目視管理[1](存儲(chǔ)版)
【正文】 有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。我再問“有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況”，“偶爾有”。 解決辦法： 通過目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，或者對(duì)于數(shù)字儀表，把最大最小值標(biāo)示出來，減少需要員工記憶的內(nèi)容，則員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕了記憶壓力與工作緊張度，輕輕松松地把工作做好。 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大數(shù)量、安全量、訂貨量。 要點(diǎn) 3： 清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn) 方法： 旁置玻璃管、小飄帶； 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 職務(wù)識(shí)別 職務(wù)識(shí)別一般用肩章來進(jìn)行。 產(chǎn)品識(shí)別方法：有包裝、印記或標(biāo)示牌。 嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都有錯(cuò)必糾，賞罰分明。 六、推行目視管理的原則 統(tǒng)一：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的現(xiàn)象。 黃色的牌子：非熟練的工人。 工種識(shí)別 如：白色的衣服：辦公室的職員。 方 法：要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點(diǎn)５： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 （三）目視管理的設(shè)備管理 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。 “看得見的管理” 一一看便知的管 理” 二、目視管理的要點(diǎn) ① 無論是誰都能判明是好是壞； ② 能迅速判斷，精度高； ③ 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異； 例子 :警示燈與報(bào)警器 開水器顯示儀、提示鈴 測(cè)試你的判斷力？ 廁所標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清 例 1: 有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)
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