酒店5s管理法應用(存儲版)
【正文】 常管理。 3）酒店衛(wèi)生要清潔到所有的死角。 ?統(tǒng)一管理私人物品。 清潔 通過制度化和定期檢查保持上述 3S 維持上面 3S的成果 。 做什么 怎么做 為什么 清掃 定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。 透明塑料盒，可以看出里面是什么，多少，好壞。 ? 定量： 用完物品放回其存放 地點 ， 存貨 先入先出，最底存 貨量 警告 清潔 目的：創(chuàng)良好的工作、服務環(huán)境，穩(wěn)定品質。 提綱： ?什么是 5常管理 ?為什么要實施 5常管理 ?如何實施 5常管理 一、什么是 5常管理 5常管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的組織、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎。 規(guī)范 將前 3S實施的做法制度化規(guī)范化，充分利用文字，表格、圖片、照片、張貼畫、宣傳資料等。 ?劃線區(qū)分 劃線 員工 儲物柜 素
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