企業(yè)文化培訓課程(ppt71頁)(存儲版)
【正文】 。獨創(chuàng)精神未成為技術發(fā)展的動力，反而加大了合作難度。正是這種大無畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，開鼠標定位器和圖像表示法的風氣之先。一種幾乎獨裁式的決定，形成了索尼日后的文化。你用一根線放在機器里面，另外一頭放在耳朵里面，叫什么？叫耳機。你認為哪一塊東西最占地方呢？工程師說：喇叭最占地方。 ? 任正非第一次敞開心扉，從個人經歷等方面與起草者談了整整三天，基本法總算破題了 ——華為要走出混沌，必須弄清楚三個問題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的要素是什么？三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？ ? 1997年 3月 27日，歷時三年八易其稿、103條的 《 華為基本法 》 最后一次審稿。在華為內部，任正非對狼文化第一次，也是唯一一次系統(tǒng)闡述，是 1990年代初期任正非與美國某著名咨詢公司女高管的一次會談?！? 華為 ? 于早期的管理體系不完善，加上客戶對產品的需求大，華為創(chuàng)業(yè)時期，員工經常需要加班加點。參見 ——中庸之道，寬嚴相濟 ? 在合并康柏之后，新惠普之道最主要強調了“速度”和“創(chuàng)新”這兩大核心價值觀 ? 世界惟一不變的就是在變，企業(yè)文化是要適應市場變化的，不然它就不應該稱為企業(yè)文化，而應該稱作古董。 ? 美國是男性度較強的國家。 ? 例如，美國是權力距離相對較小的國家，中國相對而言，是權力距離較大的國家 。每天清晨 8點都舉行朝會，全體職工集合在一齊，朗誦企業(yè)精神，唱公司之歌：“我們?yōu)槭廊颂峁┑母咂罚q如涌泉一般，振興產業(yè)，振興產業(yè)，親愛精誠的松下電器 ……” 二、精神訓練，持之以恒。許多公司利用口號或者某種說法向員工傳達特殊的意思?；萜展菊J為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，不管他們用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作項目有關，但他們都能學到一些東西，這是對員工有益的，那么，也是對公司有益的。 企業(yè)文化的有形載體 符號 故事 英雄人物 口號 儀式 ? 故事是基于組織和員工之間頻繁復述和分享的真實故事所講述的事情。其次，我還認為，公司取得成功的唯一最重要的因素便是忠實地嚴守這些信念。 ? 優(yōu)秀公司的企業(yè)精神 SONY的豚鼠精神 —在茫茫黑夜里不停地挖掘 瑪麗 .凱的大黃蜂精神 —不顧自己翅膀太軟和身體太重而仍不停地飛 企業(yè)宗旨反映了企業(yè)存在的社會價值。 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 構成企業(yè)文化的要素有五： ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價值觀 ? 英雄人物 ? 禮節(jié)和儀式 ? 文化網(wǎng)絡 ? 成功的企業(yè)領導者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準則，并通過企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護和強化這種價值觀。美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調理性的科學管理。企業(yè)文化 企業(yè)管理的發(fā)展階段 經驗管理階段（ 1769年 1911年） ? 這個階段，人們靠個人積累的經驗和直覺，加上簡單的分析計算進行企業(yè)管理。經過多方面的比較研究，美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。 ? IBM： IBM就意味著服務 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 人是企業(yè)最大的資源 ? 解決美國企業(yè)窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數(shù)字分析和“科學”管理工具，而應象蘋果餅那樣是地道的美國式的 (as American as apple pie)； ? 美國企業(yè)應回到歷史上曾經造就了許多偉大的美國公司的獨創(chuàng)性觀念和設想中去，塑造出強烈的企業(yè)文化。 ? 松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神 ： （ 1）產業(yè)報國 （ 2）光明正大 （ 3）團結一致 （ 4）奮發(fā)向上 （ 5）禮貌謙讓 （ 6）順應同化 （ 7）感謝報恩 觀念層次的企業(yè)文化 ? 司訓 （ 企業(yè)精神 ） ? 企業(yè)宗旨 （ 企業(yè)存在理由 ） ? 企業(yè)價值觀 （ 經營理念 ） 企業(yè)精神 企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成并固化下來的 ， 是對企業(yè) 現(xiàn)有觀念意識 、 傳統(tǒng)習慣 、行為方式中 積極因素 的總結 、 提煉和倡導 ， 是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產物 。 ? 價值觀是企業(yè)文化的核心 核心價值觀的重要性 我堅定地相信，為了生存下去并取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，來作為它一切政策和措施的前提。 ? 惠普公司是由 Bill Hewlett和 Dave Packard于 1939年創(chuàng)立，最初的實驗室和工廠就設在帕卡德夫婦家的車庫，這個車庫創(chuàng)造了硅谷最成功的一家公司，之后由美國加州政府列為保存的歷史古跡，同時也成為了惠普的一個符號，代表著發(fā)明、發(fā)明、再發(fā)明。休利特身上沒有鑰匙，于是他就用小螺絲刀將門鎖撬開，然后在門上留下了一張便條，上面寫著：“此門永遠不再上鎖”。 （井深大，王進喜 傳奇，傳說 企業(yè)的有形載體 企業(yè)的有形載體 符號 故事 英雄人物 口號 儀式 ? 口號是表達公司核心價值觀的一些簡潔的句子或短語。 ? 松下公司有各種儀式來熏陶員工一、誦歌明志，培養(yǎng)感情。 （ 1）、權力距離
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