為企業(yè)開拓出新的視野 ,而且要能使公司每一個階層的潛力都發(fā)揮出來以應(yīng)明日的挑戰(zhàn) .領(lǐng)導(dǎo)人如同是變革的催化劑一樣 ,本身就是帶動風(fēng)潮的人 . 德維瑞 2023/1/24 26 1. 帶頭做 ,徹底完成任務(wù) 2. 正確的觀念和決斷 3. 溝通 ,協(xié)調(diào) ,合作 4. 啟發(fā)照顧部屬 5. 教導(dǎo)示范 6. 激勵士氣 7. 適當(dāng)有效的支持 8. 積極勤快 ,追求卓越 2023/1/24 27 ? 主動積極 ? 以終為始 ? 要事第一 ? 雙贏思維 ? 知彼解己 ? 統(tǒng)合綜效 ? 不斷更新 2023/1/24 28 ? 你的工作大部分要由你的部屬來完成 ,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬與你一樣 ,有更強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感 ? 教導(dǎo)也是管理的一個重要職能 . ? 教導(dǎo)就是通過“言傳身教”的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的目的 . 2023/1/24 29 1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 說給我聽 4. 做給我看 5. 對做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞? 2023/1/24 30 ? 幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . ? 找機(jī)會給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . ? 授權(quán)讓部屬有機(jī)會表現(xiàn)自己的才能 . ? 交代繁重的工作給部屬時 ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖痉?,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓工作更有效的完成 . ? 要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎 . 2023/1/24 31 ? 培養(yǎng)部屬的幾個方法 : 一 .知人善任 . 二 .熟悉工作 . 三 .根據(jù)他目前的工作績效 ,以預(yù)測其潛力 . 四 .現(xiàn)場工作輔導(dǎo) . 五 .其它有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法 . 2023/1/24 32 工作中常犯的六種錯誤 ? 沒有目標(biāo)就做 (No Goal for work ) ? 沒有計劃 (Unplanned) ? 閉門造車 (Shut in!!!) ? 光說不做 (Talk only) ? 半途而廢 (Non developing) ? 隱藏錯誤 (Hiding the Mistake) 2023/1/24 33 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 5時 41分 :4
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