團隊的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)(完整版)
【正文】 拒絕 低：順從 中：認同 高：內(nèi)化 認“權(quán)” 靠賞罰 權(quán)力威信 認“人”靠情感 非權(quán)力威信 認“理”靠自覺 領(lǐng)導(dǎo)的三種境界 領(lǐng)導(dǎo)境界 ?話：聽嗎？活：干嗎？ ?第一種拒絕：不聽、不干；不想干，會破壞。所有的事，不但與物有關(guān)，更與人有關(guān)。團隊 的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè) ?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力； ?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是英雄，但要不露 “ 個人英雄 ” 性； ?做和諧式的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 與人有關(guān)的事都主觀。高玉寶。 ?認“人”，靠“情”。 (二 )領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是英雄， 但要不露 “ 個人英雄 ” 性 ?路線確定之后，干部是決定因素?！皸壋繁洝?。 ? 變動性，一切都看情況。如唐三藏英雄性，孫悟空半途逃走，豬八戒、沙和尚表現(xiàn)奴才性。 ? 宋江：及時雨。 ? 劉備：五虎上將是英雄。“為之奈何”是口頭禪。 ? 指揮 3人。什么叫無能？自己樣樣表現(xiàn)得緊張忙碌。 領(lǐng)導(dǎo)者的氣度 ? 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)什么樣的被領(lǐng)導(dǎo)者；什么樣的被領(lǐng)導(dǎo)者，擁戴什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。只私其所親。 ?管理人的行為，往往只會調(diào)動下屬的體力； ?領(lǐng)導(dǎo)掌握原則、部下能做好分工內(nèi)的工作、替主管分憂分勞。 ? 恰好管理：只有恰好，沒有最好。 ? 黑白相和，黑白皆有則為灰。重陰陽變化。 ? 小事迷糊，大事不迷糊。 ? 飯店運行最大的問題，就是總經(jīng)理不善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 ? 人不可不變，也不可亂變。 ? 在個別情形下、私底下清清楚楚。職位越低失責(zé)越擔(dān)心）。地明言。 ? 一擇領(lǐng)導(dǎo)二擇偶。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 5時 24分 0秒 17:24:0024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 24分 0秒 17:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時 24分 0秒 17:24:0024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:0017:24Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 含含糊糊不是馬馬乎乎。 ?有所為而為天下用。按工作規(guī)范、時間完成，謀求最大利益。對下先聽。 ? 人應(yīng)該做事。（現(xiàn)狀：了解、認識、洞察現(xiàn)狀。 ? “清清楚楚地清清楚楚”為輔：緊急、必要時爭取時效。天有情。不能不明白，也不能不糊涂；不能太明白，也不能太糊涂。深藏不露。事必躬親是下策。 會放手的領(lǐng)導(dǎo) 能力也會放大 ? 員工為你主動干。能陶鑄人才。 ? 總裁如專制，一切獨自裁決，干脆叫獨裁好了。必有一位領(lǐng)導(dǎo)人做核心。吾能用之，此吾之所以得天下者也。 ? 孫權(quán)： 楚漢之爭：
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