目視管理與看板(存儲版)
【正文】 類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動標(biāo)示、點檢情況標(biāo)示、過濾器嘴類標(biāo)示、螺栓螺母類標(biāo)示、點檢圖、點檢程序、點檢線路標(biāo)志。可以說方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動式生產(chǎn)的時代已一去不復(fù)返了。 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時提高管理的效率。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗。同時員工從以前的被動接受管理進(jìn)而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。 (2)運用采購單價表 (3)建立進(jìn)貨時間管理看板 隊的間接事務(wù)進(jìn)行目視化管理，以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成高效率、高士氣的團(tuán)隊，具體的內(nèi)容有以下幾個方面： (1)文件用具標(biāo)志 (2)小組活動板 (3)改善活動推動板 在進(jìn)入拉動式生產(chǎn)的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費者的需求來拉動的。例如制作一塊生產(chǎn)線人員配置板，將各人技術(shù)水平和作業(yè)對象的特點一一列明，并附上各人的技術(shù)熟練程度表，一旦出現(xiàn)人員缺位就能馬上找到合適的人員代替。 如何使安全庫存人人盡知同時又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫存量，就是在庫目視管理的一種常用方法。它用實物配圖表的展示方式，使各種材料的不良率一目了然。如： ④品質(zhì)檢測工具的目視管理 對于品質(zhì)檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。標(biāo)志的對象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道等。 (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長期的保持。 這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來表示的問題，能留在記憶中： 13小時后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 最有代表性的目視管理事例是“交通標(biāo)志”。 目視管理的內(nèi)容 其次，“立刻”是指對正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?(反射似的 )判斷出來，這對準(zhǔn)確率、效率、安全都很重要。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對了，如果有人說從來就沒有過，那人家是不會相信的。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 ? 而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。 有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“ MAN” 和“ WOMEN” ，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來實在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。紙上考試 100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。 在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級水準(zhǔn)，達(dá)到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經(jīng)驗的
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