單元2項目工程前期__項目投標(biāo)書撰寫(存儲版)
【正文】 023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時 30分 32秒 下午 3時 30分 15:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時 30分 :30January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:3215:30:32January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時 30分 :30January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 3時 30分 32秒 15:30:3224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 評標(biāo)細(xì)則（案例）： （案例） （ 1） 投標(biāo)報價（ 70分） 評標(biāo)辦法 評標(biāo)辦法 END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 評標(biāo)辦法 評標(biāo)總則（案例）： 1實質(zhì)性條款審查 對投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否實質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求進行審查。 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件 投標(biāo)人資質(zhì)信息： ? 產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件 投標(biāo)人資質(zhì)信息： ? 投標(biāo)人資質(zhì)材料。 項目投標(biāo)管理的過程 項目投標(biāo)管理的兩個關(guān)鍵點 投標(biāo)前分析 投標(biāo)前分析主要包括： ? 公司現(xiàn)有的客戶關(guān)系如何 ? 第三方廠商的支持力度如何 ? 公司的技術(shù)實力和資質(zhì)如何 ? 現(xiàn)有的競爭對手情況如何等， 上述哪些方面公司處于明顯的優(yōu)勢，哪些方面處于明顯的劣勢，劣勢是否可以彌補。在投標(biāo)期間，所有分組參與投標(biāo)人員應(yīng)由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理和調(diào)度。 與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作 投標(biāo)方案的好壞是評標(biāo)的直接依據(jù)。 一般情況下，用戶是不會將項目交給一個自己從未聽說過或了解很少的公司去做的，因為這意味著巨大的風(fēng)險。 招標(biāo) 招標(biāo)的概念 狹義的招標(biāo) ?招標(biāo)人根據(jù)自己的需要，提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件 ,向潛在投標(biāo)方發(fā)出投標(biāo)邀請的行為。目前已有許多領(lǐng)域采用這種方式，并已逐步形成了許多國際慣例。 用戶一般都會委托招標(biāo)公司進行公開招標(biāo)或議標(biāo) 。 招標(biāo) 招標(biāo)的概念 廣義的招標(biāo) ?由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知 。 ?投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件 (也稱標(biāo)書 )并將其送交給招標(biāo)人的行為。 在一些大型或較為復(fù)雜的項目投標(biāo)中，因為投標(biāo)資格要求和系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜度等因素，僅靠投標(biāo)方的資質(zhì)或技術(shù)實力無法滿足招標(biāo)文件的要求，在這種情況下，投標(biāo)方往往會尋找并與其他具有互補性的合作伙伴進行聯(lián)合投標(biāo)，這樣就可以較好地滿足用戶的要求，增加投標(biāo)方成功的幾率。 投標(biāo)方案的準(zhǔn)備 技術(shù)部分 對于技術(shù)部分、工程實施部分以及投標(biāo)報價部分，每次投標(biāo)之間差別較大，需要具體問題具體對待。 投標(biāo)方一般情況下還需要根據(jù)招標(biāo)公司的要求對于標(biāo)書進行答疑或講解。 價格較低或適中并接近于用戶對系統(tǒng)的投資估算，將會使投標(biāo)方在競爭中處于較為有利的地位，特別是在軟
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