【正文】 600件 /天時 2人作業(yè) CWMC 國慧顧問 考慮彈性生產線布置時追求的目標： （ 1）及時發(fā)現(xiàn)浪費 （ 2）靈活調整生產量 （ 3）考慮相關部門的浪費 品質方面 優(yōu)先使用不會產生次品， 或者有異常時能自動停止 的設備，并設置質控環(huán)節(jié) 產量方面 使用彈性高、 易增減產量的設備， 優(yōu)先采用單線流動小型設備 成本方面 按照產距時間配置人員， 非定員制生產， 使用最少空間生產 CWMC 國慧顧問 流線生產的布置要點 保證標準作業(yè) 避免物流浪費 考慮信息流動 少人化生產 確保全數(shù)檢查 便于設備維護 確保作業(yè)安全 整體布置協(xié)調 CWMC 國慧顧問 標準 作業(yè) 保證標準作業(yè) —— 避免：制造過多的浪費 步行距離的浪費 手動作業(yè)的浪費 ☆ 作業(yè)順序一致化 ☆ 逆時針方向操作 ☆ 進行適當?shù)淖鳂I(yè)組合 ☆ 明確作業(yè)循環(huán)時間 ☆ 明確在制品數(shù)量 ① . 物流 順暢 ☆ 一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動 ☆ 考慮線與線之間的 庫存放置、搬運方法 和搬運路徑 ☆ 前后生產線盡量靠攏 ② . 避免物流浪費 —— 先進先出，快速流動 CWMC 國慧顧問 物流 物留 順暢流動 沒有停滯 中間停滯 隱藏問題 CWMC 國慧顧問 信息 流暢 考慮信息流動 —— 生產指示明確 便于信息傳遞 ☆ 后補式 /前后式生產指示 ☆ 生產實績顯現(xiàn)化 ☆ 便于批量區(qū)分 ☆ 警示燈及線體控制 ③ . 少人 化 ☆ U形布置方式 ☆ 逆時針擺放 ☆ 設備間無阻隔 ☆ 人與設備分工： 人 — 裝料、卸料 設備 — 加工 ☆ 啟動按鈕安裝方式適當 ④ . 少人化生產 —— 人多人少都能生產 CWMC 國慧顧問 質量 保證 確保全數(shù)檢查 —— 防止不良發(fā)生 杜絕不良流出 ☆ 作業(yè)人員自主檢查 ☆ 避免生產與檢查相分離 ☆ 設備防錯功能 ☆ 良好的照明 ☆ 現(xiàn)場 5S ⑤ . 便于 維護 ☆ 足夠的維護空間 ☆ 優(yōu)先保證常維護點空間 ☆ 不常動部分移開維護 ⑥ . 便于設備維護 —— 先進先出，快速流動 CWMC 國慧顧問 安全 性 確保作業(yè)安全 —— 避免：制造過多的浪費， 步行距離的浪費， 手動作業(yè)的浪費 ☆ 加工點遠離雙手可達區(qū)域 ☆ 作業(yè)時容易步行 ☆ 去除踏臺、突出物 ☆ 啟動按鈕的保護蓋、距離、位置 防止誤啟動 ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護 ☆ 現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度 ⑦ . 整體 協(xié)調 ☆ 整體物流 ☆ 動力供應 ☆ 線間倉庫間搬運 ☆ 預備擴充空間 ⑧ . 整體布置協(xié)調 —— 整體效率最高 CWMC 國慧顧問 一筆畫的工廠布置 工廠整體布置 一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關聯(lián)的生產線集中布置。所以，設備小型化是必然趨勢，只要質量穩(wěn)定、故障率低易維護，不必單純追求高速度。 單件流動是將浪費“顯現(xiàn)化”的思想與技術，在原有狀況的基礎上以單件流動方式試做，將批量生產時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產的起點。 禁止在課室內吸煙。討論 JIT—— 因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。主講 ：陳祖林 JIT精益生產實務 制造型企業(yè)基礎管理技術培訓 【講師簡介】 陳祖林 美國 AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓師 ZERO Program 零牌專家組 首席顧問 中山大學管理學院 MBA《組織文化》客座講師 擅長業(yè)務： ◎ 企業(yè)運營系統(tǒng)改善 提要 CWMC 國慧顧問 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。 自主管理活動 目 錄 CWMC 國慧顧問 目錄 練習 1 羊年造牛 練習 2 分紙 練習 3 生產效率計算 練習 4 中國一號 練習 5 空中耐力 練習 6 空中蛻變 練習 7 釬焊的煩惱 CWMC 國慧顧問 時間 2023年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 CWMC 國慧顧問 流線化生產的 8個條件 （ 1）單件流動 以一人一臺的“手送”方式為主的單件流動生產線 做一個、傳送一個、檢查一個，將制品經過各加工工序而做成完成品。 多品種小批量的市場需求要求生產細流快速，以提高彈性應對變化。 放棄中央式設施 采用分離式設備 如：快速接頭、彈性接口 CWMC 國慧顧問 不 離群 索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設備，由于生產環(huán)境的關系，通常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響生產的流暢性。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據各生產線產距時間調整作業(yè)分配和人員安排，達到少人化目的。 技術創(chuàng)新 操作者作業(yè)時占用的地方要盡量小，不但可以減少操作時走動的浪費，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時間。 機器人也是“人”，務求多能化，所以腳要能移動，不能固步自封。 ④ 設立“接棒區(qū)” 流入“接棒區(qū)”的制品由下工序協(xié)助完成。日 勞動生產率提高 155% 返修率 23% 13% 降低 43% 空間占用 1450m2 920m2 減少 37% 無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢，