孫學(xué)敏老師---企業(yè)戰(zhàn)略管理xxxx年廣西(存儲(chǔ)版)
【正文】 相互推卸責(zé)任，歸咎于外，而自己永遠(yuǎn)是對(duì)的！ 問(wèn)題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 在人們的潛意識(shí)中，常常容易固守既有的、習(xí)慣的東西。 1911年出版 管理理論之母：瑪麗 一種叫具體性的精神、具體性的原則、具體性的制度。 戰(zhàn)略分析與 制訂 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)略 全局性 綱領(lǐng)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)性 創(chuàng)新性 戰(zhàn)略的層次 ? 各層次的戰(zhàn)略是雙向影響的，制定過(guò)程是上下反復(fù)的 戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 事業(yè)方向：范圍、緯度、投資順序 業(yè)務(wù)布局：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入退出機(jī)制 資源配置：業(yè)務(wù)間的資源分配、協(xié)同、控制 發(fā)展模式：擴(kuò)展、維持、收縮 進(jìn)入方式：創(chuàng)業(yè)、購(gòu)并（整合） 市場(chǎng)戰(zhàn)略：包圍、防御、進(jìn)攻、側(cè)擊、游擊 生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理控制 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本、差異化、集中一點(diǎn) 各職能之間資源配置和戰(zhàn)略協(xié)同 組織、人力資源、財(cái)務(wù) 提升洞察機(jī)會(huì)、分析機(jī)會(huì)、制造機(jī)會(huì)能力 建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù) 形成合理知識(shí)結(jié)構(gòu) 突破僵化思想束縛 培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式 整合運(yùn)用大家智慧 ? 政治法律因素 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)原因 ? 科學(xué)技術(shù)因素 ? 社會(huì)文化因素 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)外威脅 ? 企業(yè)自身問(wèn)題 ? 偶發(fā)突發(fā)事件 威 威脅就是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的危害和風(fēng)險(xiǎn) 要深刻認(rèn)識(shí)威脅的實(shí)質(zhì) 挑戰(zhàn) 理性與感性的結(jié)合結(jié)合 戰(zhàn)略分析 情景規(guī)劃 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)分析： 轉(zhuǎn)型升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)分析： 宏觀環(huán)境分析 社會(huì)升級(jí)分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 技術(shù)升級(jí)分析 競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)分析 企業(yè)自身分析 模式升級(jí)分析 未來(lái)想象與未來(lái)預(yù)測(cè)： 國(guó)外行業(yè)發(fā)展軌跡 未來(lái)變化趨勢(shì) 未來(lái)變化細(xì)節(jié) 未來(lái)變化對(duì)企業(yè)的意義 我們的戰(zhàn)略分析不同于教科書上的一般戰(zhàn)略分析，它增加了轉(zhuǎn)型升級(jí)分析；同時(shí)我們還有運(yùn)用想象力的情景規(guī)劃。 維基百科是改變 Google根據(jù)頁(yè)面互相鏈接數(shù)量來(lái)判斷網(wǎng)頁(yè)重要性的 PageRank算法，調(diào)用大眾智慧的的方式來(lái)由參與者判斷一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的鏈接分類與關(guān)鍵詞歸屬。2023 年開(kāi)始的 innovation Jam,2023年的創(chuàng)紀(jì)錄參與和成果 寶潔求助維基式 InnoCentive科學(xué)家社區(qū)，寶潔每一位研發(fā)人員可以在公司外找到 200個(gè)有相關(guān)素質(zhì)的人才，寶潔的 7900名研發(fā)精英可以運(yùn)用社會(huì) 1000萬(wàn)人才。 百年公司的戰(zhàn)略研究工具 —— 戰(zhàn)略分析與情景規(guī)劃模型 今天、明天、未來(lái) 通用的戰(zhàn)略分析方法 ? PEST與 PESTEL ? 五力模型的實(shí)質(zhì)與局限 ? SWOT ? 波士頓矩陣的雙向思維 劣勢(shì) Weaknesses WO SWOT分析矩陣 100頁(yè) 優(yōu)勢(shì) Strengths 機(jī)會(huì) Opportuniti
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