團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 更有秩序、符合規(guī)范。一切遵守規(guī)定，遇有異常情況立即向上報(bào)告。 。 :24:0017:24:00January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:0017:24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 24分 0秒 17:24:0024 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :24:0017:24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :24:0017:24:00January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。一出頭，是干，是土。重視技術(shù)面。執(zhí)行力延續(xù)過去的配合。 ? 不該說的，越清楚越倒霉。有時(shí)明言有時(shí)不明言。距離 ） ? 上壓、下頂、左攻、右擠的環(huán)境。 ? 大事小事都精明 少；大事精明小事糊涂 好； 大事糊涂小事精明 糟；大事小事都糊涂 了。 ?有所不為而用天下。 ?糊涂：下屬的運(yùn)轉(zhuǎn)過程、內(nèi)部組織、任務(wù)部署、崗位設(shè)置、人員配備、工序銜接、工作調(diào)整。中國(guó)人習(xí)慣從含含糊糊的過程中，去尋找清清楚楚的答案。 ?領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，部下表面應(yīng)付，袖手旁觀。 ? 疏導(dǎo)人的心理，最能發(fā)揮下屬的聰明才智。 ? 二等 王者與兄處：把師兄請(qǐng)下山來可稱王。 ? 把厲害的用不厲害來包裝；厲害的讓他表現(xiàn)英雄本色。 ? 正常情況下，不用領(lǐng)導(dǎo)操心；緊急情況下親自指揮，以求時(shí)效。 自己不懂得東西交給別人 ? 1956年蔣介石 70大壽，胡適祝壽文章，講兩個(gè)故事。 ?4年之后，四面楚歌，霸王別姬，烏江自刎。 《 三國(guó)演義 》 ? 曹操：自命英雄，卻不曾表現(xiàn)出英雄性，一生以漢臣自居，始終不篡位。 ? 群策群力、分工合作，完成宏大事業(yè)。 ? 四兩撥動(dòng)千鈞的作用：不僅箭不虛發(fā)，更是一箭多雕、一石多鳥。 ? 藏在下面，保持尊嚴(yán)。 最高將帥不露英雄性 ? 西洋棋： 16個(gè)棋子， 7種職位。 ?內(nèi)化：即徹頭徹尾、徹里徹外，高度自動(dòng)自發(fā)自覺。法治?！敝袊?guó)人要求把事情做好，而非僅止于把事情做對(duì)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是修己安人的歷程：起點(diǎn)是修己（要旨在自覺、自律與自主），終點(diǎn)是安人（要求為己安人也安）。 ? 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：指引和影響個(gè)人與組織在一定的條件下實(shí)現(xiàn)某種目的的行動(dòng)過程。 ? “這樣做是對(duì)，可惜不夠圓滿。 ?認(rèn)“權(quán)”，靠“法”。 高層次： 內(nèi)化階段 ?真聽、大干、苦干、巧干。 ?對(duì)一個(gè)組織來說，“獅羊模式”是其理想的模式，千萬不可是“羊獅模式”。不亂露。最靈活、最有效。如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，火燒印度滅佛教。即無用，如有用，將如何？讓一切有用的來保護(hù)無用的。所歷 72戰(zhàn)，每戰(zhàn)披靡。” 領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)籌帷幄 ? 松下幸之助： ? 當(dāng)員工 10人時(shí)，和員工一起干； ? 當(dāng)員工 100人時(shí)，站在最前面，命令指揮； ? 當(dāng)員工 1 000人時(shí)，站在中間，誠(chéng)懇的請(qǐng)求鼎力相助； ? 當(dāng)員工 10 000人時(shí)，站
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