某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 23 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:15:3808:15:3808:15Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 15分 38秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:15:3808:15:3808:151/25/2023 8:15:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:3808:15Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:15:3808:15:3808:15Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 4． 充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng) 絡(luò) 動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過來 幫幫忙。 武將方面，自五虎上將之后能拿得出手 的就只有嚴(yán)顏和魏延了。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 4．進(jìn)攻東吳，火燒連營，白帝城托孤 將個(gè)人、家庭利益置于組織利益之 上，為私仇而興舉國之兵。 因?yàn)槊咳说慕?jīng)驗(yàn)和閱歷的不同，各自的 偶像當(dāng)然就不一樣，于是團(tuán)隊(duì)中很容易形成 不同的派別和小團(tuán)體，這不是說不許每個(gè)人 保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽 你的雙眼。 七 .常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第一、溝通 溝通說起來簡單，實(shí)踐起來困難。只見樹木不見森林會(huì)導(dǎo)致可疑的計(jì)劃和缺乏理性的決策。 七 .常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 ? 陷阱三：裁員 決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會(huì)毀滅團(tuán)隊(duì)所建立的忠誠和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機(jī)會(huì)時(shí)，將導(dǎo)致公司的智力流失。解決問題時(shí)很容易出現(xiàn)使事情更加復(fù)雜的狀況，而使問題更加困難，碰到這種情形，是很困擾的，因此重點(diǎn)在理出問題的癥結(jié)，才能突破困境。 ? 面對(duì)困難和問題，首先我們要有的態(tài)度是，沒有問題是不能解決的。 ? 一個(gè)冷漠無情、憤世嫉俗，或在人際關(guān)系方面充滿敵意的領(lǐng)導(dǎo)，不可能統(tǒng)帥一支積極、目標(biāo)長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)的能力。如果團(tuán)隊(duì)成員多于 12人，他們就很難順利開展工作。所以，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 可以創(chuàng)建一些經(jīng)常在一起的機(jī)會(huì)，加以利用例會(huì)、午餐等方式，鼓勵(lì)同事間的自由交流。 尤其是在“知識(shí)密集型企業(yè)”中， 構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊(duì)更是會(huì)使企業(yè) 目標(biāo)高效完成。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī) 定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù) 的具體時(shí)間。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺(tái)： 1＋ 1＜ 0 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第三步：責(zé)任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不僅 強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第一步：合理的數(shù)量 也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑 造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是，這種嘗試無疑都會(huì) 以失敗告終。小型爵士樂隊(duì)、 大公司的高級(jí)管理人員的 “總經(jīng)理辦公室”、科研 開發(fā)小組及創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)都屬于這種類型。棒球隊(duì)的每位隊(duì)員都有固定位置，他 決不能離開這個(gè)位置，所以每個(gè)人上場擊球，完 全是孤軍作戰(zhàn)。這只不過是名義上的團(tuán)隊(duì)，是偽團(tuán)隊(duì)。 提高績效 團(tuán)隊(duì)的工作績效明顯高于單個(gè)個(gè)體的工作績效，同時(shí)，工作團(tuán)隊(duì)方式可以減少浪費(fèi)，減輕官僚主義作風(fēng)，積極提工作改進(jìn)建議并提高工作質(zhì)量。 一、團(tuán)隊(duì)概述 使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。而巴西隊(duì)是在隊(duì)長的帶領(lǐng)下手拉手進(jìn)入球場。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注重人的協(xié)調(diào)而不僅僅依靠制度?！蓖ㄋ椎闹v ，即是一群人以任務(wù)為中心，互相合作，每個(gè)人都樂意把個(gè)人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給自己正在從事的工作?！? 太多的事例都說明一點(diǎn) :我們中國 人不團(tuán)結(jié)，沒有團(tuán)隊(duì)精神！在中國 抵御外來入侵的歷史中，民族英雄 很多，但漢奸更多。” 一、團(tuán)隊(duì)概述 “ 一個(gè)中國兵和一個(gè)日本兵對(duì)打， 中國兵必勝，但三個(gè)中國兵和三 個(gè)日本兵對(duì)打，就不一定能贏。 一、團(tuán)隊(duì)概述 一、團(tuán)隊(duì)概述 單槍匹馬打天下的 個(gè)人英雄主義時(shí)代一 去不復(fù)返了，也許還 有，但很少了！ 什么叫團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)概述 ? 團(tuán)隊(duì)是用 TEAM work來表示的， TEAM代表什么呢？ T（ Together一起） E(Each other相互協(xié)作 ) A(Aim目標(biāo) ) M(Member成員 ) ? 團(tuán)隊(duì) 的一個(gè)定義是“樂意為既定的目標(biāo)相互協(xié)作，提供自己的知識(shí)和技能的一群人。換句話，重合部分越多，團(tuán)隊(duì)成員越樂意奉獻(xiàn)。意大利隊(duì)在入場時(shí)由隊(duì)長帶隊(duì)入場，每個(gè)人表情嚴(yán)肅，雙手交叉抱在胸前。 在動(dòng)物界中螞蟻是團(tuán)體精神的象征 — 一個(gè)螞蟻的力量是微乎其微的，但一群螞蟻能夠?qū)⑺麄凅w重幾十倍甚至上百倍的事物從遠(yuǎn)處抬回家中，靠的就是團(tuán)結(jié) — 聯(lián)合起來才有力量。同樣，由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。許多高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)就是如此，盡管他們的成員稱其為團(tuán)隊(duì)，但他們只單純地干自己的活，或僅與自己所在的部門聯(lián)系，僅僅關(guān)心自己的責(zé)任。在這種隊(duì)伍中，所 有隊(duì)員都在隊(duì)里發(fā)揮作用，但沒有作為一支隊(duì)伍 發(fā)揮作用。 三、團(tuán)隊(duì)的類型 第三種類型是 網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì) 。 如何構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，要
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