醫(yī)院文化建設與品牌戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 醫(yī)院要逐步推進后勤管理與后勤服務分離，將后勤服務部門和崗位真正納入企業(yè)化管理，增強后勤服務的計劃性、主動性，為醫(yī)、教、研和管理提供有力保障。進一步完善薪酬體系，建立重績效、重貢獻的以“勞務費非培為主題、多種單項獎勵為輔導的分配激勵機制和有責任、有競爭、有活力的運行機制。 打造數(shù)字化醫(yī)院 ? 依靠計算機技術(shù)，建立數(shù)字化信息網(wǎng)絡、辦公自動化、出入院體檢掛號系統(tǒng)、藥品劃價計費系統(tǒng)、檢查登記系統(tǒng)化、物流配送系統(tǒng)、病案查詢系統(tǒng)；檢查結(jié)果適時傳輸、遠程心電監(jiān)護、遠程手術(shù)、介入、內(nèi)鏡圖像傳輸、數(shù)字化圖書館以及物質(zhì)、設備、藥品采購供應一體化。 突出醫(yī)院主體價值觀的作用 ? 現(xiàn)代醫(yī)院管理強調(diào)人的因素和以人為本的管理。 思想政治工作與醫(yī)院文化建設 ? 醫(yī)院思想政治工作體現(xiàn)的是共性，如黨的路線、方針和政策的教育、貫徹落實 ? 醫(yī)院文化建設有其獨特性，更注重營造一種個人與團體融合協(xié)調(diào)的文明、象山內(nèi)閣的氣氛。 原則與文化 德國 做到最好、最優(yōu) 日本 做到最好、最優(yōu) 美國 要達到比較優(yōu)秀、優(yōu)秀或最優(yōu)秀 中國 講究中庸之道，“比上不足，比下有余” ? 思維方式的不同決定了國人對待事業(yè)的態(tài)度是“工作選擇了我”，業(yè)績平平無所謂，只要不當?shù)箶?shù)第一就可。 什么是醫(yī)院文化 ? 醫(yī)院文化是在長期的醫(yī)院活動中，經(jīng)醫(yī)院管理者倡導、全體員工認同，實踐而形成的管理思想，管理作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映，是一種以人為中心所建立起來的上下一致，共同遵守的價值體系。 五星級醫(yī)生 ? 1998年 WHO提出五星級醫(yī)生（ FIVE STARS DOCTOR）的標準為： 衛(wèi)生保健提供者 （ CARE PROVIDER） 衛(wèi)生保健決策者 （ DECISION MAKE） 健康教育者 （ HEALTH EDUCATOR） 社區(qū)服務領(lǐng)導者 （ COMMUNITY LEADER） 衛(wèi)生服務管理者 （ SERVICE MANGER） ? 醫(yī)院文化建設中人文精神的倡導，致使醫(yī)生除了衣食住行等方面的生存需求外，建立起體現(xiàn)自身學術(shù)、教學、被尊重、等價回報價值、自豪榮譽感等方面的需求。 ? 當前的醫(yī)院文化建設首先要繼承優(yōu)良的文化傳
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