企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)法自行平衡，香煙在其中扮演了某種角色。 企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然要體現(xiàn) “文 ”，但更要 “化 ”，不能只 “文 ”不 “化 ”，而要 “文 ”而 “化 ”之。 突出責(zé)任文化是行業(yè)的特殊要求 行業(yè)精神： 潛心做事、低調(diào)做人，寬容開放、勇于創(chuàng)新， 甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息，報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)。 （ 5）第五個(gè)企業(yè)文化建設(shè)要求： 有爭(zhēng)議的行業(yè)更需要健康的文化指引，有爭(zhēng)議的企業(yè)更需要良好的生存空間和贏得社會(huì)尊重。 上海煙廠的文化建設(shè)切入點(diǎn) 1997年： “ 打基礎(chǔ)、起好步 ” 1998年： “ 抓深化、促落實(shí) ” 1999年： “ 樹標(biāo)兵、揚(yáng)新風(fēng) ” 2023年： “ 學(xué)先進(jìn)、上水平 ” 2023年： “ 指標(biāo)創(chuàng)新、品質(zhì)穩(wěn)定、培育人才 ” 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)基本階段調(diào)查診斷 定格設(shè)計(jì) 推廣實(shí)施 完善提升定格設(shè)計(jì)的方法步驟：先點(diǎn) ——設(shè)計(jì)理念系統(tǒng)，確立精神文化。 □ 從繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)中尋找核心訴求點(diǎn)。 ? 個(gè)人接觸和 “ 前輩 ” 制度 ? “ 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人接觸 ” 制度 ? 故鄉(xiāng)通信 ? 職工自己申報(bào)制度 ? 個(gè)性對(duì)口鑒定制度 ? 豐田職工建議制度 突出案例 2：紅蜻蜓 “潤有根之草，渡有緣之人 ” 紅蜻蜓鞋業(yè)公司準(zhǔn)備招一名會(huì)計(jì)，有三位女士進(jìn)入復(fù)試圈，其中一位年輕貌美，另一位精明伶俐，第三位卻體態(tài)微胖。 □ 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、帶頭實(shí)踐企業(yè)理念。 □ 以學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制為載體。 領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化中的作用管理層在企業(yè)文化中的作用 基層員工在企業(yè)文化中的作用 四、各層級(jí)人員在企業(yè)文化中的作用 □ 是企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師； □ 是企業(yè)文化的組織推進(jìn)者； □ 是企業(yè)文化的首席布道師； □ 是企業(yè)文化的率先垂范者； □ 是企業(yè)文化的變革推動(dòng)者。 共識(shí) 3： 企業(yè)文化不是短期內(nèi)的任務(wù)和工作，而是長期的素養(yǎng)和追求，既急不得， 不能搞 “ 運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)” ， 也慢不得，要打 “ 持久戰(zhàn) ” 。 共識(shí) 2： 企業(yè)文化不是 “ 建 ” 出來的， 不是“ 秀才做文章 ” ， 而是企業(yè)內(nèi)部自然生長出來的。 小結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)要 “文 ”而 “化 ”之文化設(shè)計(jì)、理念提升要體現(xiàn) “文 ”，追求唯一性、獨(dú)特性；推廣實(shí)施、文化落地要貫徹 “化 ”，追求系統(tǒng)性、持續(xù)性。特訓(xùn)營結(jié)束時(shí)，這些特殊的學(xué)員們編排了很多文藝節(jié)目來闡釋企業(yè)文化，人人都掌握了蒙牛企業(yè)文化的講解能力、人人都通讀了 “四書五經(jīng) ”的精華部分。 □ 把企業(yè)理念體現(xiàn)于企業(yè)的環(huán)境之中。 突出案例 1：豐田公司的企業(yè)文化建設(shè) 豐田公司非常重視企業(yè)教育，作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分。廣東中煙： 海洋文化龍巖煙廠： “狼 ”文化河北白沙： 紅色文化張家口煙廠： 誠文化延安煙廠： 進(jìn)步之道 安慶煙草： “和 ”文化 蚌埠煙草： “實(shí) ”文化 合肥煙草： “融 ”文化 鄂州煙草： “家 ”文化 吉林煙草： “德 ”文化 吉安煙草： “山 ”文化 九江煙草： “水 ”文化 邯鄲煙草 ： “行 ”文化 太原煙草： “3Y”文化 綿陽煙草 : “和商 ”文化 西安煙草： “開元 ”文化 信陽煙草： “綠色 ”文化 安康煙草： “同心 ”文化 商丘煙草： “平常心 ” 濟(jì)寧煙草： “仁和 ”文化 佳木斯煙草： 服務(wù)文化（ 2） 尋找企業(yè)文化核心訴求點(diǎn)的具體方法： □ 從企業(yè)發(fā)生重大變化中尋找核心訴求點(diǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn) 切入點(diǎn)在 “ 提升 ” ： 提升精神文化。 （ 3）第三個(gè)企業(yè)文化建設(shè)要求： 事業(yè)領(lǐng)域的兩大特征要求煙草商業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，一要緊密圍繞 “ 做精 ” 、 “ 做強(qiáng) ” 展開，充分體現(xiàn)主業(yè)的戰(zhàn)略要求，二要根據(jù)區(qū)域文化特征和市場(chǎng)環(huán)境展開，充分體現(xiàn)區(qū)域的文化個(gè)性。 ” —— 馬克思 縱向利益調(diào)整：國家利益行業(yè)利益 省級(jí)公司利益 下屬企業(yè)利益 員工個(gè)人利益橫向利益調(diào)整：消費(fèi)者利益農(nóng)業(yè)利益 工業(yè)利益 商業(yè)利益 零售客戶利益 煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展要求，體現(xiàn)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步?！?無用論、虛無化： 企業(yè)文化務(wù)虛，費(fèi)神費(fèi)時(shí)，得不償失，管理不夠，文化來湊，頂多是狗肉， “助強(qiáng)不助弱 ”。菲莫 的一位副董事長說： “ 我喜愛香煙，它是人生真正值得繼續(xù)下去的東西之一。就這樣，朱利安尼沒有派一兵一卒，僅靠一個(gè)莫扎特就擺平了全紐約最頭痛的 “犯罪之
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