【摘要】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問(wèn)公司2前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來(lái)的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問(wèn)題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來(lái)的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未來(lái)。?這是一個(gè)帶
2025-01-24 03:33
【摘要】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見(jiàn)稿報(bào)告說(shuō)明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2025-02-06 21:20
【摘要】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見(jiàn)稿××企業(yè)2023年11月報(bào)告說(shuō)明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-01-27 05:15
2025-01-19 02:32
【摘要】北京萬(wàn)方數(shù)據(jù)股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目報(bào)告1.內(nèi)容頁(yè)碼A.萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)3.基本狀況3.財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況
2025-02-27 20:19
【摘要】項(xiàng)目第一階段文件2023年9月22日浙江緊水灘管理咨詢項(xiàng)目—發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告—機(jī)密北京新華信管理顧問(wèn)有限公司浙江???麗水重要說(shuō)明本報(bào)告是基于新華信對(duì)緊水灘的內(nèi)部訪談、管理問(wèn)卷調(diào)研、內(nèi)部資料的審閱、行業(yè)分析以及政府有關(guān)政策、規(guī)劃的研究,而提出的緊水灘發(fā)展戰(zhàn)略分析和管理問(wèn)題診斷。
2025-01-01 21:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年12月北京研究報(bào)告研究報(bào)告匯報(bào)版長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司?????????本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國(guó)信集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件,明確國(guó)
2025-02-28 17:26
【摘要】鞍鋼新軋鋼股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司一期咨詢報(bào)告之一秘密12/28/2023Page??ALLPKU-鞍鋼新軋公司戰(zhàn)略前言北大縱橫與鞍鋼新軋攜手共進(jìn)!?北大縱橫企業(yè)使命——為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案?北大縱橫企業(yè)精神——合作、敬業(yè)、
2025-01-26 23:48
【摘要】鞍鋼新軋鋼股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司一期咨詢報(bào)告之一前言北大縱橫與鞍鋼新軋攜手共進(jìn)!?北大縱橫企業(yè)使命——為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案?北大縱橫企業(yè)精神——合作、敬業(yè)、創(chuàng)新導(dǎo)讀集團(tuán)和新軋概述工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題
2025-01-26 23:46
【摘要】長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年10月北京*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告目錄q前言q南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6第一節(jié)
2025-01-06 23:58
【摘要】中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略SINOTRUST1LZLJ-INTERIM2中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略4/2/2023中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略SINOTRUST2LZLJ-INTERIM2新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理變革的推動(dòng)者
2025-03-05 16:46
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具PEST分析五力分析利益相關(guān)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖因果分析PEST分析PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶戰(zhàn)略的政治、法律因素,如外交政策、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)等
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-08 20:09
2025-03-01 20:22
【摘要】機(jī)密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-01-14 03:31