【摘要】名人廣告全球現(xiàn)狀?20%的廣告以名人作推薦?使用頻度較高的名人–體育類(lèi)–電視明星–電影演員–音樂(lè)人?很多成功的推薦,往往是以淋漓體現(xiàn)體育明星的個(gè)性,精神為特色的全球現(xiàn)狀?不斷升溫的名人效應(yīng)–提升消費(fèi)者對(duì)體育競(jìng)技與娛樂(lè)活動(dòng)的興趣度–誘人的報(bào)酬足以吸引更多的名
2025-04-06 12:33
【摘要】OverheadApplication:VariableandAbsorptionCosting變動(dòng)成本法與吸收成本法AbsorptionCosting吸收成本法Asystemofaccountingforcostsinwhichbothfixedandvariabl
2025-03-03 01:00
【摘要】第五章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、S——市場(chǎng)細(xì)分(Segmenting)二、T——目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)三、P——市場(chǎng)定位(Positioning)第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分的概念和作用二、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)三、有效市場(chǎng)細(xì)分的條件四、市場(chǎng)細(xì)分的方法和
2025-02-18 05:59
【摘要】商務(wù)會(huì)議禮儀公司會(huì)議的工作安排?工作會(huì)議的會(huì)前工作?工作會(huì)議的會(huì)中工作?工作會(huì)的會(huì)后工作會(huì)務(wù)工作(會(huì)前)1.確定會(huì)議主題與議題2.確定會(huì)議名稱(chēng)3.確定會(huì)議規(guī)模與規(guī)格4.明確會(huì)議組織機(jī)構(gòu)5.明確會(huì)議所需設(shè)備和工具6.確定會(huì)議時(shí)間與會(huì)期
2025-02-19 14:36
【摘要】有效長(zhǎng)期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來(lái)達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-01-05 22:42
【摘要】第三章變動(dòng)成本法目的與要求:掌握變動(dòng)成本法的理論前提和貢獻(xiàn)式損益確定程序;熟練掌握與運(yùn)用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法;熟悉變動(dòng)成本法和完全成本法的主要區(qū)別重點(diǎn)、難點(diǎn):變動(dòng)成本法的理論前提導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因及該差額的變動(dòng)規(guī)律第一節(jié)變動(dòng)成本法概述一、成本計(jì)算
2024-11-03 18:35
【摘要】變動(dòng)成本法專(zhuān)題學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解變動(dòng)成本法的理論前提2.掌握變動(dòng)成本法與完全成本法在利潤(rùn)確定上的區(qū)別3.重點(diǎn)掌握用變動(dòng)成本法計(jì)算損益4.掌握變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別第一節(jié)變動(dòng)成本法的理論前提學(xué)習(xí)目標(biāo):了解變動(dòng)成本法的理論前提變動(dòng)
2025-05-06 18:06
【摘要】第03章變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法概述變動(dòng)成本法與完全成本法之間分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用變動(dòng)成本法概述變動(dòng)成本法的提出:一個(gè)引例對(duì)變動(dòng)成本法的進(jìn)一步剖析:與完全成本法比較變動(dòng)成本法的提出:一個(gè)引例項(xiàng)目一月份二月份三月份期初存貨量(件)0020220
【摘要】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車(chē)的市場(chǎng)定位?“官車(chē)”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置?競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】第九章價(jià)格策略?定價(jià)概述?定價(jià)方法?定價(jià)策略CompanyLogo學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)定價(jià)的六個(gè)主要目標(biāo);?掌握定價(jià)的過(guò)程及其影響因素;?掌握成本導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià);?重點(diǎn)掌握定價(jià)策略的類(lèi)型及其內(nèi)容。CompanyLogo定價(jià)概述定價(jià)的目標(biāo)和影響因素1)企
2025-03-08 04:52
【摘要】第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?!白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
2025-02-15 14:28
【摘要】第11章變動(dòng)成本法學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解和掌握變動(dòng)成本法的基本原理及其運(yùn)用2.理解和掌握變動(dòng)成本法與完全成本法如何結(jié)合運(yùn)用變動(dòng)成本法的基本原理變動(dòng)成本法(variablecosting)與完全成本法(fullcosting)?完全成本法也稱(chēng)吸收成本法(absorptioncosting)?主要特點(diǎn):產(chǎn)
2025-03-02 20:34
【摘要】第六章建筑工程成本核算第一節(jié)建筑工程成本核算概述第二節(jié)建筑工程成本核算的程序及方法第三節(jié)施工企業(yè)的成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析第一節(jié)建筑工程成本核算概述一、工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象成本核算對(duì)象,是指在計(jì)算工程成本中,確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象,即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。工程項(xiàng)目成本核算就是定
2025-01-03 03:37
【摘要】第二章成本性態(tài)與變動(dòng)成本法郭煥書(shū)1會(huì)計(jì)學(xué)院郭煥書(shū)第二章成本性態(tài)與變動(dòng)成本法西南航空公司的豐收年:2會(huì)計(jì)學(xué)院郭煥書(shū)位于得克薩斯-達(dá)拉斯的西南航空公司低費(fèi)用短程航線連續(xù)二十幾年盈利,盡管航空業(yè)中油料價(jià)格很高,但西南航空公司仍然在維持原票價(jià)的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為何美國(guó)西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得
2025-02-08 09:59