番禺南豐塑料制品公司供應商控制程序(存儲版)
【正文】 /外發(fā)加工零件及產品 ,項目工程師負責為其制定編號。 將評審結果及所需行動記錄于有關報告內。 當供應商的交貨出現嚴重誤期時 , 采購部經理應與供應商洽相並要求糾正。 物料控制部經理需保存一份最新 認可供應商名單 。如有需要 , 采購部經理可要求管理者代表為供應商提供協助 ,及參與有關 QS9000推行工作。 撤銷供應商的認可資格 當供應商的來貨出現嚴重問題時 ,品管部經理 /主管須按 糾正行動要求。如供應商未能 100%準時付運 ,並因供應商延遲交付而影響最終交付期予客戶 ,則采購部經理需于 供應商品質表現報告 內記錄額外的付運費用。 所有新制定之編號 ,須列于 “ R”物料編號單 ,並由采購部經理簽批 ,然后發(fā)放有關部門。 采購部經理負責將已認可供應商資料納入 認可供應商名單 內。如客戶並無核準物料供應商名單 , 采購部經理統籌尋找 合適的供應商。 對于信譽良好的服務承包商經由有關部門主管提出及總理批準后 ,可獲括免評審 ,唯仍須透過問題及文件審查以核實其資料。 項目工程師負責制定廠內生產零件及產品編號。 采購部經理向有關的供應商收集需要的資料 (如：生產量 ,生產儀器 ,存貨量 ,交貨期 ,價錢等 ),根據交回的資料單及其他有關文件 ,對供應商進行初步評審 ,並決定是否 需要實地考察或安排樣辦評審。 以上的供應商評審程序沿用本程序 。 除了于評審新供應商時可能需進行樣辦評審外 ,還會于下述情況下執(zhí)行： — 供應商提供新的物料 — 使用物料的規(guī)格被修訂 — 供應商的生產工序曾進行重新修改 樣辦評審的程序參照本程序 。如供應商未能達到 100%準時付運的表現 ,則采購部經理必須與供應商聯絡。若有關的供應商未能于指定時限內作出
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