構(gòu)建價值型企業(yè)(存儲版)
【正文】 必定可以成功的 第六部：正道 力行正道、幸福成長 ★ 價值型企業(yè)的構(gòu)建的五個特征： 小而美 幸福感 貼近顧客 獨特的價值創(chuàng)造能力 極強的贏利能力 正道：為善、不害人。 構(gòu)建價值型企業(yè) — 價值取向挑戰(zhàn)權(quán)威 自我重生的前提 —— 自我否定 觀念變天地變 觀念不變原地轉(zhuǎn) 構(gòu)建價值型企業(yè) — 價值取向挑戰(zhàn)權(quán)威 影響人一輩子的三個重要觀點： 選擇比努力更重要 成長比成功更重要 圈子比賺錢更重要 構(gòu)建價值型企業(yè) — 企業(yè)家的自我革命 老板的困惑： 我是誰？ 我的企業(yè)該去向何方？ 我為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？ 構(gòu)建價值型企業(yè) — 企業(yè)家的自我革命 構(gòu)建價值型企業(yè) 價值型企業(yè)家的特點： 追 尋 人 性 創(chuàng) 造 價 值 構(gòu)建價值型企業(yè) 構(gòu)建價值型企業(yè) 構(gòu)建價值型企業(yè) 價值型企業(yè)家的 3大基因： 夢想 格局 —— 心量 大愛 構(gòu)建價值型企業(yè) ?人生的三大悲哀： 潛能從未開發(fā)過 從沒有做過 從沒童真過 人走在一起是團伙， 心走在一起 是團隊 構(gòu)建價值型企業(yè) 解密經(jīng)營本質(zhì)： 一流的企業(yè)忙育人 二流的企業(yè)忙招人 三流的企業(yè)忙換人 構(gòu)建價值型企業(yè) 企業(yè)怎樣經(jīng)營人？ 三感、三觀、三力 錢要花在職工的心坎上 構(gòu)建價值型企業(yè) 三感 歸屬感 成就感 希望感 三觀 事業(yè)觀 人生觀 價值觀 高的工資 可以留著 人，好的 文化可以 留著心。 構(gòu)建價值型企業(yè) 建立價值觀的流程： 明確核心價值觀 細化核心價值觀 將價值觀內(nèi)化于員工考核 處理價值觀不同的員工 構(gòu)建價值型企業(yè) 經(jīng)營企業(yè)的階段層次： 經(jīng)營企業(yè) 經(jīng)營資本 經(jīng)營資本 經(jīng)營人心 經(jīng)營人心 經(jīng)營價值觀 人治 —— 法治 —— 心治 領(lǐng)袖魅力 制度的威懾力 文化的統(tǒng)御力 構(gòu)建價值型企業(yè) 企業(yè)三件寶 =信仰 +夢想 +愛 第三部：價值 企業(yè)是一所好學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)是一個好老師 只有人才的持續(xù)才有企業(yè)的延續(xù) 只有人才的增值才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 構(gòu)建價值型企業(yè) 管理的本質(zhì)就是教育 教育的過程就是管理的結(jié)果 —— 稻盛和夫 薪水、福利 養(yǎng) 育 育心、育力、育習(xí) 管理的本質(zhì) 育心：改變員工的心志模式 心志地圖 =心志模式 ★告訴員工 為什么 比 是什么 更重要 育力：培養(yǎng)員工的工作能力 ★ 成就別人就是成就自己 育習(xí)：幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 《 人人為師、管理永遠在現(xiàn)場 》 老板的 3大煩惱： 企業(yè)內(nèi)部的重要矛盾 員工和管理者之間形成的 對抗 企業(yè)內(nèi)部的氣血不足 管理干部的傳承能力不夠 企業(yè)內(nèi)部 管理內(nèi)耗成本 太大 管理干部的 業(yè)余水平 導(dǎo)致管理無序 組織人才培育的 3種模式 造血式模式 托管式模式 交叉式培養(yǎng) 經(jīng)理的背后是權(quán)力思維的導(dǎo)向 老師的背后是老師思維的導(dǎo)向 怎么樣在企業(yè)做老師： 為人師表 言教不如身教、正人先正己、成為員工學(xué)習(xí)的榜樣 教學(xué)相長 先做做學(xué)生、后做老師、人人為師 因材施教 寓教于樂 玩中學(xué)、學(xué)中樂、樂中悟、悟中行、行必果 培訓(xùn)部下的鐵律： 培訓(xùn)部下的 2大內(nèi)容：做人 +做事 培育部下就是影響并使其改變：
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