整體顧問(wèn)項(xiàng)目建議書(shū)-管理變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 r 主要業(yè)務(wù)流程圖2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請(qǐng)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組）3. 實(shí)施方案1169。1169。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制導(dǎo)入導(dǎo)入 設(shè)計(jì)和推行明設(shè)計(jì)和推行明確的、符合企業(yè)愿景確的、符合企業(yè)愿景的成果的成果結(jié)束結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變對(duì)個(gè)人造成的影理解轉(zhuǎn)變對(duì)個(gè)人造成的影響，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為潛在的響，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為潛在的損失作好準(zhǔn)備損失作好準(zhǔn)備探索探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色開(kāi)始開(kāi)始 建立新的價(jià)建立新的價(jià)值觀，態(tài)度和識(shí)別值觀，態(tài)度和識(shí)別標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變實(shí)施所帶來(lái)的切實(shí)實(shí)施所帶來(lái)的切實(shí)益處益處織組轉(zhuǎn) 變?nèi)藗€(gè)轉(zhuǎn)變結(jié)束入導(dǎo)開(kāi)始十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 獨(dú)特的轉(zhuǎn)變促成方法1169。十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 循序漸進(jìn)安達(dá)信公司的參與程度項(xiàng)目過(guò)程達(dá)實(shí)的參與程度1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有附錄－主要工作步驟制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的初步框架 , 并指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組及相關(guān)部門(mén)提供企業(yè)內(nèi)部分析所需的數(shù)據(jù)與資料 ,并收集相關(guān)的市場(chǎng)信息，以進(jìn)行戰(zhàn)略制訂過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)外部分析、行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)分析等所需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及資料2. 細(xì)閱相關(guān)資料，根據(jù)數(shù)據(jù)及資料提供的信息，對(duì)公司現(xiàn)時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審閱并與管理層面談初步的意見(jiàn)3. 擬定公司愿景、目標(biāo)及戰(zhàn)略藍(lán)圖初稿，協(xié)助其將戰(zhàn)略定位、企業(yè)理想及使命及規(guī)劃戰(zhàn)略的構(gòu)想明晰化，并提出需要明確及深化的地方，及指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組補(bǔ)充缺漏和和不足4. 舉行戰(zhàn)略研討會(huì)，協(xié)助管理層考慮及補(bǔ)充戰(zhàn)略藍(lán)圖初稿的不足，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組將其定稿5. 根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀，識(shí)別其中的差距，確定差距存在的主要方面，縮小差距所必須的內(nèi)外部資源，為獲取資源所需要采取的對(duì)內(nèi)和對(duì)外措施、執(zhí)行部門(mén)、所需時(shí)間等。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有附錄－主要工作步驟建立績(jī)效考評(píng)體系1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程制定公司及部門(mén)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2. 確定績(jī)效指標(biāo)的組別，并指明各組別的整合性3. 確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來(lái)源，考核頻度，以及權(quán)重，并制定平衡計(jì)分卡4. 根據(jù)部門(mén)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、 戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程制定個(gè)人的評(píng)估體系5. 研究并建議績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的勾稽關(guān)系6. 討論確定績(jī)效指標(biāo)的短，中，長(zhǎng)期目標(biāo)值7. 制訂實(shí)施方案并指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)施跟蹤反饋和指標(biāo)體系的調(diào)整（由于實(shí)施過(guò)程是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，而且與員工轉(zhuǎn)變?nèi)诤弦惑w，故在時(shí)間上將與以后階段并行）。（由于實(shí)施過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而且與員工轉(zhuǎn)變?nèi)诤弦惑w，故在時(shí)間上將與以后階段并行。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有附錄－主要工作步驟診斷性分析1. 設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷、向管理層及主要業(yè)務(wù)骨干了解公司現(xiàn)行的：r 主要發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法r 主要業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制點(diǎn)、管理報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告及其風(fēng)險(xiǎn)管理方法r 績(jī)效考評(píng)方法r 信息技術(shù)的集成化運(yùn)用情況及計(jì)算機(jī)使用普及情況（了解短期信息系統(tǒng)行動(dòng)事項(xiàng)、了解現(xiàn)有信息系統(tǒng)的策略、理解并文檔化公司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)、評(píng)估現(xiàn)有信息系統(tǒng)投資水平和將來(lái)預(yù)算、概述信息技術(shù)改進(jìn)的潛在價(jià)值和利益）r 了解公司的組織架構(gòu)與人事制度2. 對(duì)上述了解的情況，進(jìn)行診斷性分析，識(shí)別有待進(jìn)一步改善的主要方面及其必要性，并就指導(dǎo)以后階段工作的總體方向取得公司管理層的認(rèn)同3. 對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變情況的調(diào)查，了解員工對(duì)公司內(nèi)部工作氛圍及團(tuán)隊(duì)精神、公司內(nèi)溝通有效性、員工培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、員工主人翁感、對(duì)公司不斷完善機(jī)制有效性和保障、實(shí)施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的心理預(yù)期、實(shí)施前準(zhǔn)備情況、公司實(shí)施溝通保障等方面的心態(tài)和感受。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有r 安達(dá)信公司將通過(guò)循序漸進(jìn)的方式幫助達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員及其他員工學(xué)會(huì)參與并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的成功。確定在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的主要任務(wù)和活確定在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時(shí)間安排與費(fèi)用r 預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì) 40萬(wàn)美元。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價(jià)值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖r 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會(huì)3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評(píng)估與更新程序1169。r 業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括 *：四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍1. 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理費(fèi)用報(bào)銷管理固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)與管理報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本的確定標(biāo)準(zhǔn)成本的更新成本差異的計(jì)算分析2. 預(yù)算管理 **預(yù)算的編制預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的分析與控制4. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程與安裝管理產(chǎn)品品質(zhì)管理 /檢驗(yàn)和試驗(yàn)5. 研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)3. 采購(gòu)管理 **庫(kù)存管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)訂單的處理流程6. 銷售管理銷售計(jì)劃管理與售后服務(wù)管理各事業(yè)部銷售管理－糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部 **－熱電站自動(dòng)化事業(yè)部 **－樓宇自動(dòng)化事業(yè)部－油氣儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化事業(yè)部－其他7. 人力資源管理 **人員招聘管理員工培訓(xùn)管理人事檔案及考核管理*上述內(nèi)容將是流程完善的重點(diǎn) ,在項(xiàng)目過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動(dòng)
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