【正文】 ? 評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn) ? 制定新目標(biāo) 1 2 3 4 薪酬體系 變動(dòng)收入的實(shí)施架構(gòu) 工資體系 年度獎(jiǎng)勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 薪酬體系的管理辦法 21 CHALCO 中鋁上市公司在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人事成本的增長(zhǎng)。 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系應(yīng)該符合哪些運(yùn)作原則？ 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系由哪些內(nèi)容構(gòu)成？ 它們的構(gòu)成原則和作用是什么？確定薪酬收入中各組成部分比例的依據(jù)是什么？ 設(shè)計(jì)上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系時(shí)主要考慮哪些方面的影響因素？ 13 CHALCO 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮上市公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和組織的績(jī)效目標(biāo)要求，以及市場(chǎng)薪酬情況的影響。在現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上考慮了上市公司未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織績(jī)效的要求、公司薪酬策略和市場(chǎng)薪酬行情等因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響，確定了目標(biāo)體系應(yīng)具備的運(yùn)作原則。 ? 在目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)中，埃森哲首先分析了中鋁的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀。 82% 26% 45% 18% 74% 15% 0% 0% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 中鋁總部 中鋁下屬企業(yè) 國(guó)際行業(yè)平均水平 固定薪酬 年度獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì) 資料來(lái)源： 1. 中鋁人事部門提供的勞動(dòng)工資數(shù)據(jù) (2023年數(shù)據(jù)） 2. 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)應(yīng)對(duì)“入世”策略課題組研究報(bào)告（ 2023年發(fā)表） 3. 埃森哲分析 中鋁總部和下屬企業(yè)高層管理人員的薪酬構(gòu)成 ? 國(guó)際上企業(yè)高層管理人員的變動(dòng)收入占總收入的 55%左右，其中長(zhǎng)期激勵(lì)占總收入的比重約為 40% ? 中鋁總部副總裁以上（含）高層管理人員的變動(dòng)收入約占總收入的 17%（不考慮年中和年底獎(jiǎng)金情況下），沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì)要素 ? 下屬企業(yè)高層管理人員采用年薪制，年薪中的變動(dòng)收入約占總收入的 74%（不考慮年中和年底獎(jiǎng)金情況下），沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì)要素 特 征 缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)使 高層管理人員的 切身利益沒(méi)有和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，導(dǎo)致其 忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的培養(yǎng) 11 CHALCO 目錄 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 對(duì)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績(jī)考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo) 12 CHALCO 設(shè)計(jì)中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要對(duì)以下問(wèn)題作出回答。 ? 總部 /事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人以上（含）和下屬鋁廠廠長(zhǎng) /副廠長(zhǎng)屬于年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃適用范圍 ? 參加長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的上述人員范圍的調(diào)整由上市公司董事會(huì)決定 ? 總部職能經(jīng)理和員工、事業(yè)部 /下屬鋁廠職能部門員工和工廠人員僅適用于年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 變動(dòng)收入的作用主要在于獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) ，同時(shí)激勵(lì)其未來(lái)更佳的業(yè)績(jī)行為 ? 變動(dòng)收入由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩部分組成 ? 員工年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)占總收入的比重視不同崗位和職級(jí)而定；職級(jí)越高，其變動(dòng)收入占總收入的比重越大 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)取決于上市公司中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng) 績(jī)效表現(xiàn) ? 年度獎(jiǎng)勵(lì)取決于上市公司年度 經(jīng)營(yíng) 績(jī)效表現(xiàn)，以及 事業(yè)部 /職能部門層面的績(jī)效完成情況 ? 結(jié)合員工在任期內(nèi) /年度的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 長(zhǎng)期激勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)的比例力度取決于鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特性、董事會(huì)意愿和其他海外上市企業(yè)的參考做法 確定依據(jù) 構(gòu)成原則 適用的人員范圍 變動(dòng)收入的構(gòu)成 變動(dòng)收入 影響因素 員工個(gè)人業(yè)績(jī) 所在部門業(yè)績(jī) 公司總體業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)勵(lì) 長(zhǎng)期 激勵(lì) 變動(dòng)收入 變動(dòng)收入的構(gòu)成說(shuō)明 20 CHALCO 變動(dòng)收入的有效運(yùn)作始于制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并依靠完善的業(yè)績(jī)考核管理作為績(jī)效貢獻(xiàn)確認(rèn)的保障。 首席執(zhí)行官 / 首席運(yùn)營(yíng)官 其他副總裁 總部職能部門經(jīng)理 廠長(zhǎng) /研究院院長(zhǎng) 事業(yè)部部門經(jīng)理 主考核人 考核時(shí)間 考核結(jié)果的使用 事業(yè)部副總裁 考核結(jié)果與固定工資調(diào)整和年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；考核結(jié)果還與個(gè)人職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 /首席運(yùn)營(yíng)官 分管副總裁 事業(yè)部副總裁 事業(yè)部副總裁 任期結(jié)束時(shí)和每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí) 年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤 考核對(duì)象 首席執(zhí)行官 /首席運(yùn)營(yíng)官 總部員工 總部職能部門部門經(jīng)理 每半年考核一次 任期結(jié)束時(shí)和每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí) 任期結(jié)束時(shí)和每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí) 任期結(jié)束時(shí)和每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí) 任期結(jié)束時(shí)和每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí) 任期結(jié)束時(shí)和每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí) 年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤 42 CHALCO 目錄 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 對(duì)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績(jī)考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo) 43 CHALCO 基于總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)建議，上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案，以及對(duì)總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績(jī)考核 /獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 07:48:4507:48:4507:481/25/2023 7:48:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 7時(shí) 48分 45秒 上午 7時(shí) 48分 07:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時(shí) 48分 :48January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:48:4507:48:4507:48Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :48:4507:48:45January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 48分 45秒 07:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見(jiàn) 牽頭協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實(shí)施批準(zhǔn)后的決議 說(shuō)明 : 流程主要步驟 薪酬 / 換屆委員會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總部人力資源部門 總部財(cái)務(wù)部門 1. 提出依據(jù) 牽頭協(xié)調(diào) /提議 2. 制訂調(diào)整方案 3. 決策 4. 實(shí)施和監(jiān)督 提議 提議 審 議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 執(zhí)行 提議 審議 董事會(huì) 提議 牽頭協(xié)調(diào) / 審議 提議 48 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)管理和考核流程 提出公司年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 確定公司及事業(yè)部年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 提出事業(yè)部 /下屬鋁廠 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議 董事會(huì) 薪酬 /換屆委員會(huì) 總部發(fā)展 規(guī)計(jì)劃門 總部人力 資源部門 事業(yè)部 /下屬鋁廠 提出 依據(jù) 分解 年度 目標(biāo) 確定 業(yè)績(jī) 目標(biāo) / 考核 辦法 業(yè)績(jī) 考核 公司發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)委會(huì) 年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解 業(yè)績(jī)考核和 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 確定年度業(yè)績(jī) 目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 兌現(xiàn) 獎(jiǎng)懲 提供考核管理的建議 確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核辦法，簽署業(yè)績(jī)考核協(xié)議 備案 提供績(jī)效管理報(bào)告 組織協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)考核 討論 審批 否 是 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 監(jiān)督管理層經(jīng)營(yíng)績(jī)效 提出獎(jiǎng)懲建議 主持對(duì)其他高層管 理人員的業(yè)績(jī)考核 主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成 員的業(yè)績(jī)考核 49 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)管理和考核流程分為業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、業(yè)績(jī)管理辦法制定和實(shí)施考核 /獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。這些數(shù)據(jù)將管理層決策與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估和預(yù)算聯(lián)系在一起 ? 可能包括其它非財(cái)務(wù)型 關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)，這些指標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效有影響。 目前的薪酬構(gòu)成 基本工資 固定收入 獎(jiǎng)金 變動(dòng)收入 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系 固定收入 ? 取決于崗位重要性、 所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 變動(dòng)收入 ? 以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 為導(dǎo)向 工資 + 福利 年度 獎(jiǎng)勵(lì) 長(zhǎng)期 激勵(lì) 16 CHALCO 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的固定收入由工資和福利兩部分組成。 ? 中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系由固定收入和變動(dòng)收入兩部分組成 ? 固定收入包括基本工資和福利 /輔助工資 ? 變動(dòng)收入主要指獎(jiǎng)金（包括月度、年中和年底獎(jiǎng)金） ? 變動(dòng)收入中沒(méi)有引進(jìn)長(zhǎng)期激勵(lì)要素 主要特征 固定收入 獎(jiǎng)金 變動(dòng)收入 福利 工資 現(xiàn)有薪酬體系構(gòu)成 7 CHALCO 與國(guó)際水平相比，中國(guó)鋁業(yè)公司整體收入構(gòu)成中固定收入比重偏高，變動(dòng)收入比重偏低。原 Andersen Consulting (安盛咨詢 ) 關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論 ) 2023年 4月 11日 CHALCO 1 CHALCO 目錄 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 中國(guó)鋁業(yè)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績(jī)考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo) 2 CHALCO 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。 ? 中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系中總體的固定收入部分占 75%以上 ? 中鋁總部員工固定收入、變動(dòng)收入占總薪酬收入的平均比重分別為 83%和 17%（不考慮年中和年底獎(jiǎng)金情況下） ? 下屬企業(yè)員工的固定收入、變動(dòng)收入占總薪酬收入的平均比重分別為 80%和 20% ? 根據(jù)國(guó)際行業(yè)水平，固定收入、變動(dòng)收入占總薪酬收入的平均比重目前約為 40%，未來(lái)變動(dòng)收入比重還將進(jìn)一步提高 83% 80% 60% 17% 20% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 中鋁總部 中鋁下屬企業(yè) 國(guó)際行業(yè)平均水平 （預(yù)測(cè)） 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 資料來(lái)源： 1. 中鋁人事部門提供的勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)（ 2023年數(shù)據(jù)） 2. 埃森哲分析預(yù)測(cè) 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成比例 特 征 現(xiàn)有薪酬體系中固定收入比重偏高，削弱了變動(dòng)收入的激勵(lì)杠桿作用 8 CHALCO 中鋁公司固定收入中基本工資體系仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，其構(gòu)成和運(yùn)作帶有較強(qiáng)的機(jī)關(guān)行政等級(jí)色彩。 固定收入的構(gòu)成說(shuō)明 ? 上市公司副總裁以下職級(jí)的員工固定收入納入統(tǒng)一的工資體系管理范圍 ? 上市公司副總裁以上職級(jí)（含）的工資由董事會(huì)另行確定；其工資一經(jīng)確定，原則上在任期內(nèi)不進(jìn)行調(diào)整 ? 固定收入主要用于保障基本的生活支出 ? 固定收入由工資和福利兩部分組成 ? 員工固定收入占總收