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團(tuán)隊(duì)管理之如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 47分 09:47: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 09:47:3809:47:3809:471/25/2023 9:47:38 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。在 任何時(shí)間、任何地點(diǎn),去說(shuō)服任何人,始終起作用的因素只有一個(gè):那就是真誠(chéng)。 ?按照合同約定人員配備到位,并保證人員素質(zhì)。 第六步:承擔(dān)責(zé)任 第五步:噓寒問(wèn)暖 第四步:恭迎喬遷 第三步:親密接觸 第二步:喜結(jié)連理 第一步:溫馨牽手 ? +1 一路同行 —— 持續(xù)收集業(yè)主問(wèn)題并及時(shí)反饋 ? +2 四年之約 —— 老項(xiàng)目改造、保修期屆滿關(guān)懷 看樓 簽約 等待 入伙 入住 保修 尋找對(duì)象 領(lǐng)結(jié)婚證 憧憬未來(lái) 洞房花燭夜 平淡驚喜 愛情結(jié)晶 解決矛盾 健康美容 “ 6+2” 步法簡(jiǎn)介 銷售回訪 責(zé)任部門:營(yíng)銷管理中心 作用 取名 日常維修回訪 責(zé)任部門:客戶關(guān)系中心 交付回訪 責(zé)任部門:客戶關(guān)系中心 交付維修回訪 責(zé)任部門:客戶關(guān)系中心 投訴處理回訪 責(zé)任部門:客戶關(guān)系中心 呼叫中心每日回訪類別 銷售服務(wù)細(xì)項(xiàng) 總體 樣本量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 銷售現(xiàn)場(chǎng)布置舒適,管理有序 0 0 0 0 0 0 0 0 0 沙盤、樓書等資料為客戶提供了足夠的樓盤及周邊信息 0 0 0 0 0 0 0 0 0 銷售人員態(tài)度友善,待人親切 0 0 0 0 0 0 0 0 0 銷售人員熟悉房屋產(chǎn)品特性,講解詳細(xì)全面 0 0 0 0 0 0 0 0 0 銷售人員能理解客戶的購(gòu)房需求,并提供合理的建議 0 0 0 0 0 0 0 0 0 樣板間 /樣板房幫助客戶更好地了解房屋的布局和特點(diǎn) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 簽約、付款、按揭等購(gòu)房手續(xù)規(guī)范、便捷 0 0 0 0 0 0 0 0 0 銷售人員總體滿意度 0 0 0 0 0 0 0 0 0 簽約后萬(wàn)科對(duì)業(yè)主的持續(xù)關(guān)心和關(guān)注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 在整個(gè)買房過(guò)程中,感覺萬(wàn)科是值得信任的 0 0 0 0 0 0 0 0 0 萬(wàn)科銷售滿意度調(diào)查指標(biāo) 我們存在的不足 業(yè)主抱怨的問(wèn)題有以下幾類 ?銷售人員服務(wù)態(tài)度; ?銷售活動(dòng)安排,包括:降價(jià)、未收到兌付積分、銷售禮品兌現(xiàn)、銷售人員未告知優(yōu)惠活動(dòng)信息、銷售活動(dòng)我司未提前告知、購(gòu)房未享受到優(yōu)惠、樓盤介紹短信過(guò)多、銷售廳送報(bào)紙未送到; ?銷售人員服務(wù)技能,包括:銷售未詳細(xì)告知裝修相關(guān)事宜、認(rèn)購(gòu)書補(bǔ)充協(xié)議房號(hào)錯(cuò)誤、銷售時(shí)未跟客戶解釋清楚房屋實(shí)際面積、銷售人員介紹失誤導(dǎo)致退訂金、銷售人員存在欺詐行為導(dǎo)致其無(wú)法收取租金、樣板房與實(shí)際不相符、陽(yáng)臺(tái)與售樓現(xiàn)場(chǎng)圖冊(cè)有出入、銷售人員提供錯(cuò)誤信息導(dǎo)致未能享受購(gòu)房?jī)?yōu)惠; ?認(rèn)購(gòu)及簽約流程,包括:開盤當(dāng)天選房秩序、訂金未退還、合同交樓標(biāo)準(zhǔn)未注明清楚品牌、車位協(xié)議內(nèi)容與實(shí)際不符、房產(chǎn)證辦出時(shí)間的咨詢、寄錯(cuò)辦證通知書。 Copyright Centaline Group, 2023 如何高績(jī)效服務(wù)品牌開發(fā)商 Part 2 中原合作過(guò)的品牌開發(fā)商 ? 萬(wàn)科 ? 中海 ? 佳兆業(yè) ? 星河 ? 水榭 ? …… 明確的 年度目標(biāo) 維護(hù)良好的 品牌美譽(yù) 度 追求客 戶滿意度 最大化實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 了解開發(fā)商并滿足他們的需要;不了解他們的需求,就好象在
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