如何做一名優(yōu)秀的車間主任--培訓(xùn)ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 流程 ， 提出防止再次事故發(fā)生的 措施和設(shè)備事故處置意見(jiàn) 。 3） 潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油 ， 油質(zhì)符合要求 ， 油壺 ， 油槍 ， 油杯齊全 ， 油氈 ， 油線 ， 油杯清潔 ， 油路暢通 。 凡屬責(zé)任事故所造成的設(shè)備損壞或故障 ， 責(zé)任者應(yīng) 按設(shè)備事故有關(guān)規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) ， 按規(guī)定程序上報(bào) 。 。 :40:5417:40:54January 24, 2023 ? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 :40:5417:40Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò)兒 。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 40分 54秒 17:40:5424 January 2023 ? 1一 個(gè) 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 :40:5417:40Jan2324Jan23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一 份 不足，可得無(wú)限完美。 :40:5417:40:54January 24, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國(guó)見(jiàn)青 山。 操作者應(yīng)能在電氣人員指導(dǎo)下 ， 經(jīng)常熟悉設(shè)備電氣 結(jié)構(gòu) ， 如遇電器故障應(yīng)在電器人員主持下 ， 協(xié)助排除 電氣故障 。 62 八、設(shè)備管理 三好四會(huì) 4） 會(huì)使用 60 八、設(shè)備管理 三好四會(huì) 2） 用好 58 八、設(shè)備管理 設(shè)備管理 “ 四項(xiàng)要求 ” 1） 整齊：工具 ， 工件 ， 附件放置整齊 ， 安全防護(hù)裝置 齊全 ， 線路 ， 管路安全完整 。 3） 熟悉違規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn) 。 4） 對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)培訓(xùn) 、 指導(dǎo) 。 3） 對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)培訓(xùn) 、 指導(dǎo) 。 5. 負(fù)責(zé)執(zhí)行本車間的糾正措施和預(yù)防措施 。 提出并按程序?qū)嵤﹥?nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配 ， 保證車間生 產(chǎn)正常進(jìn)行 。 既要從現(xiàn) 實(shí)的加工方法出發(fā) ， 又要考慮提高操作者的積極 性 ， 把工時(shí)定額確定在既先進(jìn)又可行的基礎(chǔ)上 。 獎(jiǎng)金考核要有標(biāo)準(zhǔn) 、 有依據(jù) ， 防止隨意性 。 結(jié)合車間實(shí)際 ， 做好新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗人員安全教育 。 29 一、考勤管理： 正常作業(yè)班次 ， 按生產(chǎn)需要確定 ， 不能隨意變動(dòng) 。 25 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 六 、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)與記錄的好習(xí)慣 。 23 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 五、員工有缺點(diǎn)一定要批評(píng)，但要注意： 選擇時(shí)機(jī) ， 考慮對(duì)方的心理狀態(tài) 。 19 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ “ 犧牲 ” 部分個(gè)人利益 ， 做管理先做人 ！ 用制度管人 ， 對(duì)事不對(duì)人 ， 制度管理會(huì)最大程度 地減輕人事上的恩怨 。作為一線的指揮者，車間主任發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義。 員工的期望值是什么 ？ 一般來(lái)說(shuō)有 6方面 ① 、 辦事公道 。 9 車間主任的幾種類型： 二 、 盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的車間主任帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn) ， 他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力 ， 常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬 ， 給人一種官僚主義 的感覺(jué)。 所以車間主任影響著 決策的實(shí)施 ， 影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn) 。 財(cái)：對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，如定額的制定、修訂、統(tǒng)計(jì)。1 車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 物：對(duì)生產(chǎn)的管理，如被加工件、設(shè)備、輔料等 人：對(duì)員工的管理，如考勤、培訓(xùn)、考核。 6 車間主任在生產(chǎn)管理中的作用： 一 、 車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施 ， 因?yàn)闆Q策再好 ， 如 果執(zhí)行者不得力 ， 決策也很難落到實(shí)處 。 車間主任在生產(chǎn)管理中的職責(zé)： 8 車間主任的幾種類型： 一 、 生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的車間主任往往都是些業(yè)務(wù)尖子 但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力 ， 工作方法通常都 比較簡(jiǎn)單 ， 常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人 ， 對(duì)這一類的車間主任有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面 的學(xué)習(xí) 。 15 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 領(lǐng)導(dǎo)的期望值是什么 ？ 作為下級(jí) ， 不了解 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值是悲哀的 。 17 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ ④、準(zhǔn)確發(fā)布命令。 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，注重人事能力和技巧。 實(shí)事求是 ， 確實(shí)是值得表?yè)P(yáng)的事情 。 處罰要依據(jù)制度 ， 說(shuō)了要做到 ， 不要隨意性 。 年休假 ， 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作需要統(tǒng)籌安排休息 。 安全管理的核心是落實(shí)責(zé)任制 ， 要落實(shí)班組長(zhǎng)和 員工的安全責(zé)任制 。 要點(diǎn)： 工資是應(yīng)該考核的 ， 獎(jiǎng)金是可以浮動(dòng)的 。 37 五、工時(shí)定額管理 公司主要制度： Q/LX 、 修訂和管理規(guī)定 要點(diǎn)： 定額的原則：平均先進(jìn) ， 即經(jīng)過(guò)努力多數(shù)人可以 達(dá)到或超過(guò) ， 少數(shù)人可以接近的水平 。 41 六、勞動(dòng)用工管理 對(duì)公司準(zhǔn)許離職的員工 ， 負(fù)責(zé)移交的監(jiān)督 ， 確保 工作交接與公司財(cái)物的安全 。 44 七、質(zhì)量管理 職
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