汽車公司戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 1 3 27定量戰(zhàn)略計劃（ QSPM）矩陣 (弱點 ) QSPMWeaknesses關鍵因素 弱點 2 2 2 1 3 2 2 3 3 4 3 3 總計 n 一部分先富起來的人們有意愿、也有能力購買自己的家庭轎車。173。 一方面 可以利用中國市場原材料、勞動力 成本的低廉優(yōu)勢，回避美國市場的高成本， 有利于公司的成本領先戰(zhàn)略的執(zhí)行； 另一方面 ，成本領先戰(zhàn)略對于相對市場巨大 的亞洲市場的開發(fā)，無疑具有巨大優(yōu)勢。39中國福特的三階段發(fā)展戰(zhàn)略n 第一階段： 暫時避開競爭激烈的轎車市場，用福特公司的優(yōu)勢產品 173。 32n 隨著中國國民經濟健康的持續(xù)快速發(fā)展，國民收入的大幅度提高，中國人民的消費水平已進入快速提高階段。 AS AS ASHabit 2 3 6.Weight ASAlternatives18 評分標準 4=強， 3＝次強， 2＝弱， 1＝次弱 結論 福特公司 CPM矩陣總加權分數為 分，與其余 4個主要競爭對手相比，其從整體上排名中游，最好的為通用，最差的為戴姆勒－克萊斯勒。 n 福特和通用、戴姆勒－克萊斯勒公司一起組建了世界上最大的電子商務企業(yè)來經營三大汽車集團的采購業(yè)務。n 裁減 “ 金牛星 ” 轎車生產線。9回歸汽車技術 THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD1 福特汽車公司董事長 比爾 水星 (Mercury)陸虎 (LandRover)n 解雇一些頗有才華的管理人員以及停止向公司職員發(fā)放個人電腦。n 裁減美國 “ 探險者 ” 生產線。n 2023年 11月份，福特宣布將把它們龐大的采購部門轉移到互聯網上。（一）17競爭態(tài)勢矩陣（ CPM)(二） StrategicControlbuil
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