把握變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 E = 縱火犯p a e I = 整合者 I = 超級(jí)跟屁蟲(chóng)總結(jié) 第六章 針對(duì)變革采取什么措施 ? 第一節(jié)、廢物 ? 第二節(jié)、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 廢物 ? 對(duì)內(nèi)容、方法、原因及人不感興趣 ? 只關(guān)心生存 ? 管理方面的新陳代謝和精力很低 ? 總是說(shuō)“嗯嗯”、“行行”，但從來(lái)不干實(shí)事 廢物的來(lái)源 ? 獨(dú)行俠 —— 世界變了，經(jīng)驗(yàn)過(guò)時(shí) ? 官僚主義者 —— 本本換了 ? 縱火犯 —— 多次縱火無(wú)法控制局面 ? 超級(jí)跟屁蟲(chóng) —— 一場(chǎng)危機(jī)要求立刻拿出解決辦法 正是由于變革，所以需要企業(yè)不斷面對(duì)變革，制定各種決策，而要保證決策的質(zhì)量，則必須使得決策既有短期效益與效率又有長(zhǎng)期效益與效率，所以必須要有一個(gè)具有完全的 P A E I 風(fēng)格的人。什么時(shí)候你會(huì)向一個(gè)不同意你意見(jiàn)的人學(xué)習(xí)呢？只有在我尊重那個(gè)人所必須表達(dá)的意見(jiàn)的時(shí)候。 第九章 靠什么驅(qū)動(dòng) ? 總結(jié) ? 相互信任 ? 方法工具 第十章 相互信任、尊重與人的素質(zhì) ? 沖突普遍存在，關(guān)鍵是處理的方式 ? 成功的共同分母 ? 成熟的人 第十一章 如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 規(guī)則之一：關(guān)于開(kāi)會(huì)時(shí)間 ? 規(guī)則之二：關(guān)于發(fā)言的人 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 1時(shí) 20分 :20January 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 20分 2秒 01:20: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:20:0201:20:0201:20Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 20分 2秒 上午 1時(shí) 20分 01:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:20:0201:20:0201:201/23/2023 1:20:02 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:20:0201:20:0201:20Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 20分 2秒 01:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。你尊重其不同的觀點(diǎn)是因?yàn)槟銖闹袑W(xué)到了東西。但互補(bǔ)以及不同風(fēng)格就意味著有差異，而有差異就有沖突，而解決沖突的方法會(huì)決定沖突向破壞性方向發(fā)展還是向建設(shè)性方向發(fā)展。通過(guò)這些告密者，滑魚(yú)聽(tīng)到并了解企業(yè)的鼓點(diǎn)。超級(jí)跟屁蟲(chóng) 5 這種風(fēng)格還有一個(gè)雅號(hào)—— “滑魚(yú)”，這東西太滑了，你根本抓不住它。超級(jí)跟屁蟲(chóng)干些什么呢？留心聽(tīng)哪個(gè)人說(shuō)了什么話，誰(shuí)沒(méi)有說(shuō)什么，以及他們?yōu)槭裁床徽f(shuō)他們可能要說(shuō)的話。超級(jí)跟屁蟲(chóng) 2 第三個(gè)人既沒(méi)有看到大的畫(huà)面也未看到細(xì)節(jié)，取而代之的是他忙于搞清楚窗子如何打開(kāi)，如何清掃，這扇窗子夠不夠讓空氣流通？朝向?qū)?？這個(gè)人最感興趣的是窗子的功能。他們中的一位看到的是小鳥(niǎo)、高山、湖泊及點(diǎn)點(diǎn)船帆?！笨僧?dāng)他們不遵從他 （或她）有旨意時(shí)，縱火犯又會(huì)勃然大怒： “你們?yōu)槭裁床粓?zhí)行我的決定？這是最最最后的決定！”我們以上只是講的極端的例子， P 是獨(dú)行俠，但當(dāng)你擁有大 P小 aei 時(shí)，它意味著這個(gè)人主要是結(jié)果的產(chǎn)生者，但同時(shí)也具備一些其他角色方面的能力。下屬們會(huì)鼓掌，但卻沒(méi)有人去實(shí)行。他的下屬是那些拿著高薪的副總經(jīng)理，但他們所干的事情不過(guò)是在辦公室坐到晚上七八點(diǎn)鐘看自己長(zhǎng)指甲?？v火犯 1 人的上下班時(shí)間是確認(rèn)管理風(fēng)險(xiǎn)或領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的一個(gè)行為特征。而且下屬也學(xué)乖了。正是如此！官僚主義者總是在尋求對(duì)犯規(guī)事件的控制。官僚主義者的下屬什么時(shí)候上班？——他們最好能準(zhǔn)時(shí)上班。這種人也不是 I 型， I 型的人總是把大家團(tuán)結(jié)在一起。 “要是我們干得再努力一點(diǎn)，就不會(huì)有任何問(wèn)題。獨(dú)行俠 4 獨(dú)行俠召開(kāi)辦公會(huì)議嗎？——不。這正是我稱他們?yōu)?“獨(dú)行俠”的理由。獨(dú)行俠 1 獨(dú)行俠什么時(shí)候上班？——第一個(gè)。第五章引言 一、 P ：獨(dú)行俠P 處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的角色：它是實(shí)干，是完成，是一心一意地完成企業(yè)為之而存在的目的。通過(guò)這種做法，我確認(rèn)了必不可少的特征，即 4 種 “維他命”，我把它們稱之為健康企業(yè)的 “決策角色”。 ? 在個(gè)人生活中 ， 這意味著為了做出好的決策 ， 你必須放開(kāi)思路 ， 你必須對(duì)自己的意見(jiàn)和他人的意見(jiàn)都采取民主的做法 。 ? 有些決策要求變革 ， 即使它們非常出色 ， 卻得不到實(shí)施； ? 而有些不好的決策 ， 像抽煙或者大吃大喝 ， 實(shí)施起來(lái)倒是很快的 。 職能主義者觀點(diǎn)一 ? 變革 ? 問(wèn)題 ? 管理 職能主義者觀點(diǎn)二 ? 管理涉及兩上過(guò)程 ? 決策 ? 實(shí)施 ? 要想把管理工作做好 ? 制定好的決策 ? 有效地加以實(shí)施 職能主義者觀點(diǎn)三 ? 制定決策和實(shí)施決策這兩個(gè)過(guò)程是不相稱的 ? 決策質(zhì)量既不能預(yù)測(cè)也不能確保其實(shí)施的質(zhì)量與可能性 。 職能主義者觀點(diǎn)六 ? 好的管理在決策制定時(shí)要民主 ， 而在決策實(shí)施時(shí)要獨(dú)裁 。我
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