【正文】 的契約為基礎(chǔ)。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 56分 5秒 18:56:0525 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :56:0518:56Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展 “總經(jīng)理研究” 對(duì)于成功的管理者應(yīng)具有哪些個(gè)人特征，科特的研究結(jié)果與流行觀(guān)點(diǎn)之間有著不小的區(qū)別。這一模式把美國(guó) 心理學(xué)家佛隆的激發(fā) 動(dòng)機(jī)的期望模式和俄 亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo) 行為四分圖結(jié)合起來(lái) ，基本精神是提出領(lǐng) 導(dǎo)工作的程序化問(wèn)題。 三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則 放任自流 （權(quán)力定位于個(gè)人） 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的討論 家長(zhǎng)式風(fēng)格 專(zhuān)制 （權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者） 民主 （權(quán)力定位于群體） ? ? 管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特 能夠?qū)δ繕?biāo)作出承諾。 界定了團(tuán)員成員參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)以什么樣的角色出現(xiàn)。 ?群體中的成員不一定要參與到需要共同努力的集體工作中，不存在積極的協(xié)同作用。 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)成敗的責(zé)任。 在不同地域空間的個(gè)人通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行合作的團(tuán)隊(duì)組織形式。領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是做正確的事，管理強(qiáng)調(diào)的是正確地做事。不同的國(guó)情特點(diǎn)、不同的社會(huì)歷史條件，對(duì)一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征的要求是不同的。 ?費(fèi)德勒認(rèn)為有三種情境因素能夠決定任務(wù)取向或是關(guān)系取向的風(fēng)格是否更加有效率：第一個(gè)因素是領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系，尤其領(lǐng)導(dǎo)者被成員接受的程度；第二個(gè)因素是任務(wù)建構(gòu)，這里具體是指需要被完成的工作的特性；第三個(gè)因素是領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，這是指領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力以及他取得各方面支持的程度。 ?領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互關(guān)系。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 56分 5秒 18:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:56:0518:56:0518:561/25/2023 6:56:05 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:56:0518:56:0518:56Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 下午 6時(shí) 56分 :56January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響。 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 坦南鮑姆（ R． Tannenbaum）和施米特（ W． H． Schmidt）于 1968年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。 ? 關(guān)懷維度：指領(lǐng)導(dǎo)者尊重和關(guān)心下屬，更愿意與下屬建立相互信任、雙向交流的工作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)重在影響和引導(dǎo)，管理重在協(xié)調(diào)和控制。 —— EricKennech（ 1990） 三、團(tuán)隊(duì)效能 團(tuán)隊(duì)溝通 團(tuán)隊(duì)氣氛 目標(biāo)認(rèn)同 組織支持與團(tuán)隊(duì)效能 團(tuán)隊(duì)特征 團(tuán)隊(duì)效能 的 影響因素 2 6 3 4 1 5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性 成員熟悉度 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 四、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 1 建立團(tuán)隊(duì)就是要確保團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的目標(biāo)，并確保他們能夠共同工作以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì) 特征 一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1 2 4 3 團(tuán)隊(duì)所形成相互信任的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)于組織有著重要意義。 把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)帶到一起，使得團(tuán)隊(duì)能夠在更大范圍內(nèi)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。 四、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)