優(yōu)秀車間主任培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 ? 20多歲第一次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕主管，往往會走這樣兩個極端：? 急于求成 具體表現(xiàn)為由于慣性作用，仍然將自己定位于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務(wù)，卻忘記了管理的職責是計劃、安排、督導(dǎo)；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己意愿強加于人，導(dǎo)致人際關(guān)系處理不當。監(jiān)督： 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進行評估?管理的五項內(nèi)容–人–物–財–信息–時間 人： 對人的管理，也就是對員工的管理。? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。? 懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成一些失誤，或沒有服從上級的安排，違反了組織紀律，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在車間會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務(wù)，這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，它的目標是正的。? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 二月 2109:47:4409:47Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 9:47:4409:47:4402 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 20239:47:44 上午 09:47:44二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 9:47:4409:47:4402 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人的影響力，所謂專長權(quán)是指懂技術(shù)，會管理。車間主任的這種權(quán)力更好。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能 動性和工作積極性。? 車間主任既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。通過本次培訓(xùn)你將了解到 車間主任角色認知車間主任的錯誤表現(xiàn)車間主任應(yīng)具備的意識和技能如何做好車間主任引言定位： 做一位優(yōu)秀的車間主任? 就算一輩子洗馬桶也要做洗馬桶最出色的人（康拉德 .）車間主任角色認知? 車間是企業(yè)的生產(chǎn)基本組成單元? 車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)? 車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點車間 車間是為了共同完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層咱就是車間主任??！車間主任對三個階層人員的不同立場? 面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。? 過于和緩 具體表現(xiàn)為不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，認為很多事務(wù)與其花時間教員工還不如自己親自去做，使團隊疏于管理，缺乏凝聚力。 財： 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。? 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。這種做法被稱之
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