國際物流業(yè)的發(fā)展方式(存儲版)
【正文】 換 垂直 上下游的透通 水平 地理涵蓋面的追求 重點：虛擬整合帶來的規(guī)模經(jīng)濟 32 解決單一路徑物流的問題 從生產(chǎn)線點將貨物運到生產(chǎn)線收料點 新的問題： 供應端和需求端時間不同步 你幫他解決： VMI (Vendor Managed Inventory) 代管倉 問題： VMI的能見度 33 解決特定領(lǐng)域的物流問題 一個出貨點要將貨物送到許多收貨點 新的問題： 途徑選擇、管理 出貨的包裝（貨櫃）和收貨的包裝不同 你幫他解決： 地理涵蓋面增加 簡單的拆櫃分送 34 增加地理涵蓋面 擴大營運據(jù)點 併購 策略聯(lián)盟 暫存中轉(zhuǎn) 簡單加值 拆櫃、拆箱、分送 35 解決整體物流問題 多個出貨點要將貨物送到許多收貨點 運籌的 延緩策略 執(zhí)行 新的問題： 途徑選擇、管理 加值服務(wù) 途中合併 (Merge in transit) ，包裝， 簡單加工 你幫他解決： 運儲問題的整體解決 36 提供新的物流服務(wù) 貨物加值與轉(zhuǎn)口 國際跨關(guān)中轉(zhuǎn) ?？章?lián)運 運籌加值 37 營運模式調(diào)整 增加附加價值 庫存管理 擴大規(guī)模 上下游整合 增加貨況透明度 38 細談庫存和延緩 庫存 延緩 39 無處沒有庫存 Sh i pp erC on s i gn eeL ocal T rucki ngC arri erBan k / In suran ceM an u f ac t u r e r M an u f ac t u r e rC ust om B roker實物流資訊流金流F or w ar d e rF or w ar d e rSh i pp i ng A gency海關(guān) 海關(guān)Ar r an ge m e n tC on t ai ner Y ard / T er m i na l Warehou s eBan k / In suran ceC on t ai ner Y ard / T er m i na l Warehou s eL ocal T rucki ngC ust om B rokerWarehou s e D i s t ri bu t i on C ent er40 一般企業(yè)的庫存 傳統(tǒng)的庫存 原物料庫存 成品庫存 在製品庫存 在途庫存 41 在途庫存 一般將之視為外部不確定因素 由於庫存周轉(zhuǎn)加速 在途庫存所佔的比重增加，其重要性提高 庫存 90天， 10天的在途不重要 但庫存降為 25天， 10天的在途庫存就有關(guān)鍵的重要性 42 庫存和物流業(yè) 委外經(jīng)濟的快速發(fā)展 許多企業(yè)將營運中非專業(yè)工作委外 電子化：企業(yè)營運模式的變更 物流業(yè)為新的中間商，成為供應鏈中重要的一環(huán) 43 物流業(yè)資訊系統(tǒng)做什麼用？ 效果 投入 內(nèi)部管理 ? 效率提升 ? 管好、交易帳務(wù) ? 管好客戶 ? 品質(zhì) 業(yè)務(wù)競爭 ? 提高客戶價值 ? 貨況透通 ? 彈性 44 IT應用的特性 速度快、反應迅速 打破時間侷限 Accessibility 涵蓋面廣、存取範圍遠 打破距離限制 Visibility 能見度高、看得遠 過去看不到的事務(wù)，得以掌握 水平能見度？垂直能見度？ 創(chuàng)新應用的可能 45 幾個 應用 觀念 資訊取得、參與 ──提早 能偷跑 例：物流 Track and Trace 決策 ──延遲 靜觀其變 ──但一出手要快狠準 降低風險 例：訂單生產(chǎn)（不見訂單不生產(chǎn)） 46 企業(yè)的延緩策略 產(chǎn)品延遲 標籤 包裝 組裝 設(shè)計 地點延遲 共管倉 時間延遲 47 物流業(yè)配合客戶的延緩策略 產(chǎn)品延遲 標籤 ──在暫存?zhèn)}進行標籤黏貼 包裝 ──途中合併、在暫存?zhèn)}進行包裝 組裝 ──在暫存?zhèn)}進行最終組裝 設(shè)計 地點延遲 共管倉 ──中轉(zhuǎn)、代管暫存?zhèn)} 時間延遲 代管 VMI 48 供應商： 從單純供貨到確保有貨 Orderbased operation: Vendormanaged inventory (VMI): Planning Inventory mgmt Purchase order Reception Warehousing Inventory mgmt Warehousing Sales order Delivery Pl
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