服裝企業(yè)物流組織的發(fā)展與績效評量(存儲版)
【正文】 目的有三個： (1) 監(jiān)督物流作業(yè) （ Monitoring） (2)控制物流作業(yè) （ Controlling） (3)指揮物流作業(yè) ( Directing ) (Types) (1)作業(yè)基準評量指針 (Activitybased measures) (2) 程序基準評量指針 (Processbased measures) ● 內(nèi)部物流績效評量 （ Internal logistical performance measurement） 內(nèi)部物流績效評量著重在物流作業(yè)或程序績效與前期或當期目標的比較 。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 (Activitybased Costing Method) ● 物流管理實施 ABC可獲得下列的好處 : 的了解； 。 (即作業(yè)中心 ) 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 。 ， 確認重要作業(yè) ， 并根據(jù)作業(yè)耗用資源的方式把間接費用成本分攤到各個作業(yè)成本庫 。 1985年 AT Kearney顧問公司的研究中已指出凡對物流作業(yè)有進行完整評量的企業(yè) ， 其生產(chǎn)力均有明顯的改善 。 一般而言 ， 物流經(jīng)理往往必須面對三種基本型態(tài)的變革： 1. 策略性變革 2. 操作系統(tǒng)的修訂 3. 人力資源及組織結(jié)構(gòu)的變革 變革管理 ● 據(jù) Michigan State大學(xué)在 1993年對全球 11個國家物流經(jīng)理所作的調(diào)查 ， 在忠誠度的看法上 ，不論是員工對組織或組織對員工 ， 一致認為有下降的現(xiàn)象 。 這種彈性物流組織可依物流任務(wù)特性迅速組成一最佳物流團隊 ， 實務(wù)應(yīng)用的領(lǐng)域包含：特案促銷 、 季節(jié)性產(chǎn)品 、 新產(chǎn)品開發(fā)與介紹等 。 ，任何物流程序的作業(yè)必須為顧客創(chuàng)造附加價值，才有存在的意義。 此種物流組織期希望通過單一權(quán)責與指揮體系有效整合物料采購 、 制造支持及實體流通的物流過程 ， 增強企業(yè)物流能耐 。圖 103以一圖例說明之。? 前言 ? 物流組織的發(fā)展 ? 影響物流組織發(fā)展的新觀念 ? 結(jié)盟管理 ? 變革管理 ? 生涯與忠誠度 ? 物流績效評量 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 (Activitybased Costing Method) 第 九 章 物流組織與績效評量 ● 在物流相關(guān)課題中 ， 組織與績效評量是管理者最感興趣的一項課題 。原來大組織結(jié)構(gòu)未做改變。 迄至目前 ， 采用此種物流組織的企業(yè)仍相當稀少 。 各單位。 (2)程序信息整合下的物流組織引導(dǎo)出一個新觀念 ， 即彈性物流
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