現(xiàn)代物流學-第三方物流與精益物流概述(存儲版)
【正文】 roduction)的概念。 以客戶需求為中心 對價值鏈中的產(chǎn)品設計、制造和訂貨等環(huán)節(jié)進行分析， 找出不能提供增值的浪費所在 根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出 廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案 及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值 一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美 精益物流 的內(nèi)涵 精益物流的實現(xiàn)模型 精益物流的實現(xiàn)模型 生產(chǎn)物流改進階段 供應和銷售物流的精益化 流程研究階段 在這個階段，價值流將被定義和確定下來，運用的方法主要有價值流圖析法，通過對流程的分析不僅能幫助企業(yè)將注意力集中在流程精益化之上，還能逐步實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為面向特定產(chǎn)品的若干個團隊。 貨品在流通中能夠順暢，有節(jié)奏的流動是物流系統(tǒng)的目標。精益物流系統(tǒng)則是由提供物流服務的基本資源、電子化信息和使物流系統(tǒng)實現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則所組成的系統(tǒng)。 thanks， together 。 精益物流的框架 降低成本提升效率 系統(tǒng)集成 信息化 精益物流系統(tǒng)通過合理配置基本資源，以需定產(chǎn)，充分合理地運用優(yōu)勢和實力；通過電子化的信息流，進行快速反應、準時化生產(chǎn)，從而消除諸如設施設備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費，保證其物流服務的低成本。當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分不提供服務，而當顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務。 作為 JustInTime（即時制管理）的發(fā)展，精益物流的內(nèi)涵已經(jīng)遠遠超出了 JustInTime的概念。第四方物流的關鍵是以“行業(yè)最佳的物流方案”為客戶提供服務與技術。 ? （ 3）綜合物流業(yè)務的需求。 ? （ 2）新型管理理念的要求。 第四方物流的特征
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