打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(辛杰)(存儲(chǔ)版)
【正文】 起來(lái)。 33 人人都是管理者 人人 都管事 事事 有人管 工作 有激情 34 人人都是牧師、培訓(xùn)師 ? 首先是自己的牧師 ? 是精神的牧師 ? 是能力的培訓(xùn)師 ? 激活了表現(xiàn)欲 ? 形成了溝通能力 ? 成長(zhǎng)為培訓(xùn)能力 ? 成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的瘋子 ? 成為表現(xiàn)的狂人 ? 細(xì)節(jié)掌握者 …… ? 創(chuàng)新的狂人 …… ? 成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)力 ? 潛能激活，創(chuàng)造力無(wú)限 ? 由下向上的推動(dòng) …… 35 韋爾奇：面對(duì)現(xiàn)實(shí)是執(zhí)行的靈魂 ? “面對(duì)現(xiàn)實(shí)會(huì)使生活很殘酷。 ? GE有今天 ， 是因?yàn)?“ 我們拋棄了官僚主義 ” 。但問(wèn)題是，為什么山雀可以，而知更鳥卻不能呢？ 39 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織 【山雀與知更鳥】 －－團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織 生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，山雀在年幼時(shí)期，就已習(xí)慣和同類和平相處，甚至編隊(duì)飛行。眼光：讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，眼光一定要遠(yuǎn)；胸懷：包容比你強(qiáng)的人，感謝包容你的人，宰相肚里能撐船；實(shí)力：要有能一次一次承受失敗打擊的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)是做人和方向，經(jīng)理人的關(guān)注點(diǎn)是結(jié)果和過(guò)程。 49 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎？ （一）既沒有戰(zhàn)略策劃能力又沒有組織細(xì)節(jié)的能力，原則領(lǐng)導(dǎo)太多； （二）既不愿意采取行動(dòng)又不愿意提供微賤的服務(wù)，高高在上； （三）既害怕下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)又害怕屬下占據(jù)自己的位子； （四）既缺乏想象力又缺乏創(chuàng)造力； （五）既懼怕失敗又恐懼成功； （六）既自私又自利，很少為下屬著想； （七）既縱欲又放蕩，沒有節(jié)制； （八）既不忠實(shí)又不誠(chéng)實(shí)，借口總比方法多； （九）既強(qiáng)調(diào)權(quán)威又強(qiáng)調(diào)頭銜，靠命令管理； （十）既不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又不能解決問(wèn)題。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已 80歲了，胃口大不如前。 修已以清心為要，涉世以慎言為先。 :14:4601:14:46January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 01:14:4601:14:4601:14Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:4601:14Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 14分 46秒 01:14:4623 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:14:4601:14:4601:141/23/2023 1:14:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :14:4601:14Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 理查德 ?丹尼 一段視頻 57 誰(shuí)能滿足足夠多人的自尊 培養(yǎng)足夠多人的神圣感 讓足夠多的人覺得自己很重要 讓足夠多的人覺得與你有關(guān) 讓足夠多的人能為你操心 誰(shuí)就必成大業(yè)！ 58 ?下君盡己之力 ?中君盡人之能 ?上君盡人之智 59 注入信仰 ? 為什么銷售員見了顧客會(huì)緊張？ ? 信，仰 ? 要像信 《 圣經(jīng) 》 一樣，信仰你的產(chǎn)品，信仰你的服務(wù)，信仰你的理念 60 三寶 ? 慈 ? 儉 ? 不敢為天下先 可以做如下解讀： 責(zé)勿太嚴(yán)，教勿太高?！笆遣皇桥Ｅ庞惺裁磫?wèn)題？”主廚緊張地問(wèn)。 1領(lǐng)導(dǎo)者大多不理性；領(lǐng)導(dǎo)者大多是破壞者。 領(lǐng)導(dǎo)者善于從自己的經(jīng)歷中汲取營(yíng)養(yǎng)，人生的每一段經(jīng)歷都是有用的。雷文 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人。反觀知更鳥，卻只有少數(shù)學(xué)會(huì)，始終沒有擴(kuò)散到其余大多數(shù)。” ? “很多企業(yè)充滿了躲避和掩蓋現(xiàn)實(shí)的人。 都是你的錯(cuò)，是月亮害了我。 24 ? 日本的學(xué)者評(píng)價(jià)我們中國(guó)人是一個(gè)組織不起來(lái)的民族。 ? 績(jī)效激勵(lì)體系是為了獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的這一單 ? 要讓它形成你的指揮系統(tǒng)，你下次再說(shuō)一句話，你說(shuō)往東打就全往東打了，這個(gè)效果不是 1萬(wàn)塊錢可以買得來(lái)的，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值激勵(lì)。 就這樣不斷循環(huán)往復(fù)， 直到最后， 每一只海豚 都得到了飽餐。 農(nóng)夫捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動(dòng)了。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1 講師介紹 辛杰，山東大學(xué)企業(yè)管理博士后，就職于山東大學(xué)管理學(xué)院，國(guó)家注冊(cè)營(yíng)銷策劃師，曾就職于北京新華信管理咨詢顧問(wèn)公司、奧美國(guó)際廣告公司、中國(guó)移動(dòng)公司。外層的螞蟻被火燒得噼里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟安全地越過(guò)火墻滾下山去了，逃脫了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。 15 當(dāng)中間的海豚吃飽后， 它們就會(huì)游出來(lái) 替換在外面的伙伴， 讓它們進(jìn)去美餐。 ? 還是務(wù)實(shí)一點(diǎn)吧，少講大道理 ? 大道理管小道理，如果任憑體系當(dāng)中各種各樣的很現(xiàn)實(shí)的、很狹隘的小的道理去漫天飛揚(yáng)的話就沒有辦法，任何一個(gè)階級(jí)推翻另外一個(gè)階級(jí)的時(shí)候，一定要有一個(gè)強(qiáng)大的導(dǎo)向力。前者像是由才華橫溢的個(gè)體組成的群體，后者則儼然是有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。 中國(guó)人唱的歌： 都是你的錯(cuò)，輕易愛上我， 都是你的錯(cuò)，是你誘惑我?！? ? “沒有人愿意成為制造麻煩、對(duì)抗上級(jí)的倒霉蛋。但到了 50年代初期，當(dāng)?shù)氐乃猩饺福s100萬(wàn)只）居然都學(xué)會(huì)了刺穿鋁制瓶蓋，重開 “ 免費(fèi)早餐 ” 大門。 40 西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事中四個(gè)人分別扮演了什么角色？ 41 角色 行動(dòng)
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