【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說(shuō),是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)說(shuō),制度定義和限制了個(gè)人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-11 20:12
【摘要】一對(duì)一班主任管理流程安博教育長(zhǎng)沙京翰一對(duì)一班主任管理流程(討論稿)
2025-02-08 21:22
【摘要】?第五章供應(yīng)鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應(yīng)鏈流程管理流程管理概述1前置時(shí)間概述2供應(yīng)鏈渠道管理3SchoolofLogistics學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),從供應(yīng)鏈流程管理的角度出發(fā),了解供應(yīng)鏈前置時(shí)間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應(yīng)鏈渠道管理的含義和具體目標(biāo),從而更加
2025-01-22 09:28
【摘要】1流程再造的實(shí)施管理2BPR項(xiàng)目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項(xiàng)目具體目標(biāo)進(jìn)行初步影響分析現(xiàn)有流程和問(wèn)題描述重新設(shè)計(jì)階段分析流程界定新的流程備選方案評(píng)估各方案需要付出的代價(jià)和收益選取最相宜的方案方案實(shí)施準(zhǔn)備重組實(shí)施階段3BPR項(xiàng)目常因?qū)嵤┎划?dāng)造成失敗基
2025-01-26 22:16
【摘要】第三章會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)目的與要求:?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu),流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方法、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組流程設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組策略。第三章會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)內(nèi)容:?流程管理與
2025-02-22 15:28
【摘要】第五章服務(wù)流程構(gòu)建與管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)流程的概念流程的特征流程設(shè)計(jì)的要素影響服務(wù)流程設(shè)計(jì)的顧客因素流程的有效性和效率2生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中,資源由初始狀態(tài)轉(zhuǎn)換為特定目的物或服務(wù)對(duì)象的狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)所經(jīng)歷的,按一定次序排列的,相互聯(lián)系的階段或環(huán)節(jié)所構(gòu)成的集成序列——流程。包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出三個(gè)
2025-02-16 12:32
【摘要】會(huì)診管理規(guī)定與流程醫(yī)務(wù)科一一、會(huì)診目的二、會(huì)診分類三、會(huì)診人員資質(zhì)四、會(huì)診工作流程五、會(huì)診文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求會(huì)診是臨床醫(yī)療工作中集思廣益、發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,共同解決病人診療問(wèn)題的重要措施,病人在診斷、治療上有困難或涉及其他專業(yè)問(wèn)題需要??茀f(xié)助解決時(shí),應(yīng)及時(shí)組織會(huì)診。一、會(huì)診
2025-02-19 14:57
【摘要】施工管理流程馮元?jiǎng)偸┕で暗墓ぷ髁鞒?一、招投標(biāo)階段(招投標(biāo)小組完成)??1、招投標(biāo)小組:按工程需要臨時(shí)成立,項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,預(yù)算、采購(gòu)、質(zhì)檢部定人參加。??2、文件包裝:按規(guī)定或自主包裝――資料完備、整潔美觀?管理規(guī)定:投標(biāo)內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件
2025-02-15 14:53
【摘要】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站目錄一、倉(cāng)庫(kù)SOP流程介紹1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護(hù)控制程序2、產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確成品在入庫(kù)、儲(chǔ)存方面的規(guī)范操作。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理:倉(cāng)庫(kù)管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運(yùn)工:搬運(yùn)工作、產(chǎn)品出入庫(kù)1、產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)章、流程2、產(chǎn)品儲(chǔ)
2025-03-04 21:50
【摘要】電商倉(cāng)儲(chǔ)流程管理制作人:孔德彪制作日期:2023年元月3日一、電商倉(cāng)儲(chǔ)概述二、電商倉(cāng)儲(chǔ)流程一、電商倉(cāng)儲(chǔ)概述(一)電商倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵電商倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)存放、存儲(chǔ)商品的行為,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,具有商品進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及信息
2025-01-16 15:41
【摘要】倉(cāng)庫(kù)貨位化管理流程2023年10月貨位化管理:是指在倉(cāng)庫(kù)大、中、小類區(qū)分的基礎(chǔ)上,按照板位設(shè)置貨位編碼,準(zhǔn)確定位商品存放位置及存放數(shù)量的管理機(jī)制倉(cāng)庫(kù)貨位化管理概念目的及
2025-01-19 07:14
【摘要】第八單元分銷(xiāo)渠道策略第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的作用和類型一、分銷(xiāo)渠道的含義在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,所謂分銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品從制造商向消費(fèi)者或用戶轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的、由各具流通職能的企業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)而成的通道。分銷(xiāo)渠道在不同的著作里,又稱為分配渠道或配銷(xiāo)通路。分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)商,終點(diǎn)是消費(fèi)者或組織市場(chǎng)的最終用戶,中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)(
2025-01-22 04:06
【摘要】第九講、渠道策略一、銷(xiāo)售渠道的涵義?產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的通道。二、銷(xiāo)售渠道的參數(shù)1、渠道層次數(shù)目:渠道中一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)層次,中間環(huán)節(jié)多,渠道就長(zhǎng);中間環(huán)節(jié)少,渠道就短;零層渠道就是直接渠道。?2、渠道的長(zhǎng)度:渠道中中間環(huán)節(jié)層次或數(shù)目多,渠道就長(zhǎng),反之就短。
2025-01-07 21:15
【摘要】渠道策略袁國(guó)華博士武漢理工大學(xué)管理學(xué)院931營(yíng)銷(xiāo)渠道與渠道功能2批發(fā)與零售3渠道層級(jí)與渠道寬度4渠道整合與渠道去中間化5物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)容提要6渠道沖突7渠道決策過(guò)程案例:大鱷國(guó)美的發(fā)家史?1987年,17歲的黃光裕到北京珠市口大街路邊開(kāi)了一間幾十平方米的電
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理引言一個(gè)故事:麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考:為什么麥當(dāng)勞全球32023多門(mén)店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致?天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)?作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值?如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來(lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品?目錄
2025-01-20 13:46