團(tuán)隊(duì)管理__課件(存儲版)
【正文】 。 五月 21五月 2101:38:4801:38:48May 13, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 2101:38:4801:38May2113May21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/5/13 1:38:4901:38:4913 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 五月 2101:38:4801:38May2113May21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2101:38:4801:38:48May 13, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 對于不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、 財(cái)務(wù) 條例、保密條例和 獎(jiǎng)懲制度 等。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個(gè)人從來心都靜不下來，哪有智慧 ?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是 “老和尚念經(jīng)得過且過 !” 團(tuán)隊(duì)管理要素 二、激發(fā)人的潛能 善于尊重，己所不欲、勿施于人。因此，組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員 組織認(rèn)同 、提升組織效率與效能，具有一定的功能。溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。天堂和地獄分粥的故事① 團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作的好處【 點(diǎn)評 】 照亮別人是為了照亮自己。 可以 說，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。216。 “V”形雁群的故事告訴我們：? 具有共同方向和群體意識的人們更容易成功? 留在團(tuán)隊(duì)中，自己會更快成長? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以考慮輪流擔(dān)任，但不是每個(gè)人都有機(jī)會? 團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在對理想不放棄，對伙伴不拋棄 團(tuán)隊(duì)精神 就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自已的責(zé)任，分工合作，互相照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能。? 陳忠和在賽后接受采訪時(shí)深情地說：? “我們沒有絕對的實(shí)力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神去贏得勝利。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞 。 但推行自我管理團(tuán)隊(duì)并不總是能帶來積極的效果，雖然有時(shí)員工的滿意度隨著權(quán)利的下放而提升，但同時(shí)缺勤率、流動(dòng)率也在增加。成員幾乎沒有什么實(shí)際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動(dòng)。西游記的團(tuán)隊(duì)分析唐僧西天取得真經(jīng) 100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚。角色并無好壞之分，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人 ”“沒有完美的個(gè)人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè) ”———— 某上市公司員工語錄某上市公司員工語錄高效團(tuán)隊(duì)的特征彌勒和韋陀的故事小測試：團(tuán)隊(duì)中你扮演什么角色 天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切都非常美好。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。例 1 下面四個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì) △ 候機(jī)旅客團(tuán)隊(duì)行動(dòng)曲線工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效能工作群體偽團(tuán)隊(duì)潛在的團(tuán)隊(duì)績優(yōu) 團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)： 一群人被別人或自己稱為團(tuán)隊(duì)，也具有團(tuán)隊(duì)潛力，但實(shí)際工作中根本不協(xié)作或根本無集體責(zé)任感?！ ?(3)協(xié)作方面。一、團(tuán)隊(duì)定義一、團(tuán)隊(duì)定義為數(shù)不多的 成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)溝通、信任 合作相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì) Team 團(tuán)隊(duì) T： Together(一起） E: Everybody（每人） A: Achieve。 比爾蓋茨講， “ 大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功 ” 。團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 ——螞蟻軍團(tuán)！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。 兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。 群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。 群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。 2個(gè) (包含 2個(gè) )以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。角色管理n 人人能不斷進(jìn)步，但無人能達(dá)到完美，但團(tuán)隊(duì)可以通過不同角色的組合達(dá)至完美n 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用人之長，容人之短n 尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。選擇 D： 這類人很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。這種能源小隊(duì)其實(shí)是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)，能夠真正起到降低運(yùn)營成本的作用。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。? 身高僅 頂，砸在地板上，宣告這場歷時(shí)
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