xx通信五級(jí)管理者職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 衰退 指導(dǎo)性計(jì)劃 短期、具體計(jì)劃 長(zhǎng)期、具體計(jì)劃 短期、指導(dǎo)性計(jì)劃 計(jì)劃與生命周期 第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定方法 我們需要 公司改進(jìn)績(jī)效 我們希望看到本 產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng) 增加利潤(rùn)，不管用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只要快干 整體目標(biāo) 分部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn) 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置 灌輸 分解 討論 信息 遠(yuǎn)景 第二單元 組織與文化 組織設(shè)計(jì) 架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整 明確授權(quán) 平衡職權(quán) 目標(biāo) SMART 表達(dá)清楚，充分宣灌，部門保障， 靈活調(diào)整。 明確－書面有效－權(quán)責(zé) 分權(quán)手冊(cè) 職能與業(yè)務(wù)部門，防止過多干預(yù)和職能的高效“無效率” 第二單元 組織與文化 文化建立、引導(dǎo) — 認(rèn)識(shí)文化 系統(tǒng) 開放 手段 結(jié)果 沖突 寬容
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