企業(yè)文化講義_著名內(nèi)訓(xùn)資料_共5講_第四講(存儲(chǔ)版)
【正文】 行向一起工作的人士宣傳企業(yè)發(fā)展方向，影響他們的思想觀念，使之建立起方向明確、志同道合的工作小組 方向的確定：創(chuàng)建未來 —— 通常為長遠(yuǎn)目標(biāo)；進(jìn)行實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的經(jīng)營策略改革和創(chuàng)新 動(dòng)員、激勵(lì)：通過滿足員工基本的、但未能實(shí)現(xiàn)的欲望，動(dòng)員激勵(lì)員工去克服各種小集團(tuán)利益、官僚習(xí)氣及資源匱乏形成的難題 創(chuàng)造企業(yè)改革，通常為大幅度改革；形成企業(yè)有效的改革能動(dòng)性（顧客需求的產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)競爭能力的新型勞資關(guān)系 常規(guī)經(jīng)營管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 新企業(yè)文化遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營策略形成示意 企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者具體的行為 o重新構(gòu)建企業(yè)體制、企業(yè)經(jīng)營方針政策 o身體力行，自身表率并大力宣傳迫切需要新型經(jīng)營方式的原因 o倡導(dǎo)、支持其他人士的改革建議 o撤換特定的人員或更改特定的人事聘用、選拔標(biāo)準(zhǔn) 以上行為方式的改變，導(dǎo)致經(jīng)營中的新型經(jīng)營方式 新經(jīng)營方式產(chǎn)生成就和業(yè)績 公司企業(yè)文化 o經(jīng)營行為規(guī)范逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營策略 o企業(yè)共同價(jià)值觀念逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營策略 企業(yè)文化變革時(shí)間示例 公司名稱 企業(yè)規(guī)模 改革經(jīng)歷的時(shí)間 通用電氣公司 帝國化學(xué)公司 尼桑公司 施樂公司 芝加哥第一銀行 美國運(yùn)通公司 英國航空公司 斯堪的納維亞航空 中國國企改革 鋼鐵業(yè) 家電業(yè) 超大型 大型 中型 中小型 中 小 10年 6年 6年 7年 10年 6年 4年 4年 1015年 810年，還在繼續(xù) 24年 企業(yè)文化市場適應(yīng)性比較 市場環(huán)境適應(yīng)度高 的企業(yè)文化 市場環(huán)境適應(yīng)度低 的企業(yè)文化 核心 價(jià)值 觀念 多數(shù)經(jīng)理十分關(guān)心顧客、股東、員工等企業(yè)構(gòu)成要素，重視（各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能表現(xiàn)出）能產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有益的改革人才和改革過程 多數(shù)經(jīng)理側(cè)重于自己、所屬工作單位或與之相關(guān)的產(chǎn)品（技術(shù)）的發(fā)展，特別關(guān)注規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，不注意激發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)才能 共同 行為 方式 企業(yè)經(jīng)理密切注意公司構(gòu)成要素的變化，特別是顧客要素，一旦為了維護(hù)這些要素的合法權(quán)益，即使承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)果斷采取措施 公司經(jīng)理傳統(tǒng)、守舊、行為顯得謹(jǐn)小慎微，作風(fēng)表現(xiàn)為武斷官僚；結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需要 病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生過程圖 經(jīng)營機(jī)緣與目光超群的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實(shí)施十分成功的企業(yè)經(jīng)營策略 企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和利潤獲取上均成就卓越 在行業(yè)或某領(lǐng)域（產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力、采購）形成壟斷地位，同時(shí)伴生缺乏競爭力 為適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張，保證公司經(jīng)營正常運(yùn)行，需要招聘、提拔的不是領(lǐng)袖型人才，而是管理型人才，并對領(lǐng)袖型人才不認(rèn)同 公司內(nèi)部而不是外部給經(jīng)理層產(chǎn)生壓力，公司面臨的巨大問題是選用人才、建立機(jī)構(gòu)來滿足企業(yè)發(fā)展，而不是關(guān)注企業(yè)外部要素的作用 公司經(jīng)理逐漸喪失學(xué)習(xí)能力和自知之明，認(rèn)為現(xiàn)有品行最完美、傳統(tǒng)經(jīng)營特色最佳，而高級(jí)經(jīng)理沒有采取行動(dòng)來制止，甚至還助長這種風(fēng)氣 企業(yè)中力量強(qiáng)大但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生；公司經(jīng)理忽視顧客和股東要素，經(jīng)營保守，裙帶關(guān)系嚴(yán)重；無視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能，并忽略具有這種能力的人；表現(xiàn)過分官僚、過分集權(quán)，窒息企業(yè)的創(chuàng)新思想 促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長的企業(yè)文化產(chǎn)生圖 企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù) 公司 2位高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越，同時(shí)具有外來管理者寬廣的經(jīng)營視野和公司內(nèi)部人士的信譽(yù)。例如： ?奉行低成本戰(zhàn)略和節(jié)儉精神的企業(yè)，其辦公裝修、娛樂消費(fèi)、相關(guān)設(shè)備、禮儀招待等要維持低水平 ?關(guān)注客戶需求，就應(yīng)當(dāng)要求各級(jí)管理人員固定時(shí)間與顧客交流來了解市場情況和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1