某公司采購管理專題(存儲版)
【正文】 購項目 按照全國集團采購和區(qū)域采購年度協(xié)議清單價格簽訂具體項目采購合同，屬全國集團采購范圍的合同價格報由控股總部核定，屬區(qū)域采購范圍的合同價格報由區(qū)域管理總部核定。 第 四 部分：招標(biāo)計劃編制作業(yè)指引 三、招標(biāo)計劃的審核、審批與備案 招標(biāo)計劃由城市公司總經(jīng)理審批 遇到特殊的招、評標(biāo)方式（非總價包干方式）需報區(qū)域成本小組審批 工程采購部負(fù)責(zé)根據(jù)會簽意見修訂完成最終的招標(biāo)計劃。 工程采購部負(fù)責(zé)對 C級供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項，限定觀察期要求其改善。 （ 2）經(jīng)公司各級管理機構(gòu)（區(qū)域成本小組、各管理委員會）做出 停標(biāo)處罰 的供應(yīng)商或經(jīng)年度考核評審定級確定為不合格的供應(yīng)商，在其停標(biāo)期滿（或評審后 6個月期滿）后方可再組織初審并必須進(jìn)行實地考察。 （ 7）產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量。 第 二 部分：供應(yīng)商管理流程 二、供應(yīng)商考察 一般項目供應(yīng)商考察：由工程采購部 組織相關(guān)部門參與 區(qū)域采購項目的考察：由 成本小組牽頭，運營小組、策劃設(shè)計小組、營銷客服小組、財務(wù)總監(jiān)五個部門 組成，人員一般不少于 5人。 第二部分：供應(yīng)商管理流程 第二部分：供應(yīng)商管理流程 一、供應(yīng)商引入 供應(yīng)商引入階段的資格審查分兩個級別： （ 1）一般招標(biāo)項目的供應(yīng)商（含定點采購供應(yīng)商）（初審） 由工程采購部負(fù)責(zé)資料初審，工程采購部負(fù)責(zé)人決定是否符合條件進(jìn)行考察。 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 開標(biāo)后，需要進(jìn)一步詢標(biāo)或談判的招標(biāo)項目，招標(biāo)小組確定談判入圍單位。 工程采購部：投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間、地點、標(biāo)書密封要求等 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 《招標(biāo)答疑文件》經(jīng)相關(guān)部門人員會簽、城市公司總經(jīng)理審批后發(fā)放給所有投標(biāo)單位 。 ～ 至～～每增加一個標(biāo)段至少相應(yīng)增加一家投標(biāo)單位。 分包工程： a. 合同價 10～ 20萬元， 2至 3家比價。 成本小組： 工程類 500萬 /材料設(shè)備和其它類 100萬元以上單項合同； 招標(biāo)文件中特殊條款（比如總包鋼筋調(diào)差按 5％以上）； 50萬元以內(nèi)的招標(biāo)文件 /工程及設(shè)計合同獎勵條款設(shè)定。 城市公司集中采購： 審批權(quán)限 按照單個項目最大標(biāo)的額為準(zhǔn) ； 合同分開簽訂 （分項目、分期簽訂單項合同） 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 招標(biāo)： 城市公司： 工程類 500萬 /材料設(shè)備和其它類 100萬元以內(nèi)單項合同； 監(jiān)理類不論金額大小，權(quán)限都在城市公司。 b. b. 別墅：合同價 3000萬以上，不少于 5家；合同價 3000萬以下，不少于 4家。 d. 合同價 100萬元以上，不少于 5家。 成本部：合同形式、評標(biāo)原則、綜合單價組成、變更價款的確定原則、變更簽證的有效性和按月審結(jié)制度等。 綜合評審得分相同： 綜合評審得分相同的情況下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦服務(wù)質(zhì)量好的或者戰(zhàn)略合作單位的投標(biāo)人。工程類 100萬元以上 /材料采購類 50萬元以上的直接委托立項，由申購部門提出直接委托的理由和價格情況報工程采購部會簽，經(jīng)城市公司總經(jīng)理會簽，區(qū)域成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)審核后 ， 報區(qū)域分管總審批 直接采購立項經(jīng)審批后，工程采購部發(fā)起非招標(biāo)造價審核流程，報成本部審核，經(jīng)城市公司會簽、區(qū)域成本總監(jiān)審核后上成本小組會審議，報區(qū)域分管總審批 第三部分：招標(biāo)采購管理流程 壟斷性工程 50萬元以上的費用核定由城市公司總經(jīng)理 、 區(qū)域成本總監(jiān)審核后 ， 報區(qū)域成本小組審批；壟斷性工程 50萬元以下的費用核定由城市公司總經(jīng)理審批 。 （ 3）區(qū)域采購供貨的履約能力：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)能、設(shè)備狀況；與區(qū)域采購招標(biāo)范圍相匹配的工程管理、技術(shù)支持、維保人員的狀況；行業(yè)主管部門頒發(fā)證件（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證明、檢測報告等等）；與區(qū)域采購招標(biāo)范圍相匹配的近三年工程實例等。 （ 6） 對
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