團隊管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(存儲版)
【正文】 相互尊重，相互信任 人盡其材，系統(tǒng)整合 有效溝通，善于解決沖突 合適的領(lǐng)導(dǎo) 完善反饋機制，健全“管理控制系統(tǒng)” 了解人性 ， 正確激勵 內(nèi)部與外部的支持 8 1 2 3 4 5 6 7 高效團隊 的特征 四、如何建設(shè)高效團隊 創(chuàng)建高效團隊 確立具體目標 確立適當?shù)膱F隊規(guī)模 選擇適合團隊要求的合適成員 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu) 建立合理的激勵機制 提供足夠的培訓(xùn)讓員工體會團隊帶來的滿足感 將團隊文化建設(shè)貫穿到團隊管理的各個環(huán)節(jié) 五、團隊面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 5 挑戰(zhàn) 1 挑戰(zhàn) 2 挑戰(zhàn) 3 挑戰(zhàn) 4 團隊面臨 的挑戰(zhàn) 社會惰化 “搭便車”問題 難以實施準確的個人績效考核 個性化與團隊合作的沖突 員工多元化 第八章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 管理大師 彼得 ?德魯克 意大利政治學(xué)家 馬基雅維利 赫塞和布蘭查德 哈佛大學(xué) 約翰 ?科特教授 美國政治學(xué)家 伯恩斯 斯蒂芬 ?羅賓斯 領(lǐng)導(dǎo)的含義 采用赫塞和布蘭查德給出的定義，即領(lǐng)導(dǎo)就是在特定情境中，通過個體與群體的行動來成功實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)重在影響和引導(dǎo)，管理重在協(xié)調(diào)和控制。 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) A D B C E 感召性權(quán)力 法定性權(quán)力 強制性權(quán)力 專家性權(quán)力 獎勵性權(quán)力 按照弗倫奇和雷溫的分類 領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力 二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 特質(zhì)理論是所有領(lǐng)導(dǎo)理論中最古老的一種理論，是其他領(lǐng)導(dǎo)理論提出的基礎(chǔ)。 ? 關(guān)懷維度：指領(lǐng)導(dǎo)者尊重和關(guān)心下屬，更愿意與下屬建立相互信任、雙向交流的工作關(guān)系。 莫頓（ Jane S 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 坦南鮑姆（ R． Tannenbaum）和施米特（ W． H． Schmidt）于 1968年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。 大多數(shù)學(xué)者認為個體可以 經(jīng)過培訓(xùn) 而展現(xiàn)領(lǐng)袖魅力的行為，并因而獲得“領(lǐng)袖魅力領(lǐng)導(dǎo)者”所應(yīng)該得到的效益。 ?領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響。 4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 6時 56分 :56January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 56分 5秒 18:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:56:0518:56:0518:56Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 56分 5秒 下午 6時 56分 18:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:56:0518:56:0518:561/25/2023 6:56:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:56:0518:56:0518:56Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 56分 5秒 18:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1 對于總經(jīng)理怎樣開展工作，科特的研究結(jié)果也與流行觀點差距甚遠 2 對于因何原因，有的總經(jīng)理比另一些人更成功？科特研究了成功
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