執(zhí)行之結(jié)果為王(存儲版)
【正文】 ： ?美國的象征、驕傲！年輕人向往的圣堂！西點(diǎn)畢業(yè)生到 500強(qiáng)的企業(yè)去找工作，通常不用面試就直接錄取 ?? ?西點(diǎn)結(jié)果訓(xùn)練從 “ 報(bào)到日 ” 到 “ 畢業(yè)日 ” ，對學(xué)員的評 價(jià)和座位的排序都是 以結(jié)果為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 不是以社會關(guān) 系來衡量 ! ?這就是明確告訴學(xué)員：請給我結(jié)果！ 強(qiáng)大的結(jié)果文化造就西點(diǎn)： 結(jié)果文化、結(jié)果思維、做結(jié)果的習(xí)慣 比做結(jié)果本身更重要！ ?態(tài)度不是結(jié)果 ?職責(zé)不是結(jié)果 ?任務(wù)不是結(jié)果 ?理由不是結(jié)果 ?事實(shí)和數(shù)據(jù)是結(jié)果 ?承擔(dān)責(zé)任的行動(dòng)是結(jié)果 ?執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)是結(jié)果 ?想方法解決問題是結(jié)果 結(jié)論： 什么才是結(jié)果？ 什么是結(jié)果？ 執(zhí)行語錄： ? 判斷你工作有沒有價(jià)值的唯一裁判就是客戶！ ? 對客戶沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。?！ ?結(jié)果是用來交換的！ ?是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值。 協(xié)調(diào)客戶看方案能否改，客戶說 70顆撞釘?shù)钠磮D 是賣點(diǎn)； 選了三家合作廠家，選定一家后派專門技術(shù)人員 來解決這兩種撞釘?shù)膯栴}； 可出貨時(shí)其中一種原來認(rèn)為沒有問題的撞釘出問 題了！最后交貨延期，造成損失 18000元； 小李做結(jié)果的方法是： 態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！ 我們表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時(shí)要處罰沒有提供結(jié)果的人，公司一定要建立起這樣的 結(jié)果文化 ！ 結(jié) 論： 推薦選擇： 小李因?yàn)楣ぷ魇韬觯瑳]有提供合格的結(jié)果，造成公司經(jīng)濟(jì)上的損失，按照公司制度進(jìn)行處罰。 我們要鼓勵(lì)真正敢于承擔(dān)責(zé)任的人，在 1個(gè)月后小李提升為部門主管，技術(shù)方面也變?yōu)榱烁呒壐鷨危? 沒有功勞，也有苦勞！ 這些都不是結(jié)果： ? 拼命 ≠ 結(jié)果 ? 苦勞 ≠ 結(jié)果 ? 加班 ≠ 結(jié)果 ?? 重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！ 揮汗如雨 案例： 俄羅斯人種樹的故事 ? A?挖坑 ? B?放樹 ? C?培土 ? A+ B+ C ?植樹 ？ 都對流程負(fù)責(zé)， 誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？ ? 職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括； ? 沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文！ ? 不止是要對職責(zé)負(fù)責(zé)，還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)！ 重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！ 案例：買火車票 ?五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會。 ?是客戶愿意用錢來交換的東西，沒有價(jià)值的東西就不是結(jié)果！ ?有時(shí)間： 做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要做公開的 承諾才有動(dòng)力 ! ?有價(jià)值： 結(jié)果一定要對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值！是可以用來 交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！ ?可考核： 重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。
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