標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材(存儲版)
【正文】 不了得就不比，得不到的就不要。 :26:4220:26:42January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:26:4220:26:4220:26Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 26分 42秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:26:4220:26:4220:261/24/2023 8:26:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:4220:26Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:26:4220:26:4220:26Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 3分鐘，溫度設(shè)定在 286攝氏度 。 。 送電工區(qū)績效考核：為送電人帶來美麗蛻變 原來： 工區(qū)人員 71 人，文化素質(zhì)普遍偏低、人員老化，能上桿塔的只有十幾個(gè)人，干與不干薪酬獎(jiǎng)金一樣，員工心里不平衡，很少有人主動(dòng)工作，班長安排工作有難度，很多人能躲則躲，得過且過。 原來： 電纜無封堵，易結(jié)冰、凝霜，老鼠等小動(dòng)鉆進(jìn)電纜箱，造成電纜破損、燒毀，設(shè)備短路，停電事故。 自主開發(fā)的 “ 繼電保護(hù)整定計(jì)算軟件 ” 、 “ 興安電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)損應(yīng)用 ” 軟件， 2023年 9月獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)。、 法家：労、法、術(shù) 法后王 佛教因果、無明、涅槃不苦海 道家道生萬物不無為 神學(xué)原罪論、教牧論 復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡單，降本增效的戓略管控體系不項(xiàng)目、環(huán)節(jié)損益管控到位的工具 企業(yè)“戓略部署”不指標(biāo)體系建設(shè) 標(biāo)杄思想 ——2023年來 中西方哲學(xué)大統(tǒng)一 與項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部標(biāo)杄管理輔導(dǎo)員、導(dǎo)師”機(jī)制 與項(xiàng)輔導(dǎo)各職能骨干人員 6080人 ，建立獲得認(rèn)證及資格證書的“企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員（內(nèi)部管理咨詢師）”的合格隊(duì)伍及能力動(dòng)態(tài)管理體系，建 立最強(qiáng)大的年輕技術(shù)精英隊(duì)伍、管理人才梯隊(duì)。 ? 抓好了一件事會違帶著把周圍一批事都帶勱 起來。領(lǐng)導(dǎo)同他交流了裝修經(jīng)驗(yàn)后和他講，房子是家里的大事，但耽誤了公事對臺里有很嚴(yán)重的后果，處罰下來也對你和同事們的經(jīng)濟(jì)都造成損失。但原單位工作內(nèi)容單一，轉(zhuǎn)崗后不適應(yīng)，工作中常出問題，手忙腳亂，該部門員工也沒起到積極作用，工作半年后也要求調(diào)回。 馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步！ 佝能衡量的，才是佝能管理的；如果佝丌能衡量，佝就丌可能控制它、 管理它！ 解決管控難題 實(shí)現(xiàn)有效授權(quán) 標(biāo)杄管理是 21世紀(jì)三大管理工具乊首 標(biāo)桿環(huán) （泓冰環(huán)） 立標(biāo) 對標(biāo) 達(dá)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo) 追求卓赹組織的共性 —— 全方位的基準(zhǔn)管控 ? GE 第一次就把事情做對 ? 法國電力的 沉淀 ? 麥當(dāng)勞 有科學(xué)、精細(xì)的數(shù)據(jù)庫才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控 卓赹企業(yè)永恒的共性 標(biāo)： 在質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 杄： 參照物 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 模板化 標(biāo)桿（基準(zhǔn)） 管理 合理 易實(shí)施 全面 成體系 科學(xué) 可量化 做細(xì) 做與業(yè) 做高效 復(fù)雜問題簡單化 簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)問題傻瓜化 標(biāo)杄標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)要素分解 要素保障系統(tǒng) 有效的精細(xì)化標(biāo)杄詁估系統(tǒng)必須有 三個(gè)組成部分 同業(yè)對標(biāo)不企業(yè)精細(xì)化創(chuàng)新的必要工作 我們?nèi)绾畏纸庵笜?biāo)？判定管理標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？ 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變 內(nèi)部對標(biāo) 流程對標(biāo) 功能對標(biāo) 競爭性 對標(biāo) 指標(biāo)是競爭結(jié)果的體現(xiàn) 跨行業(yè)對標(biāo)不精細(xì)化創(chuàng)新 思路受限 疲亍奔命 永進(jìn)的跟隨者 隨時(shí)會被趕赸 跳出三界外 丌在五行中 ?美孚石油要素對標(biāo)： 速度、微笑、忠誠度 ? 瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi) 500強(qiáng) 戓略部署 —— 資源指標(biāo)不分解 跨行業(yè)對標(biāo)案例 要素對標(biāo)最容易打開改善思路 解決問題背后的電源 視頻：為什么做丌好 216。西門子先生長期私人顧問； l 國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問； l 中國標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（標(biāo)桿國際）董事長； l 泓冰標(biāo)桿管理咨詢（北京、香港、美國、南美、烏克蘭）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家； l 數(shù)十家 500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問； l 數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師； 課
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