房地產(chǎn)組建及項目實施方案(存儲版)
【正文】 ? 隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 4 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃 （ 1） ? 建立科學、有效的組織架構。具體各項目標計劃如下： （一）投資目標計劃 重慶世紀文化大廈總投資 ，綜合單方投資為 5400元 /㎡，其中公司啟動資金為 7200萬元（至 2023年 7月止）。并力爭在 2023~2023年獲得重慶市“十佳樓盤”稱號。 （五）質量目標計劃 重慶世紀文化大廈工程質量全部達到合格。 ? 各部門人員增補申請流程及附表說明 ? 員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明 ? 財務預算編制流程及附表說明 ? 財務預算和成本控制流程及附表說明 ? 費用報銷流程及附表說明 ? 資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明 ? 車輛調度流程 ? 經(jīng)濟合同簽署、審查管理流程 ? 硬件設備日常維護流程 ? 規(guī)劃及設計管理流程及附表說明 ? 1實施項目全程監(jiān)控流程 ? 1項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明 ? 1施工圖會審流程 5 ? ? 6 經(jīng)理 1人 重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織結構圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營銷策劃部 市 場 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預 決 算 合 同 計 劃 財 務 部 開 發(fā) 部 開 發(fā) 員 外 聯(lián) 會 計 出 納 經(jīng)理 1人 副經(jīng)理 1人 經(jīng)理 1人 人事主管 行政主管 工程設計部 設計管理 總工程師 文員 1人 駕駛員按需設置 市場員 1人 策劃推廣 1人 銷售人員按需設置 工程管理人員 4人 預決算 2人 合同管理 1人 開發(fā)員 1人 會計 1人 出納 1人 7 ? ? 8 ? 9 ? 10 ? 11 ? 12 ? 13 ? 14 一級職能 二級職能 三級職能 營銷管理 推廣策劃 ? 與相關合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理 ? 定價策略、銷售進度計劃、以及營銷成本和費用的預算等 ? 計劃并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 ? 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納 一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。 ? 完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應性。 ? 根據(jù)組織架構的設置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎建設。后續(xù)資金通 過預售回籠資金解決。 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部 92 ? 二、銷售收入計算 銷售收入： 42100萬元（扣除還文化館 ㎡，不含車位） 負二層（金誠廣場地下一層）按 3000㎡計算： 3000㎡ 8000元 /㎡ = 2400萬元 負一層（平金誠廣場）按 2023㎡計算： 2023㎡ 3萬元 /㎡ = 6000萬元 正一層（平步行街）按 2023㎡計算：
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